【】公司績(jī)效考核管理制度

第一節(jié) 總則

第1  為激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn),，分解工作目標(biāo)，量化工作內(nèi)容,，優(yōu)化工作質(zhì)量,，提高工作效率，確保公司整體績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，特制定本制度,。本制度適用于公司【總監(jiān)級(jí)】以下全體人員。

第2  兩項(xiàng)績(jī)效考核結(jié)果將作為員工職業(yè)規(guī)劃,、激勵(lì)的依據(jù),，包括：

(1  職務(wù)升降：根據(jù)日常事件考核及任務(wù)目標(biāo)考核結(jié)果，公司有權(quán)對(duì)被考核人職務(wù)進(jìn)行調(diào)整,。

(2  崗位異動(dòng)：根據(jù)日常事件考核及任務(wù)目標(biāo)考核結(jié)果,，公司有權(quán)對(duì)被考核人崗位進(jìn)行調(diào)整，績(jī)效考核分在同級(jí)別員工中排名后5%的員工,，公司將有權(quán)降職調(diào)崗甚至直接解除勞動(dòng)關(guān)系,。

(3  員工培訓(xùn)：根據(jù)日常事件考核及任務(wù)目標(biāo)考核結(jié)果，公司開展針對(duì)性的技術(shù)技能培訓(xùn),。

第3  績(jī)效考核原則為：

(1  考核部門,、考核人在對(duì)被考核部門、被考核人進(jìn)行評(píng)分時(shí),，應(yīng)遵守客觀,、公正、真實(shí)的原則進(jìn)行評(píng)分,，對(duì)每一項(xiàng)加減分,，都要在考核表中詳細(xì)列明加減分的依據(jù)。

(2  考核部門,、考核人在對(duì)被考核部門,、被考核人進(jìn)行評(píng)分時(shí)，雙方應(yīng)就績(jī)效完成情況進(jìn)行面談與溝通,，以便于被考核部門,、被考核人工作的改進(jìn)和提高。

(3  考核部門,、考核人應(yīng)正確使用公司賦予的考核權(quán)利，客觀,、公正,、真實(shí)地進(jìn)行考核評(píng)分,，對(duì)于當(dāng)月超過(guò)2次的不真實(shí)考核評(píng)分，給予相應(yīng)同等懲罰扣分,。

(4  各級(jí)考核部門的考核人員,，對(duì)應(yīng)考核事件沒(méi)有及時(shí)盡責(zé)進(jìn)行考核的，一經(jīng)查實(shí),，事件按雙倍扣分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行扣罰,。

第二節(jié) 考核方式

第4  績(jī)效考核分為日常事件考核與任務(wù)目標(biāo)考核兩種。其中：日常事件考核:針對(duì)個(gè)人日常工作的事件進(jìn)行評(píng)估考核,；任務(wù)目標(biāo)考核:針對(duì)分解后的工作目標(biāo)與計(jì)劃,，對(duì)執(zhí)行質(zhì)量及效果進(jìn)行綜合評(píng)估考核。

第5  績(jī)效考核的周期如下：

(1  日常事件考核為實(shí)時(shí)考核,，月度匯總,。以【月度】為單位，1年匯總考核【12次】,。

(2  任務(wù)目標(biāo)考核為分解目標(biāo),，責(zé)任到人。以【月度】為單位,，1年匯總考核【12次】,。

第6  繼續(xù)考核的依據(jù)如下：

(1  日常事件考核依據(jù)為：【《崗位說(shuō)明書》】、【《工作流程手冊(cè)》】,、公司各項(xiàng)管理制度,、紀(jì)要記錄、工作計(jì)劃,、工作指令卡以及公司組織的相關(guān)工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作等均作為績(jī)效考核的考核依據(jù),。

(2  任務(wù)目標(biāo)考核依據(jù)為：業(yè)務(wù)承包部門根據(jù)承包制度的任務(wù)目標(biāo)，按月度進(jìn)行分解,，對(duì)分解后的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行考核,；非承包部門根據(jù)日常工作計(jì)劃總結(jié)，對(duì)計(jì)劃累計(jì)的工作量及完成效果,、質(zhì)量進(jìn)行考核,。

第7  公司根據(jù)行政序列及業(yè)務(wù)序列制定相關(guān)崗位的月度總分，以作為考核分的基礎(chǔ),。

(1  行政只能序列崗位績(jī)效分?jǐn)?shù)表為：

(2  業(yè)務(wù)技術(shù)序列崗位績(jī)效分?jǐn)?shù)表為：