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• 【發(fā)布日期】2008-03-09 13:29:44
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• 【文件來源】來源：新華網(wǎng)
• 【所屬類別】立法追蹤

-《工資條例》草案主體完成 職工工資協(xié)商確定-

據(jù)京華時(shí)報(bào)報(bào)道，今年1月,，在金融街附近方苑酒樓做服務(wù)員的王海平的工資又漲了150元,。對(duì)此，王海平很感謝金融街街道的工會(huì),，因?yàn)楣べY就是工會(huì)跟老板談好以后才漲的,。



 作為北京市總工會(huì)、勞動(dòng)保障局以及北京企業(yè)聯(lián)合會(huì)共同推動(dòng)工資集體協(xié)商的試點(diǎn)區(qū),，北京市西城區(qū)金融街街道工會(huì)2005年簽訂了第一批工資集體協(xié)商合同,。



 近日，記者在金融街街道的企業(yè)和工會(huì)實(shí)地調(diào)查后發(fā)現(xiàn),，簽訂工資集體協(xié)商合同后,，區(qū)域性工資水平平均每年增長(zhǎng)10%。但在這十個(gè)百分點(diǎn)的背后,，也有諸多難處和困惑,。



 “小工會(huì)”促成漲工資



 王海平今年22歲，來自河南信陽的農(nóng)村,。2005年高中剛畢業(yè)后,，在老鄉(xiāng)的攛掇下，她來到了北京,，在金融街附近的方苑酒樓做服務(wù)員,。“家里一共不到兩畝地,，我爹媽在家里都能干了,。”王海平一邊低頭收拾屋子,，一邊向記者介紹家里的情況,。



 “我剛來的時(shí)候,每個(gè)月工資包吃包住才600元。后來街道到我們酒樓建了一個(gè)工會(huì)小組,，讓大家都加入工會(huì),，每年還跟企業(yè)簽訂集體合同,。今年漲150元工資就是工會(huì)跟老板談好以后才漲的?！?


 “酒樓一共有23名員工,，2006年金融街街道工會(huì)在酒樓里建立了工會(huì)小組，23名員工都加入了工會(huì),?！狈皆肪茦堑墓?huì)小組負(fù)責(zé)人李梅說，每年金融街開職代會(huì)的時(shí)候,，她都要代表酒樓的工會(huì)小組參加,。



 2007年金融街職代會(huì)后確定了區(qū)域內(nèi)最低工資為750元，酒樓的老板和西城區(qū)工會(huì)非公企業(yè)聯(lián)合會(huì)金融街分會(huì)簽訂了工資集體協(xié)商合同,。由于今年春節(jié)前后酒樓生意很好,，在工會(huì)小組和老板協(xié)商后，老板又給每個(gè)員工加了150元的效益工資,。



 區(qū)域工資每年增長(zhǎng)10%



 對(duì)于西城區(qū)金融街街道工會(huì)主席胡樹德來說,，方苑酒樓只是一個(gè)成功案例，在推進(jìn)工資集體協(xié)商過程中,，他還有大量工作要做,。從三月份開始，他所在的工會(huì)又開始核查企業(yè)落實(shí)監(jiān)督集體合同和工資集體協(xié)商的情況,。



 談起工資集體協(xié)商機(jī)制,，胡樹德說，2003年,，北京市總工會(huì),、勞動(dòng)保障局以及企業(yè)聯(lián)合會(huì)三家在西城區(qū)開始試點(diǎn)工資集體協(xié)商機(jī)制。金融街街道在2005年開始簽訂第一批工資集體協(xié)商合同,。



 “工資集體協(xié)商就是工會(huì)組織和企業(yè)方進(jìn)行協(xié)商,，定出員工的最低工資和增長(zhǎng)幅度?！焙鷺涞孪蛴浾哒故玖艘环荨督鹑诮值貐^(qū)非公有制企業(yè)工資集體協(xié)商協(xié)議書》,，其中第二條規(guī)定，企業(yè)根據(jù)北京公布的工資指導(dǎo)線等因素,，確定職工年平均工資水平和工資總額的調(diào)整幅度,。“在職工平均工資**元的基礎(chǔ)上,，本年度職工平均工資增長(zhǎng)率為**%,?！?


