市場局勢瞬息萬變,，不可預(yù)知的市場力量都可能妨礙企業(yè)收益額增長和發(fā)展,，想要更好的生存和發(fā)展，企業(yè)必須能夠更好地對客戶與合作伙伴的需求進(jìn)行響應(yīng),。因而企業(yè)需要制定更具響應(yīng)性的業(yè)務(wù)流程,，不僅要滿足企業(yè)監(jiān)管的要求，還要提高企業(yè)工作效益與響應(yīng)時間,，這對企業(yè)來講無疑是一個極大的挑戰(zhàn),，而為了更好的迎接這種挑戰(zhàn),，企業(yè)需要整合。

一,、企業(yè)整合管理的途徑

企業(yè)整合管理的主要途徑是硬件提升,、環(huán)節(jié)簡化、時序調(diào)整,、流程改造及管理優(yōu)化等內(nèi)容,。大部分企業(yè)整合管理中的問題可以通過流程改造來完成，對于某些環(huán)節(jié)的流程則需要通過管理優(yōu)化等手段配合來完成流程的暢通,。

1,、硬件提升；對辦公設(shè)備和辦公平臺等進(jìn)行優(yōu)化和提升,，改善辦公習(xí)慣及環(huán)境,。

如：“無紙化”辦公，可以極大程度上解決辦公拖拖拉拉的問題,，從而造成工作效率地下的原因,；

對于辦公平臺等信息應(yīng)用的提升，不僅會增加辦公的透明度,，從很大程度可以將辦公的“推動”變成“拉動”的積極的工作方式,，有效的提高和督促員工的工作積極性。

2,、環(huán)節(jié)簡化,；企業(yè)整合管理過程中，對于以往的業(yè)務(wù)流程中的部分環(huán)節(jié),，因業(yè)務(wù)線的串聯(lián),，對不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行合并和刪減，不僅可以使流程環(huán)節(jié)之間更加緊密,，而且可以使工作內(nèi)容控制在相對適宜的程度,，提高工作的效率。

3,、時序調(diào)整,；企業(yè)整合管理的主要目的是為了提高工作效率和加強(qiáng)企業(yè)對于外部信息的響應(yīng)，所以會產(chǎn)生一定程度的業(yè)務(wù)調(diào)整,，對相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)會在時序上進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到業(yè)務(wù)過程的順暢,。

4,、流程改造；流程改造主要是針對整合過程中,，因業(yè)務(wù)方式及關(guān)聯(lián)關(guān)系發(fā)生變化,，而產(chǎn)生的企業(yè)業(yè)務(wù)上的變化,，從而需要對以往的流程進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，對業(yè)務(wù)過程進(jìn)行完善,。

5,、管理優(yōu)化；流程改造只是對企業(yè)業(yè)務(wù)過程和工作流程進(jìn)行整合的過程,，對業(yè)務(wù)內(nèi)容及辦公方式都會產(chǎn)生較大的影響,，就需要從管理上對流程及業(yè)務(wù)執(zhí)行進(jìn)行支持，必要時對人員及結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,。

二,、企業(yè)整合管理實施內(nèi)容

具體而言，企業(yè)整合管理的實施包含以下幾個方面：

1,、總體規(guī)劃：首先要得到管理層的支持與委托,，設(shè)定基本方向。要明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),、內(nèi)部需求和IT建設(shè),，確定企業(yè)整合管理目標(biāo)和范圍、項目組成員,、項目預(yù)算和計劃,。

2、項目啟動：召開項目啟動大會,，進(jìn)行全員動員,，宣傳造勢，并進(jìn)行內(nèi)部企業(yè)整合管理理念培訓(xùn),。

3,、流程梳理及診斷分析：通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析及客戶滿意度調(diào)查，了解業(yè)務(wù)及流程現(xiàn)狀,，描述與分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程,，通過問題歸集，得出診斷報告,。

4,、企業(yè)整合管理設(shè)計：建立目標(biāo)，確認(rèn)關(guān)鍵流程,，明確改進(jìn)方向及企業(yè)整合管理設(shè)計,，配套輔助信息初步形成，確定整合方案,。

