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日前,,工業(yè)和信息化部、國家發(fā)改委,、財政部,、銀監(jiān)會、證監(jiān)會等11部門聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《意見》)提出,,在新形勢下,,引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理,、提質(zhì)增效,,是應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力、穩(wěn)增長的重要措施,;是推動我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整,,重塑國際競爭新優(yōu)勢,提高我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益的有力支撐,。
對此,,北京大學(xué)校友創(chuàng)新聯(lián)合會HR專委會副會長余大洪在接受《證券日報》記者采訪時表示,中國經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展30年之后來到了一個十字路口,,外貿(mào)相對低迷,、人力成本、原料成本迅速上漲,,中國企業(yè)需要突破困境,,同時亟待推動創(chuàng)新發(fā)展。
“企業(yè)的管理水平與經(jīng)營狀況是決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素,?!闭憬ど檀髮W(xué)教授李永剛對《證券日報》記者表示,在整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境并不有利的條件下,,依靠創(chuàng)新企業(yè)管理,,提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量與效益,同樣是扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)增速下行趨勢,,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級與穩(wěn)增長的重要舉措,。從總體上看,我國企業(yè)管理距離國際一流企業(yè)管理水平還有明顯差距,,通過管理創(chuàng)新來提質(zhì)增效的空間還比較大,。
余大洪認(rèn)為,中國企業(yè)目前面臨三大挑戰(zhàn),。第一,,人口紅利,、資源紅利消失,人力成本,、原料成本迅速上漲,,原有粗放式發(fā)展模式難以為繼,需要創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,,加強(qiáng)內(nèi)部管理,。第二,中國企業(yè)處于高度競爭的環(huán)境中,,其中,,民營企業(yè)將操縱控制型的管理發(fā)揮到了極致,但同樣也面臨著發(fā)展的瓶頸,。第三,,企業(yè)之間存在低水平重復(fù)競爭,導(dǎo)致利潤下降,,甚至虧本經(jīng)營,。
余大洪表示,企業(yè)要強(qiáng)調(diào)以人為中心,,發(fā)揮每個人的企業(yè)家精神,,實(shí)現(xiàn)自我控制的管理。要把每個人的主動性,、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來,,共創(chuàng)企業(yè)愿景,形成自下而上的創(chuàng)新,。
如何應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展困局,?李永剛認(rèn)為應(yīng)該注意以下幾個方面,一是要把著力點(diǎn)落到企業(yè)身上,,政府的引導(dǎo)扶持規(guī)劃和金融部門的支持對接只能起輔助作用,,通過企業(yè)的提質(zhì)增效才能實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。二是對企業(yè)所面臨的困難要有充分的估計,。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個漸進(jìn)的過程,,不要期望企業(yè)管理與經(jīng)營會很快發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。三是要加快國有企業(yè)改革的進(jìn)程,,全面建立國有企業(yè)的現(xiàn)代法人治理體系,。
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11部門吹響企業(yè)提質(zhì)增效號角,創(chuàng)新求變助力經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
日前,,工業(yè)和信息化部、國家發(fā)改委,、財政部,、銀監(jiān)會、證監(jiān)會等11部門聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《意見》)提出,,在新形勢下,,引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理,、提質(zhì)增效,,是應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力、穩(wěn)增長的重要措施,;是推動我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整,,重塑國際競爭新優(yōu)勢,提高我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益的有力支撐,。
對此,,北京大學(xué)校友創(chuàng)新聯(lián)合會HR專委會副會長余大洪在接受《證券日報》記者采訪時表示,中國經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展30年之后來到了一個十字路口,,外貿(mào)相對低迷,、人力成本、原料成本迅速上漲,,中國企業(yè)需要突破困境,,同時亟待推動創(chuàng)新發(fā)展。
“企業(yè)的管理水平與經(jīng)營狀況是決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素,?!闭憬ど檀髮W(xué)教授李永剛對《證券日報》記者表示,在整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境并不有利的條件下,,依靠創(chuàng)新企業(yè)管理,,提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量與效益,同樣是扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)增速下行趨勢,,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級與穩(wěn)增長的重要舉措,。從總體上看,我國企業(yè)管理距離國際一流企業(yè)管理水平還有明顯差距,,通過管理創(chuàng)新來提質(zhì)增效的空間還比較大,。
余大洪認(rèn)為,中國企業(yè)目前面臨三大挑戰(zhàn),。第一,,人口紅利,、資源紅利消失,人力成本,、原料成本迅速上漲,,原有粗放式發(fā)展模式難以為繼,需要創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,,加強(qiáng)內(nèi)部管理,。第二,中國企業(yè)處于高度競爭的環(huán)境中,,其中,,民營企業(yè)將操縱控制型的管理發(fā)揮到了極致,但同樣也面臨著發(fā)展的瓶頸,。第三,,企業(yè)之間存在低水平重復(fù)競爭,導(dǎo)致利潤下降,,甚至虧本經(jīng)營,。
余大洪表示,企業(yè)要強(qiáng)調(diào)以人為中心,,發(fā)揮每個人的企業(yè)家精神,,實(shí)現(xiàn)自我控制的管理。要把每個人的主動性,、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來,,共創(chuàng)企業(yè)愿景,形成自下而上的創(chuàng)新,。
如何應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展困局,?李永剛認(rèn)為應(yīng)該注意以下幾個方面,一是要把著力點(diǎn)落到企業(yè)身上,,政府的引導(dǎo)扶持規(guī)劃和金融部門的支持對接只能起輔助作用,,通過企業(yè)的提質(zhì)增效才能實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。二是對企業(yè)所面臨的困難要有充分的估計,。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個漸進(jìn)的過程,,不要期望企業(yè)管理與經(jīng)營會很快發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。三是要加快國有企業(yè)改革的進(jìn)程,,全面建立國有企業(yè)的現(xiàn)代法人治理體系,。
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