市場局勢瞬息萬變,，不可預知的市場力量都可能妨礙企業(yè)收益額增長和發(fā)展，想要更好的生存和發(fā)展,，企業(yè)必須能夠更好地對客戶與合作伙伴的需求進行響應,。因而企業(yè)需要制定更具響應性的業(yè)務流程，不僅要滿足企業(yè)監(jiān)管的要求,，還要提高企業(yè)工作效益與響應時間,，這對企業(yè)來講無疑是一個極大的挑戰(zhàn)，而為了更好的迎接這種挑戰(zhàn),，企業(yè)需要整合,。

一、企業(yè)整合管理的途徑

企業(yè)整合管理的主要途徑是硬件提升,、環(huán)節(jié)簡化,、時序調(diào)整、流程改造及管理優(yōu)化等內(nèi)容,。大部分企業(yè)整合管理中的問題可以通過流程改造來完成,，對于某些環(huán)節(jié)的流程則需要通過管理優(yōu)化等手段配合來完成流程的暢通。

1,、硬件提升,；對辦公設備和辦公平臺等進行優(yōu)化和提升，改善辦公習慣及環(huán)境,。

如：“無紙化”辦公,，可以極大程度上解決辦公拖拖拉拉的問題，從而造成工作效率地下的原因,；

對于辦公平臺等信息應用的提升,，不僅會增加辦公的透明度，從很大程度可以將辦公的“推動”變成“拉動”的積極的工作方式,，有效的提高和督促員工的工作積極性,。

2、環(huán)節(jié)簡化；企業(yè)整合管理過程中,，對于以往的業(yè)務流程中的部分環(huán)節(jié),，因業(yè)務線的串聯(lián)，對不必要的環(huán)節(jié)進行合并和刪減,，不僅可以使流程環(huán)節(jié)之間更加緊密,，而且可以使工作內(nèi)容控制在相對適宜的程度，提高工作的效率,。

3,、時序調(diào)整；企業(yè)整合管理的主要目的是為了提高工作效率和加強企業(yè)對于外部信息的響應,，所以會產(chǎn)生一定程度的業(yè)務調(diào)整,，對相關業(yè)務環(huán)節(jié)會在時序上進行調(diào)整，以達到業(yè)務過程的順暢,。

4,、流程改造；流程改造主要是針對整合過程中,，因業(yè)務方式及關聯(lián)關系發(fā)生變化,，而產(chǎn)生的企業(yè)業(yè)務上的變化，從而需要對以往的流程進行改進和優(yōu)化,，對業(yè)務過程進行完善,。

5、管理優(yōu)化,；流程改造只是對企業(yè)業(yè)務過程和工作流程進行整合的過程,，對業(yè)務內(nèi)容及辦公方式都會產(chǎn)生較大的影響，就需要從管理上對流程及業(yè)務執(zhí)行進行支持,，必要時對人員及結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和優(yōu)化,。

二、企業(yè)整合管理實施內(nèi)容

具體而言,，企業(yè)整合管理的實施包含以下幾個方面：

1,、總體規(guī)劃：首先要得到管理層的支持與委托，設定基本方向,。要明確企業(yè)戰(zhàn)略目標,、內(nèi)部需求和IT建設，確定企業(yè)整合管理目標和范圍,、項目組成員,、項目預算和計劃。

2,、項目啟動：召開項目啟動大會,，進行全員動員,，宣傳造勢，并進行內(nèi)部企業(yè)整合管理理念培訓,。

3,、流程梳理及診斷分析：通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析及客戶滿意度調(diào)查，了解業(yè)務及流程現(xiàn)狀,，描述與分析現(xiàn)有業(yè)務流程,，通過問題歸集,，得出診斷報告,。

4、企業(yè)整合管理設計：建立目標,，確認關鍵流程,，明確改進方向及企業(yè)整合管理設計，配套輔助信息初步形成,，確定整合方案,。

5、配套方案設計：配套輔助信息的收集與整理,，職能方案調(diào)整,，配套方案設計。

6,、實施：制訂詳細的優(yōu)化工作計劃,，組織實施，并完善配套方案,。

7,、項目評測：項目效果評估，總結(jié)成功得失經(jīng)驗,，指導完善流程管理,。

8、持續(xù)改進：觀察流程運作狀態(tài),，與預定優(yōu)化     目標比較分析,，對不足之處進行修正改善，并使流程優(yōu)化成為一種持續(xù)行為,。

三,、企業(yè)整合后債務的處理

（一）企業(yè)出售

1、企業(yè)售出后,，買受人將所購企業(yè)資產(chǎn)作價入股與他人重新組建新公司,，所購企業(yè)法人予以注銷的，對所購企業(yè)出售前的債務,，買受人應當以其所有財產(chǎn),，包括在新組建公司中的股權承擔民事責任,。

2、企業(yè)售出后,，買受人將所購企業(yè)重新注冊為新的企業(yè)法人,，所購企業(yè)法人被注銷的，所購企業(yè)出售前的債務,，應當由新注冊的企業(yè)法人承擔,。但買賣雙方另有約定，并經(jīng)債權人認可的除外,。

（二）企業(yè)合并

1,、企業(yè)吸收合并后，被兼并企業(yè)的債務應當由兼并方承擔,。

企業(yè)進行吸收合并時,，參照公司法的有關規(guī)定，公告通知了債權人,。企業(yè)吸收合并后,，債權人就被兼并企業(yè)原資產(chǎn)管理人(出資人)隱瞞或者遺漏的企業(yè)債務起訴兼并方的，如債權人在公告期內(nèi)申報過該筆債權,，兼并方在承擔民事責任后,，可再行向被兼并企業(yè)原資產(chǎn)管理人(出資人)追償。如債權人在公告期內(nèi)未申報過該筆債權,，則兼并方不承擔民事責任,。人民法院可告知債權人另行起訴被兼并企業(yè)原資產(chǎn)管理人(出資人)。

2,、企業(yè)新設合并后,，被兼并企業(yè)的債務由新設合并后的企業(yè)法人承擔。

3,、企業(yè)吸收合并或新設合并后,，被兼并企業(yè)應當辦理而未辦理工商注銷登記，債權人起訴被兼并企業(yè)的,，人民法院應當根據(jù)企業(yè)兼并后的具體情況,，告知債權人追加責任主體，并判令責任主體承擔民事責任,。

（三）企業(yè)分立

1,、債權人向分立后的企業(yè)主張債權，企業(yè)分立時對原企業(yè)的債務承擔有約定,，并經(jīng)債權人認可的,，按照當事人的約定處理；企業(yè)分立時對原企業(yè)債務承擔沒有約定或者約定不明,，或者雖然有約定但債權人不予認可的,，分立后的企業(yè)應當承擔連帶責任,。

2、分立的企業(yè)在承擔連帶責任后,，各分立的企業(yè)間對原企業(yè)債務承擔有約定的,，按照約定處理；沒有約定或者約定不明的,，根據(jù)企業(yè)分立時的資產(chǎn)比例分擔,。

總而言之，企業(yè)在實行企業(yè)整合管理過程中,，必須研究整個業(yè)務流程中各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容,、形式和方法。除此之外,，企業(yè)整合管理評價體系中還要有各種管理指標,，并通過指標值對整合流程進行調(diào)整和優(yōu)化,，從根本上提高企業(yè)的管理水平和競爭力,。如果您對企業(yè)整合還有什么不清楚的地方，那么建議您可以去咨詢一下有關公司法方面的法律專家,。