• 【發(fā)布單位】淄博市
• 【發(fā)布文號(hào)】魯政發(fā)〔2008〕71號(hào)文件
• 【發(fā)布日期】2010-03-01
• 【生效日期】2010-03-01
• 【失效日期】--
• 【文件來(lái)源】淄博市
• 【所屬類別】政策參考

淄博市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理工作的意見

淄博市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理工作的意見

(魯政發(fā)〔2008〕71號(hào)文件)





 各區(qū)縣人民政府,，高新區(qū)管委會(huì)，市政府各部門,，各有關(guān)單位,，各大企業(yè),，各高等院校：



 為認(rèn)真貫徹落實(shí)《山東省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理工作的意見》（魯政發(fā)〔2008〕71號(hào)文件）和全省企業(yè)管理大會(huì)精神，全面提升我市企業(yè)管理水平和整體素質(zhì),，推進(jìn)管理創(chuàng)新,，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理工作提出以下意見：



 一,、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作的重要意義



 加強(qiáng)企業(yè)管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，推進(jìn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的必然要求,，是促進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排,、保證安全生產(chǎn)的重要措施，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,、推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義,。近年來(lái)，我市企業(yè)管理工作取得了一定成績(jī),，但總體上與當(dāng)今國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平相比,，仍有一定差距，還不能很好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)新要求,。在當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜,，社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變革的關(guān)鍵時(shí)期，必須遵循企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展從主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變,。因此,，加強(qiáng)企業(yè)管理是當(dāng)前關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。



 二,、指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)



 指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹中央和全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路,，以企業(yè)為主體,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動(dòng)力,，以增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展能力為核心,，以現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口，以管理信息化為手段,，堅(jiān)持全面推進(jìn)和分類指導(dǎo)相結(jié)合,，突出戰(zhàn)略管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，建立推進(jìn)管理創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制,，加快推進(jìn)企業(yè)管理由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變,，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益,，為全市轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。



 主要目標(biāo)：到2012 年,，全市規(guī)模以上企業(yè)基本建立科學(xué)的管理制度，企業(yè)管理總體水平大幅提高,；大企業(yè)在決策,、規(guī)劃、組織,、領(lǐng)導(dǎo),、控制、監(jiān)督等方面建立科學(xué),、規(guī)范的管理制度和程序,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的管理程序化，人才,、技術(shù),、資金、物資,、時(shí)間,、信息等資源配置更加優(yōu)化，管理現(xiàn)代化水平進(jìn)一步提高,；中小企業(yè)建立健全基礎(chǔ)管理制度,，擴(kuò)大管理覆蓋面，規(guī)范管理內(nèi)容,，使成本,、資金、質(zhì)量,、安全,、營(yíng)銷和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理明顯改進(jìn),。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和管理費(fèi)用逐步下降,，投融資能力和營(yíng)銷水平明顯提高，基礎(chǔ)管理不斷強(qiáng)化,，各種質(zhì)量,、安全事故大幅下降，清潔生產(chǎn)全面推行，循環(huán)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展,，自主創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng),，管理對(duì)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率明顯提升。



 三,、工作重點(diǎn)



 （一）促進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新,，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。要不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革,，實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新,。當(dāng)前，要著力推進(jìn)四個(gè)機(jī)制創(chuàng)新,。一是推進(jìn)企業(yè)決策機(jī)制創(chuàng)新,，要嚴(yán)格遵循法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的條件和程序,，公司的重大決策要提交董事會(huì)和股東會(huì)研究后依法作出,，最大限度地提高決策的科學(xué)性。二是推進(jìn)用人機(jī)制創(chuàng)新,，建立人盡其才,，各盡其能,，充分發(fā)揮員工聰明才智的用人機(jī)制,。三是推進(jìn)企業(yè)分配機(jī)制創(chuàng)新,，積極試行年薪制和持有股權(quán)、股票,、期權(quán)等分配方式,，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性,。四是推進(jìn)企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制創(chuàng)新,，建立與分配機(jī)制相適應(yīng)的全方位績(jī)效管理機(jī)制,，激發(fā)職工追求事業(yè)和業(yè)績(jī)的熱情,。



 （二）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),。按照精細(xì)化管理的要求,，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié),、各領(lǐng)域、各流程的控制,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范,，通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理挖潛力,、降成本,、增效益。產(chǎn)業(yè)鏈上采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理,，提高配套企業(yè)素質(zhì),，帶動(dòng)中小企業(yè)提高管理水平,。強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理,，健全企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度,，完善資金項(xiàng)目決策責(zé)任制,，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理,，防止和減少壞賬,、貶值和損失,?？茖W(xué)制定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度,、過(guò)程質(zhì)量、物質(zhì)消耗,、生產(chǎn)成本,、庫(kù)存與在制品等進(jìn)行全面控制。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，完善安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)范，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，建立健全應(yīng)急機(jī)制，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,。



