人力資源及薪酬管理咨詢合同

甲 方：（以下簡稱“委托方”）

注冊登記號：

住 所：

法定代表人：

乙 方：（以下簡稱“受托方”）

注冊登記號：

住 所：

法定代表人：

第一條 委托內(nèi)容

甲方委托乙方為甲方提供人力資源及薪酬管理的咨詢服務(wù),。

(一)受托方在本項目中主要任務(wù)界定如下：

1.對委托方公司進(jìn)行調(diào)研和人員訪談后提交診斷報告,；

2.委托方公司的職位序列的設(shè)計、職務(wù)重要性評價,，經(jīng)理及其以上級別的職位分析與職位說明書設(shè)計,，并提供其他級別職位分析與職位說明設(shè)計的指導(dǎo)與培訓(xùn),；

3.對委托方的薪酬體系進(jìn)行設(shè)計，包括薪酬結(jié)構(gòu)（含基薪,、績效,、福利等方面）、薪酬序列,、薪酬水平（含外部市場的競爭力和內(nèi)部的公平性）以及薪酬體系實施的方法及關(guān)鍵點提示,；

4.對委托方公司績效考評方法、結(jié)構(gòu),、數(shù)據(jù)點及采集方法進(jìn)行設(shè)計,，及部門績效考核指標(biāo)與方法進(jìn)行設(shè)計；對公司GSP營銷中心的內(nèi)部績效管理方案進(jìn)行設(shè)計和實施指導(dǎo),；

5.對委托方公司中,、短期的激勵體系與實施方法進(jìn)行設(shè)計，并提供相關(guān)培訓(xùn),；

6.對委托方的長期激勵計劃及其實施方法進(jìn)行設(shè)計,，并提供實施的關(guān)鍵點提示；

7.委托方與受托方商議決定的其他咨詢內(nèi)容,。

(二)提交的報告

受托方提交的報告將根據(jù)項目內(nèi)容由診斷建議報告,、單元報告和總結(jié)報告形式組成，報告的遞交將由專題匯報/研討和總體匯報構(gòu)成,，提交的書面報告用 POWERPOINT或WORD寫成,，受托方將負(fù)責(zé)打印裝訂書面報告兩份。

(三)培訓(xùn)

雙方確認(rèn),，本咨詢項目包括本協(xié)議所列的項目內(nèi)容的設(shè)計方案,，以及委托方為理解、接受和應(yīng)用項目設(shè)計方案所需的相關(guān)知識和技能的培訓(xùn),。

培訓(xùn)內(nèi)容將主要包括但不限于：

1. 職位分析與職位說明書撰寫

2. 績效管理與中短期激勵

3. 公司經(jīng)營管理和績效評估的關(guān)系,。

為便于項目成果的接受和項目實施效果的體現(xiàn)，受托方為委托方進(jìn)行項目相關(guān)的答疑和溝通,。

委托方不應(yīng)向受托方提出進(jìn)行與本項目內(nèi)容或成果應(yīng)用不相關(guān)的培訓(xùn)要求,。

第二條 咨詢服務(wù)期限

委托方要求受托方于_________年_________月_________日啟動項目,。

委托方要求受托方于_________年_________月_________日前提交診斷報告,。

委托方要求受托方于_________年_________月_________日前后提交前述第一條中所列項目的設(shè)計方案及報告，并做第一次中期匯報,；