人力資源及薪酬管理咨詢合同

甲 方：（以下簡稱“委托方”）

注冊登記號：

住 所：

法定代表人：

乙 方：（以下簡稱“受托方”）

注冊登記號：

住 所：

法定代表人：

第一條 委托內(nèi)容

甲方委托乙方為甲方提供人力資源及薪酬管理的咨詢服務。

(一)受托方在本項目中主要任務界定如下：

1.對委托方公司進行調(diào)研和人員訪談后提交診斷報告,；

2.委托方公司的職位序列的設計,、職務重要性評價，經(jīng)理及其以上級別的職位分析與職位說明書設計,，并提供其他級別職位分析與職位說明設計的指導與培訓,；

3.對委托方的薪酬體系進行設計，包括薪酬結構（含基薪,、績效,、福利等方面）、薪酬序列,、薪酬水平（含外部市場的競爭力和內(nèi)部的公平性）以及薪酬體系實施的方法及關鍵點提示；

4.對委托方公司績效考評方法,、結構,、數(shù)據(jù)點及采集方法進行設計，及部門績效考核指標與方法進行設計,；對公司GSP營銷中心的內(nèi)部績效管理方案進行設計和實施指導,；

5.對委托方公司中、短期的激勵體系與實施方法進行設計,，并提供相關培訓,；

6.對委托方的長期激勵計劃及其實施方法進行設計，并提供實施的關鍵點提示,；

7.委托方與受托方商議決定的其他咨詢內(nèi)容,。

(二)提交的報告

受托方提交的報告將根據(jù)項目內(nèi)容由診斷建議報告、單元報告和總結報告形式組成,，報告的遞交將由專題匯報/研討和總體匯報構成,，提交的書面報告用 POWERPOINT或WORD寫成，受托方將負責打印裝訂書面報告兩份。

(三)培訓

雙方確認,，本咨詢項目包括本協(xié)議所列的項目內(nèi)容的設計方案,，以及委托方為理解、接受和應用項目設計方案所需的相關知識和技能的培訓,。

培訓內(nèi)容將主要包括但不限于：

1. 職位分析與職位說明書撰寫

2. 績效管理與中短期激勵

3. 公司經(jīng)營管理和績效評估的關系,。

為便于項目成果的接受和項目實施效果的體現(xiàn)，受托方為委托方進行項目相關的答疑和溝通,。

委托方不應向受托方提出進行與本項目內(nèi)容或成果應用不相關的培訓要求,。

第二條 咨詢服務期限

委托方要求受托方于_________年_________月_________日啟動項目。

委托方要求受托方于_________年_________月_________日前提交診斷報告,。

委托方要求受托方于_________年_________月_________日前后提交前述第一條中所列項目的設計方案及報告,，并做第一次中期匯報；