 （三）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理,，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。準(zhǔn)確把握國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì),，抓住后國(guó)際金融危機(jī)時(shí)期的重大發(fā)展機(jī)遇,，正確分析自身所處行業(yè)的市場(chǎng)狀況和在行業(yè)中所處的地位，把握好戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn),，搞好企業(yè)和產(chǎn)品定位,，明確發(fā)展方向,，確立主營(yíng)業(yè)務(wù),，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，搶占發(fā)展先機(jī)和制高點(diǎn)。切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)研究,，掌握終端客戶需求，有的放矢地調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，創(chuàng)新營(yíng)銷模式和手段,，大力開拓市場(chǎng),。加快推進(jìn)發(fā)展目標(biāo)從追求利潤(rùn)最大化的短期目標(biāo)向追求企業(yè)整體價(jià)值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。建立健全激勵(lì)、約束措施,，制定科學(xué)的監(jiān)管考評(píng)體系和可量化的管理制度,，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利執(zhí)行和全面實(shí)現(xiàn),。



 （四）推進(jìn)信息化建設(shè),，提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平,。加快利用信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對(duì)具有較好發(fā)展基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)的裝備制造,、輕工,、紡織,、化工、冶金等重點(diǎn)工業(yè)領(lǐng)域,，采用信息技術(shù)對(duì)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程,、生產(chǎn)方式、管理模式等進(jìn)行整合,、改造,，推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化,、生產(chǎn)過(guò)程智能化和管理信息化,，推廣集散控制,、現(xiàn)場(chǎng)總線控制,、柔性制造,、敏捷制造和網(wǎng)絡(luò)化制造等技術(shù),，創(chuàng)新生產(chǎn)方式,，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、高效生產(chǎn),，減少能耗物耗。加快利用信息技術(shù)提高企業(yè)技術(shù)開發(fā)的效率和工藝水平,，帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)設(shè)計(jì)手段創(chuàng)新,。引導(dǎo)企業(yè)把計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）,、計(jì)算機(jī)輔助工藝計(jì)劃(CAPP),、計(jì)算機(jī)輔助工程(CAE)以及設(shè)計(jì)制造一體化技術(shù)等集成到企業(yè)信息化系統(tǒng)中，充分發(fā)揮其功能作用,，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)理論研究,、設(shè)計(jì)方法和生產(chǎn)技術(shù)工藝創(chuàng)新，根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ),，努力開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),、附加值高的新產(chǎn)品,。加快利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和企業(yè)資源計(jì)劃管理（ERP）等計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),，帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理,、資金管理,、成本管理,、質(zhì)量管理、營(yíng)銷管理,、人力資源管理,、流程管理,、投資管理和基礎(chǔ)管理創(chuàng)新。積極利用信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的在線監(jiān)測(cè),、預(yù)警和控制,，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和操作規(guī)范,，有效減少安全事故的發(fā)生,。加快發(fā)展電子商務(wù)，積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺(tái),，以信息化促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)重組與優(yōu)化,，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用，提高企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)能力和經(jīng)濟(jì)效益,。



 （五）加強(qiáng)節(jié)能管理,，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。進(jìn)一步加大節(jié)能管理力度,，切實(shí)搞好節(jié)能管理基礎(chǔ)工作，推行倒逼成本法,，對(duì)每個(gè)車間,、班組和工作崗位,，都要建立能源定額管理體系和相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲辦法,。大力推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步,，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及省各項(xiàng)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn),完善節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系,。積極采用高效節(jié)能的技術(shù)工藝及裝備,搞好余熱,、余壓,、廢氣,、廢水廢液、廢渣的綜合利用,加快淘汰落后生產(chǎn)能力,、技術(shù)、工藝和設(shè)備,。積極開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)試點(diǎn),，推進(jìn)清潔生產(chǎn)和廢舊物資綜合利用,。企業(yè)技術(shù)中心要積極開發(fā)能源節(jié)約、循環(huán)利用,、清潔生產(chǎn)等關(guān)鍵技術(shù),為節(jié)能降耗提供技術(shù)保障,。建立完善目標(biāo)責(zé)任制、考核評(píng)價(jià)制度和激勵(lì)約束機(jī)制,，依法加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)督監(jiān)察,，確保完成節(jié)能任務(wù)目標(biāo)。