 “每個(gè)有工會(huì)的非公企業(yè)都要簽訂這個(gè)協(xié)議,，不同企業(yè)的最低工資和增長(zhǎng)率也不盡相同,。不過，在效益增加前提下,，工資增長(zhǎng)率基本都保證在了10%以上,。”胡樹德說,。



 對(duì)于一些25人以下的企業(yè),，由于不具備建立工會(huì)的法定人數(shù)，企業(yè)內(nèi)部的工會(huì)小組將和其他企業(yè)聯(lián)合起來,，組成工會(huì)非公企業(yè)聯(lián)合會(huì),，由聯(lián)合會(huì)和企業(yè)簽訂協(xié)議書。王海平所在的方苑酒樓便屬于此種情況,。



 非公企業(yè)建工會(huì)費(fèi)周折



 根據(jù)《工資集體協(xié)商辦法（試行）》,，各級(jí)工會(huì)組織是和企業(yè)進(jìn)行工資協(xié)商的主體。



 “1999年前,，金融街只有5個(gè)工會(huì),，全部都是機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的,，沒有一家非公企業(yè)有工會(huì),。”胡樹德說,，街道工會(huì)開展工資集體協(xié)商工作的第一步就是要在廣大非公企業(yè)里建立工會(huì)組織,。



 然而，就是這第一步,，卻邁得并不輕松,。



 2003年，在西城區(qū)工會(huì)的部署下,，金融街街道開始在非公企業(yè)內(nèi)建立工會(huì)組織,，并專門組建了4個(gè)社區(qū)工會(huì)辦公室。



 這一年,，53歲的趙淑云從北京建材集團(tuán)總公司墻體材料公司黨辦退休,。因?yàn)槭煜h務(wù)工作，趙淑云被社區(qū)居委會(huì)推薦成為了街道的4名工會(huì)助理員之一,?！拔覀?個(gè)人分別負(fù)責(zé)一片社區(qū)，任務(wù)就是在那些沒有工會(huì)的企業(yè)里建立工會(huì)組織,?！壁w淑云說。



 當(dāng)年，趙淑云像“掃街式銷售”一樣,，天天在社區(qū)內(nèi)挨門挨戶地跑,。“金融街的商務(wù)大廈特別多,，我工作的第一步就是要進(jìn)入大廈中去,。”趙淑云回憶為一家金融網(wǎng)絡(luò)公司“建會(huì)”情況時(shí)說,。



 趙淑云要過的第一關(guān)是說服保安,，告訴對(duì)方自己是街道工會(huì)助理員，為大廈里的企業(yè)建立工會(huì),。在保安狐疑的目光下,，趙淑云“鎮(zhèn)定地”進(jìn)入電梯，并來到了位于大廈最高層的那家網(wǎng)絡(luò)公司,。



 接下來面對(duì)的是前臺(tái)小姐,。為了說服前臺(tái)小姐，趙淑云前前后后跑了十多次,。最終,，趙淑云見到了公司人事經(jīng)理，并遞上厚厚一本建會(huì)資料,。之后兩個(gè)多月,，趙淑云終于接到人事經(jīng)理咨詢建會(huì)問題的電話。將近半年時(shí)間,，這家公司才建立起來了工會(huì)組織,。



 “在非公企業(yè)內(nèi)建立工會(huì)，肯定要經(jīng)過企業(yè)老板的同意,。很多老板都問為什么要建工會(huì),，建了工會(huì)有什么好處?！焙鷺涞抡f,，一些老板甚至當(dāng)著他的面問員工，想加入工會(huì)的請(qǐng)舉手,，結(jié)果辦公室里沒有一個(gè)人舉手,。



 職工代表無奈投棄權(quán)票



 盡管遭遇了很多阻力，但經(jīng)過不懈努力,，金融街建立工會(huì)的企業(yè)開始增多,。



 2005年，金融街街道開始在37家試點(diǎn)企業(yè)中推行工資集體協(xié)商制度,。之后又針對(duì)小企業(yè)組織了區(qū)域性的集體協(xié)商工資機(jī)制,，將區(qū)域內(nèi)小企業(yè)內(nèi)部的工會(huì)和工會(huì)小組組織起來,，由社區(qū)工會(huì)和企業(yè)協(xié)商工資。到2006年10月,，金融街又建立了“金融街地區(qū)非公有制企業(yè)職工代表大會(huì)”,，并召開了第一次金融地區(qū)非公企業(yè)職代會(huì)。



