福建省人民政府辦公廳關(guān)于2008年度省重點項目分級分類管理的通知

福建省人民政府辦公廳關(guān)于2008年度省重點項目分級分類管理的通知

(閩政辦〔2008〕14號)





各市,、縣（區(qū)）人民政府,，省政府各部門、各直屬機構(gòu),，各大企業(yè),，各高等院校，省重點項目建設(shè)單位：



 經(jīng)省政府批準(zhǔn),，2008年省重點項目安排500個,，總投資9180億元。其中,，在建重點項目329個,，總投資6110億元，年度計劃投資1203億元,；預(yù)備重點項目171個,，總投資3070億元。為強化重點項目組織管理,，扎實推進(jìn)重點項目建設(shè),，確保完成年度重點項目建設(shè)任務(wù),，特制定本辦法：



 一、項目分級分類辦法



 （一）省管項目和市管項目,。省直部門所屬及跨設(shè)區(qū)市的項目列為省管項目,，由省直主管部門為主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)推進(jìn)，項目進(jìn)展情況作為考核省主管部門重點項目工作業(yè)績的依據(jù),；其余項目按屬地管理原則列為市管項目,，由各設(shè)區(qū)市政府推進(jìn)，項目進(jìn)展情況作為考核各設(shè)區(qū)市重點項目工作業(yè)績的依據(jù),。



 （二）考核類項目和服務(wù)類項目,。國有控股或相對控股的項目,，以及民營和外資類項目中屬于特許經(jīng)營的項目列為考核類項目,，即對此類項目業(yè)主的年度目標(biāo)完成情況和參建單位的業(yè)績信譽情況，要進(jìn)行年度考核和評比（具體考核評比辦法由省重點辦另行下達(dá)）,；其余項目列為服務(wù)類項目,，不進(jìn)行年度考核和評比，但各級政府和有關(guān)部門對項目要加強管理,，做好跟蹤服務(wù),。



 二、項目管理和建設(shè)單位職責(zé)



 （一）分級管理單位職責(zé),。項目所屬的省直部門和各設(shè)區(qū)市政府為項目分級管理單位,，主要負(fù)責(zé)跟蹤、檢查,、監(jiān)督所管項目建設(shè)情況,，協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)過程中遇到的困難和問題，對項目投資完成和資金到位,、形象進(jìn)度情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,，并將分析結(jié)果報送省重點辦和有關(guān)單位；配合省重點辦抓好項目協(xié)調(diào),、檢查,、監(jiān)督等工作，開展考核類項目目標(biāo)任務(wù)完成情況考核和參建單位業(yè)績考核工作,。各項目分級管理單位要落實具體辦事機構(gòu),，尤其是各設(shè)區(qū)市政府要充實重點辦力量，積極,、主動做好項目的管理和服務(wù)工作,。對于本級本部門職能內(nèi)無法解決的問題，應(yīng)及時將有關(guān)情況報送省重點辦和省直相關(guān)職能部門,。



 （二）建設(shè)單位職責(zé),。各類項目建設(shè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行國家各項法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,，建立健全相應(yīng)的責(zé)任體系，認(rèn)真落實項目法人責(zé)任制,、招標(biāo)投標(biāo)制,、工程監(jiān)理制、合同管理制,、質(zhì)量安全監(jiān)督制,、各類驗收制度以及廉政責(zé)任制；切實加強和落實工程建設(shè)中的投資控制,、質(zhì)量保證和安全生產(chǎn)措施,，排查整改各種質(zhì)量和安全隱患，杜絕重大事故發(fā)生,；認(rèn)真做好環(huán)境保護(hù),、水土保持、勞動安全衛(wèi)生“三同時”工作,，加強和落實工程建設(shè)職工的勞動保護(hù)和衛(wèi)生防護(hù)措施,；要精心組織，科學(xué)安排,，有序推進(jìn)項目建設(shè),，確保完成年度工作目標(biāo)；及時向有關(guān)部門通報建設(shè)情況,、存在問題和需要解決的事項,；指定專人按要求向省、市重點辦及有關(guān)部門報送信息報表（考核類項目每月一報,，服務(wù)類項目每季度一報）,。



 考核類的項目建設(shè)單位，在年末應(yīng)按省重點辦要求組織參建單位進(jìn)行立功競賽和業(yè)績信譽登記考評工作,，按程序及時上報考評意見,。



 三、加強管理,，確保完成年度建設(shè)任務(wù)



 （一）省發(fā)展改革委要盡快將項目年度目標(biāo)任務(wù)分解下達(dá)到各項目主管單位,，并加強對省重點項目的稽查。各項目主管單位要結(jié)合本地區(qū),、本部門實際,，把項目年度目標(biāo)任務(wù)細(xì)化下達(dá)到各相關(guān)參建單位，并對考核類項目的質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、安全、廉政等進(jìn)行全面監(jiān)督,。



 省重點辦要定期,、不定期地組織有關(guān)部門，對考核類項目建設(shè)進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、協(xié)調(diào)和服務(wù)等情況進(jìn)行檢查,、督查,；年末，要對項目業(yè)主的年度目標(biāo)任務(wù)完成情況和參建單位的業(yè)績信譽情況,，進(jìn)行考核和評比并通報考核結(jié)果,。



 （二）省直有關(guān)部門和市、縣（區(qū)）政府及其有關(guān)部門要積極主動地做好項目跟蹤服務(wù)工作,，及時解決項目建設(shè)中遇到項目報批,、征地拆遷、建設(shè)資金等問題,，在設(shè)備材料供應(yīng),、交通運輸、施工用水用電用油和火工品供應(yīng),，以及用地、用林,、用海指標(biāo)等方面給予優(yōu)先安排,，保證省重點項目的順利進(jìn)行。



 （三）各級各部門,、各項目建設(shè)單位,，要在分工負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上加強溝通、密切配合,、互相支持,、形成合力，共同推進(jìn)省重點項目建設(shè),，按期保質(zhì)保量完成重點建設(shè)任務(wù),。



 附件：2008年省重點項目分級分類管理名單



福建省人民政府辦公廳

二○○八年二月四日

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