 （六）加強(qiáng)質(zhì)量管理,，樹立良好的品牌形象,。加快建立以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),嚴(yán)格原材料和外購(gòu)件入廠質(zhì)量檢驗(yàn),嚴(yán)格生產(chǎn)加工過(guò)程質(zhì)量控制,杜絕不合格產(chǎn)品,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,。生產(chǎn)銷售涉及人體健康和人身、財(cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品,，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和許可證規(guī)定,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn),，積極開展相關(guān)質(zhì)量體系認(rèn)證,，為產(chǎn)品開拓和占領(lǐng)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造條件。樹立強(qiáng)烈的品牌意識(shí),把品牌戰(zhàn)略作為建立百年企業(yè)的基本戰(zhàn)略,在努力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平的同時(shí),建立健全售后服務(wù)質(zhì)量體系,努力提高售后服務(wù)質(zhì)量水平,大力培育和塑造產(chǎn)品和企業(yè)的良好形象,積極創(chuàng)建知名品牌,走質(zhì)量效益型的名牌發(fā)展之路,。



 （七）加強(qiáng)研發(fā)管理,，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。加快建立以企業(yè)為主體,、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,、以市場(chǎng)化手段推進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新體系。把市場(chǎng)機(jī)制融入技術(shù)創(chuàng)新的全過(guò)程,打破傳統(tǒng)的開發(fā)模式,積極探索更加有利于調(diào)動(dòng)研發(fā)人員積極性和創(chuàng)造性的市場(chǎng)化運(yùn)作模式,建立起技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)效益,、個(gè)人收入掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制,。整合企業(yè)內(nèi)部資源,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),建立健全企業(yè)技術(shù)中心,強(qiáng)化車間、班組等生產(chǎn)第一線的技術(shù)改革,提高自主創(chuàng)新能力,。整合社會(huì)資源,深化產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān),加強(qiáng)與國(guó)際知名公司特別是世界500強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)合作與交流,提高合作創(chuàng)新能力,。



 （八）推進(jìn)制度創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作,?？茖W(xué)制定行之有效的管理制度,，嚴(yán)格制度的執(zhí)行、監(jiān)督,、考核和獎(jiǎng)懲,，確保管理制度的科學(xué)性、可操作性,、時(shí)效性和權(quán)威性,，使其真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu),，規(guī)范母子公司關(guān)系,，形成相互制衡、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的管理機(jī)制,。聘請(qǐng)獨(dú)立董事,，發(fā)揮其決策監(jiān)督作用，確保管理工作科學(xué)化,、規(guī)范化,。積極引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，逐步實(shí)行經(jīng)營(yíng)者資格認(rèn)證,，并把建立經(jīng)理層的激勵(lì)約束機(jī)制作為完善法人治理結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容,。進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)者收入水平，增加高層管理人員的股票期權(quán),、虛擬股權(quán)等長(zhǎng)期性收入比重,，建立科學(xué)合法的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。在借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理理論和方法的基礎(chǔ)上,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，不斷創(chuàng)新管理制度，探索適合本企業(yè)的最佳管理模式,，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,。



 （九）注重文化建設(shè),，形成企業(yè)發(fā)展動(dòng)力之源,。適應(yīng)現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢(shì)，在建立健全規(guī)章制度的同時(shí),，結(jié)合行業(yè),、企業(yè)實(shí)際，注重企業(yè)文化建設(shè),，形成自身的核心文化內(nèi)涵,，并通過(guò)具有共同價(jià)值取向的企業(yè)文化來(lái)吸引和凝聚員工，讓員工在潛移默化中主動(dòng)接受企業(yè),、認(rèn)同企業(yè),、維護(hù)企業(yè),，通過(guò)企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會(huì)三者有機(jī)結(jié)合在一起,，創(chuàng)建和諧企業(yè),。積極塑造企業(yè)文化品牌， 樹立企業(yè)良好的公眾形象,，注重企業(yè)家及員工素質(zhì)的整體提升,，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。



 （十）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，增強(qiáng)抵御和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,。要引導(dǎo)企業(yè)樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立以完善的財(cái)務(wù)管理體制為中心的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,。一是建立不同層次,、合理高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，建立健全企業(yè)成本費(fèi)用,、資金結(jié)算,、固定資產(chǎn)等各項(xiàng)內(nèi)控制度，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,。二是加快企業(yè)不實(shí)資產(chǎn)處置進(jìn)度,，健全各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備制度，進(jìn)一步提高資產(chǎn)質(zhì)量,，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)發(fā)展能力,。三是下大力氣壓縮應(yīng)收賬款和產(chǎn)成品資金占用，堅(jiān)持以銷定產(chǎn),、以銷促產(chǎn),，加大庫(kù)存積壓產(chǎn)品的處理和呆壞賬核銷力度，使兩項(xiàng)資金占用保持在合理水平,。四是要健全投資決策機(jī)制,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著眼于突出主業(yè),、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行投資，避免投資決策的重大失誤,。五是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部信用管理,，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信經(jīng)營(yíng)，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。