 “區(qū)域性職代會(huì)對(duì)推動(dòng)工資集體協(xié)商制度的作用特別大,?！焙鷺涞抡f,，在職代會(huì)上,，所有建立工會(huì)組織的企業(yè)都派出了代表參會(huì)。



 但在大會(huì)上卻發(fā)生了一件意料之外的事情,。



 在表決《金融街地區(qū)非公有制企業(yè)區(qū)域性集體合同》和《金融街地區(qū)非公有制企業(yè)區(qū)域性集體協(xié)商工資協(xié)議》時(shí),，兩名代表投了棄權(quán)票。



 這兩名職工代表是兩家非公企業(yè)的工會(huì)代表,，為什么職工代表不愿意投票贊成對(duì)職工有利的事情呢,？胡樹德事后詢問了兩名代表。



 “我們公司里,，工資就是老板說了算,，我即使投票贊成，回去以后也沒有辦法說服老板簽這個(gè)協(xié)議的,?！币幻砗軣o奈地說。



 胡樹德在大會(huì)后拜訪了這家企業(yè)的老板,。



 老板把他為職工做的事情一件一件告訴了胡樹德,，并把職工的工資單拿給胡樹德看，說他并非不關(guān)心職工,，工資也并不比協(xié)議中規(guī)定的少,。



 在胡樹德看來，基層推廣工資集體協(xié)商制度最大的困難就是改變老板和職工兩方面對(duì)工資形成的看法,。



 工資指導(dǎo)員教老板算賬



 2007年夏天,，金融街街道成立了北京第一個(gè)社區(qū)工會(huì)服務(wù)站，為社區(qū)內(nèi)所有企業(yè)工會(huì)和職工提供維權(quán),、咨詢服務(wù),。趙淑云成為了服務(wù)站的第一任負(fù)責(zé)人。



 沒過多久,，幾名叫做“工資協(xié)商指導(dǎo)員”的年輕人分到了服務(wù)站里,。“我剛開始也不知道他們能指導(dǎo)什么,，只知道他們都是大學(xué)生,，知識(shí)層次也比我們高,。”趙淑云說,。



 其實(shí),，這些工資協(xié)商指導(dǎo)員是根據(jù)西城區(qū)工會(huì)統(tǒng)一部署的專業(yè)工會(huì)工作人員，他們的主要工作就是幫助職工和老板平等協(xié)商,。



 但協(xié)商過程是頗費(fèi)精力的,。



 有一個(gè)建筑企業(yè)不愿意給工人漲工資，工資協(xié)商指導(dǎo)員就和企業(yè)老板一起做成本分析,，并告訴對(duì)方,，工人的收入確實(shí)低了，再不加薪可能就會(huì)造成人員流失,，而新員工上手又會(huì)耽誤時(shí)間,、提高培訓(xùn)成本，這樣會(huì)得不償失,。



 工資協(xié)商指導(dǎo)員雖然可以很好地幫助職工談判,，但記者了解到，目前專業(yè)的工資協(xié)商指導(dǎo)員數(shù)量有限,，還有很多工資指導(dǎo)員因?yàn)楸旧淼氖杖雴栴}在流失,。



 國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院經(jīng)濟(jì)所副所長(zhǎng)楊宜勇一直在從事收入分配體制改革的研究。據(jù)他介紹,，工資集體協(xié)商在一些國家里已經(jīng)是通行的做法,，通常是行業(yè)組織通過聘請(qǐng)專業(yè)律師或第三方與企業(yè)進(jìn)行協(xié)商談判?！安┺氖切枰杀镜?，如果要取得更利于勞動(dòng)者方的協(xié)商結(jié)果，就需要付出更多的成本,?！睏钜擞抡f。



 “我們特別希望工資集體協(xié)商能夠作為法律制度確定下來,?！焙鷺涞碌脑挻砹撕芏嘣诨鶎油七M(jìn)工資集體協(xié)商工作者的心聲。