一,、啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的時(shí)期,。
（一）創(chuàng)業(yè)早期，股權(quán)價(jià)值不高,，用股權(quán)激勵(lì)員工即不劃算又起不到激勵(lì)作用,。如果有必要，這時(shí)候要找比較核心且有高度創(chuàng)業(yè)能力熱情的員工進(jìn)行激勵(lì),。
（二）初創(chuàng)期后,，公司有了收入盈利，或者第一次融資之后,，股權(quán)的價(jià)值有了,，員工對(duì)股權(quán)價(jià)值有了認(rèn)可，這時(shí)候可以做員工股權(quán)激勵(lì),。
一句話,，創(chuàng)業(yè)初期，能用錢解決的問題,，就不要用股權(quán)解決,。
二、激勵(lì)對(duì)象和模式
（一）圍繞著“崗位”和“人”兩個(gè)維度定性定量,，就是諸如kpi什么的,，說白了就是員工價(jià)值的衡量
（二）激勵(lì)模式有實(shí)際股權(quán)、期權(quán)和虛擬股權(quán)三種,。實(shí)際中不同行業(yè),，不同階段，不同產(chǎn)業(yè)等采取單一或多種模式結(jié)合的方式。
（三）分批進(jìn)行,，第一批是聯(lián)合創(chuàng)始人,，第二批是核心高管，第三批是然后中層和核心員工,，激勵(lì)有序,。
三、預(yù)留空間,，不要一下子全部分配出去,，未來融資吸引人才都有需要的。
四,、確定激勵(lì)股權(quán)的價(jià)格,、條件、時(shí)間點(diǎn),、有效期,。
（一）股權(quán)價(jià)格確定，一般有凈資產(chǎn)評(píng)估定價(jià),、模擬股票上市定價(jià),、現(xiàn)金流折現(xiàn)、市場(chǎng)類比,、評(píng)估法等,；
（二）為了保證股權(quán)激勵(lì)的效果，一般在過程中都會(huì)設(shè)立批準(zhǔn)日,、授權(quán)日,、等待期、解鎖期,、行權(quán)日,、有效期、禁售期等各種時(shí)間點(diǎn)
五,、股權(quán)回購,。當(dāng)員工離職時(shí)，對(duì)授予的股權(quán)回購,。
一般有三種方式：1）約定的年利率2）按照公司凈資產(chǎn)3）最近一輪融資評(píng)估價(jià)格的折扣價(jià)（一般是30%-50%）
六,、股權(quán)變更情形，比如：股權(quán)的中止,、退出,、行權(quán)、轉(zhuǎn)讓,、終止,、繼承,、夫妻之間的股權(quán)處理等情形制度上予以完善
總之，股權(quán)激勵(lì)講究技術(shù),，更是個(gè)藝術(shù),，如果分配不好，可能適得其反,。