 四,、主要措施



 （一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)政府和經(jīng)貿(mào)部門要高度重視企業(yè)管理工作,將其列入重要議事日程,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的組織領(lǐng)導(dǎo),、指導(dǎo)和服務(wù),。每年召開全市企業(yè)管理大會(huì),，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推廣典型,、提高認(rèn)識(shí),、部署任務(wù)，推動(dòng)全市企業(yè)管理工作上水平,、上臺(tái)階,，不斷開創(chuàng)企業(yè)管理工作新局面。



 （二）完善激勵(lì)機(jī)制,。逐步建立完善多層次的企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制,。引導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)積極爭(zhēng)取“山東省企業(yè)管理獎(jiǎng)”、“管理創(chuàng)新成果”以及國(guó)家在企業(yè)管理方面設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng),；對(duì)管理信息化項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)助,；鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)和人員等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化管理方式方法進(jìn)行引進(jìn)和推廣,；支持企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍為企業(yè)搞好咨詢服務(wù),。



 （三）依靠典型引路。繼續(xù)深入開展“強(qiáng)管理,、練內(nèi)功,、挖潛力、增效益”活動(dòng),，在全市范圍內(nèi)搞好企業(yè)管理典型企業(yè)推薦和管理創(chuàng)新成果申報(bào)工作,，發(fā)掘一批在現(xiàn)場(chǎng)管理、人才管理,、結(jié)構(gòu)調(diào)整,、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗,、市場(chǎng)營(yíng)銷,、品牌塑造、企業(yè)文化等方面機(jī)制創(chuàng)新,、成效顯著的典型和樣板企業(yè),，在全市大力宣傳推廣?？康湫鸵?，用樣板說(shuō)話，以點(diǎn)帶面,，推動(dòng)全市企業(yè)整體管理水平的提高。



 （四）推廣先進(jìn)方法,。重點(diǎn)學(xué)習(xí)推廣6S現(xiàn)場(chǎng)管理,、六西格瑪管理,、海爾SUB管理模式等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行有針對(duì)性的選擇應(yīng)用,，并在企業(yè)管理實(shí)際工作中進(jìn)行內(nèi)化創(chuàng)新,。



 （五）注重信息手段。引導(dǎo)企業(yè)積極利用信息技術(shù)和ERP等信息化手段改造,、提升生產(chǎn)控制系統(tǒng),、資源管理系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng),、物流系統(tǒng)和采購(gòu)銷售體系,，帶動(dòng)生產(chǎn)方式、財(cái)務(wù)管理,、成本管理,、信息管理、基礎(chǔ)管理和供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新,，使企業(yè)的各種資源要素實(shí)現(xiàn)合理配置,，發(fā)揮最大效益。



 （六）提高培訓(xùn)實(shí)效,。采取分行業(yè),、分層次的分類培訓(xùn)方式，注重長(zhǎng)期研修,、短期培訓(xùn),、高層論壇、主題研討,、拓展體驗(yàn),、沙龍座談、外出考察等多種形式的結(jié)合,，努力提高培訓(xùn)工作的實(shí)效性,，提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。



 （七）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。通過(guò)多種形式和渠道,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的培訓(xùn)、培養(yǎng),，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍整體素質(zhì),。突出加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)大膽聘用職業(yè)經(jīng)理人,，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì),。建立健全既能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者自身價(jià)值，又能保證所有者權(quán)益的激勵(lì)約束機(jī)制,。



 （八）發(fā)揮協(xié)會(huì)作用,。充分發(fā)揮市企業(yè)聯(lián)合會(huì),、企業(yè)家協(xié)會(huì)及各行業(yè)協(xié)會(huì)的橋梁和紐帶作用，密切政府和企業(yè)的聯(lián)系,。要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展實(shí)際,，研究制訂企業(yè)管理的評(píng)價(jià)體系、考核辦法和基本規(guī)范,，加強(qiáng)企業(yè)管理咨詢,，有針對(duì)性地組織企業(yè)管理的學(xué)習(xí)、咨詢,、診斷,、考察、對(duì)口交流等活動(dòng),，幫助企業(yè)學(xué)習(xí),、借鑒先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理工作,。



 淄博市人民政府



 二○一○年三月六日