5,、配套方案設(shè)計：配套輔助信息的收集與整理，職能方案調(diào)整,，配套方案設(shè)計,。

6,、實施：制訂詳細(xì)的優(yōu)化工作計劃，組織實施,，并完善配套方案,。

7、項目評測：項目效果評估,，總結(jié)成功得失經(jīng)驗,，指導(dǎo)完善流程管理。

8,、持續(xù)改進(jìn)：觀察流程運作狀態(tài),，與預(yù)定優(yōu)化     目標(biāo)比較分析，對不足之處進(jìn)行修正改善,，并使流程優(yōu)化成為一種持續(xù)行為,。

三、企業(yè)整合后債務(wù)的處理

（一）企業(yè)出售

1,、企業(yè)售出后,，買受人將所購企業(yè)資產(chǎn)作價入股與他人重新組建新公司，所購企業(yè)法人予以注銷的,，對所購企業(yè)出售前的債務(wù),，買受人應(yīng)當(dāng)以其所有財產(chǎn)，包括在新組建公司中的股權(quán)承擔(dān)民事責(zé)任,。

2,、企業(yè)售出后，買受人將所購企業(yè)重新注冊為新的企業(yè)法人,，所購企業(yè)法人被注銷的,，所購企業(yè)出售前的債務(wù)，應(yīng)當(dāng)由新注冊的企業(yè)法人承擔(dān),。但買賣雙方另有約定,，并經(jīng)債權(quán)人認(rèn)可的除外。

（二）企業(yè)合并

1,、企業(yè)吸收合并后,，被兼并企業(yè)的債務(wù)應(yīng)當(dāng)由兼并方承擔(dān)。

企業(yè)進(jìn)行吸收合并時,，參照公司法的有關(guān)規(guī)定,，公告通知了債權(quán)人。企業(yè)吸收合并后,，債權(quán)人就被兼并企業(yè)原資產(chǎn)管理人(出資人)隱瞞或者遺漏的企業(yè)債務(wù)起訴兼并方的,，如債權(quán)人在公告期內(nèi)申報過該筆債權(quán)，兼并方在承擔(dān)民事責(zé)任后,，可再行向被兼并企業(yè)原資產(chǎn)管理人(出資人)追償,。如債權(quán)人在公告期內(nèi)未申報過該筆債權(quán)，則兼并方不承擔(dān)民事責(zé)任,。人民法院可告知債權(quán)人另行起訴被兼并企業(yè)原資產(chǎn)管理人(出資人),。

2、企業(yè)新設(shè)合并后,，被兼并企業(yè)的債務(wù)由新設(shè)合并后的企業(yè)法人承擔(dān),。

3、企業(yè)吸收合并或新設(shè)合并后,，被兼并企業(yè)應(yīng)當(dāng)辦理而未辦理工商注銷登記,，債權(quán)人起訴被兼并企業(yè)的，人民法院應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)兼并后的具體情況,，告知債權(quán)人追加責(zé)任主體,，并判令責(zé)任主體承擔(dān)民事責(zé)任。

（三）企業(yè)分立

1,、債權(quán)人向分立后的企業(yè)主張債權(quán),，企業(yè)分立時對原企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)有約定，并經(jīng)債權(quán)人認(rèn)可的,，按照當(dāng)事人的約定處理,；企業(yè)分立時對原企業(yè)債務(wù)承擔(dān)沒有約定或者約定不明，或者雖然有約定但債權(quán)人不予認(rèn)可的,，分立后的企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶責(zé)任,。

2、分立的企業(yè)在承擔(dān)連帶責(zé)任后,，各分立的企業(yè)間對原企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有約定的,，按照約定處理；沒有約定或者約定不明的,，根據(jù)企業(yè)分立時的資產(chǎn)比例分擔(dān),。

總而言之，企業(yè)在實行企業(yè)整合管理過程中,，必須研究整個業(yè)務(wù)流程中各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容,、形式和方法。除此之外,，企業(yè)整合管理評價體系中還要有各種管理指標(biāo),，并通過指標(biāo)值對整合流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，從根本上提高企業(yè)的管理水平和競爭力,。如果您對企業(yè)整合還有什么不清楚的地方,，那么建議您可以去咨詢一下有關(guān)公司法方面的法律專家。