一,、啟動股權激勵實施的時期,。
（一）創(chuàng)業(yè)早期，股權價值不高,，用股權激勵員工即不劃算又起不到激勵作用,。如果有必要，這時候要找比較核心且有高度創(chuàng)業(yè)能力熱情的員工進行激勵,。
（二）初創(chuàng)期后,，公司有了收入盈利，或者第一次融資之后,，股權的價值有了,，員工對股權價值有了認可，這時候可以做員工股權激勵,。
一句話,，創(chuàng)業(yè)初期，能用錢解決的問題,，就不要用股權解決,。
二、激勵對象和模式
（一）圍繞著“崗位”和“人”兩個維度定性定量,，就是諸如kpi什么的,，說白了就是員工價值的衡量
（二）激勵模式有實際股權、期權和虛擬股權三種,。實際中不同行業(yè),，不同階段，不同產(chǎn)業(yè)等采取單一或多種模式結合的方式,。
（三）分批進行,，第一批是聯(lián)合創(chuàng)始人，第二批是核心高管,，第三批是然后中層和核心員工,，激勵有序。
三、預留空間,，不要一下子全部分配出去,，未來融資吸引人才都有需要的。
四,、確定激勵股權的價格、條件,、時間點,、有效期。
（一）股權價格確定,，一般有凈資產(chǎn)評估定價,、模擬股票上市定價、現(xiàn)金流折現(xiàn),、市場類比,、評估法等；
（二）為了保證股權激勵的效果,，一般在過程中都會設立批準日,、授權日、等待期,、解鎖期,、行權日、有效期,、禁售期等各種時間點
五,、股權回購。當員工離職時,，對授予的股權回購,。
一般有三種方式：1）約定的年利率2）按照公司凈資產(chǎn)3）最近一輪融資評估價格的折扣價（一般是30%-50%）
六、股權變更情形,，比如：股權的中止,、退出、行權,、轉讓,、終止、繼承,、夫妻之間的股權處理等情形制度上予以完善
總之,，股權激勵講究技術，更是個藝術,，如果分配不好,，可能適得其反。