應收賬款, 伴隨企業(yè)的銷售行為發(fā)生而形成的一項債權(quán),，是指企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中因銷售商品,、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù),，應向購買單位收取的款項,，包括應由購買單位或接受勞務(wù)單位負擔的稅金、代購買方墊付的各種運雜費等,。因此,，應收賬款的確認與收入的確認密切相關(guān)，通常在確認收入的同時,，確認應收賬款,。

由于各種原因，在應收賬款中總有一部分不能收回,，形成呆賬,、壞賬，直接影響了企業(yè)經(jīng)濟效益,。對應收賬款管理,，其根本任務(wù)就在于制定企業(yè)自身適度的信用政策，努力降低成本,，力爭獲取最大效益,，從而保證應收賬款的安全性，最大限度地降低應收賬款的風險,。如何加強應收賬款管理,，有效防范風險呢？我認為應當采取下列措施：

一,、提高認識,，堅定控制不良應收賬款的決心

良性的資產(chǎn)循環(huán)是一個企業(yè)生存與發(fā)展的基本條件，因資產(chǎn)變現(xiàn)困難形成大量不能按期償還的應收賬款,，已逐漸成為企業(yè)破產(chǎn)最常見的原因,，隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,，特別是銀行商業(yè)化運作的逐步到位,，這種趨勢必將進一步發(fā)展,。不良應收賬款不僅能導致財務(wù)狀況的惡化，而且會危及企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展,。鑒于這種情況,，企業(yè)要提高對應收賬款管理的科學認識，把不良應收賬款控制到最低水平,。

二,、完善管理制度，建立控制不良應收賬款的制度保證體系

一是要建立信用評價制度,，即具備什么樣條件的建設(shè)單位才能達到可以墊資的信用標準和條件,。二是要建立完善的合同管理制度，對于建設(shè)單位付款方式,、歸還辦法,、歸還期限、違約責任等作出明確的規(guī)定,，增強法律意識,。三是要建立應收賬款的責任制度，明確規(guī)定責任單位和責任人,。四是要建立合理的獎罰制度,，并作為經(jīng)濟責任制的主要指標和業(yè)績及離任審計的考核指標。五是要建立應收賬款分析制度,，分析應收賬款的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢及制度的執(zhí)行情況,，及時采取措施，進行控制,。

三,、實施全過程控制，防止不良應收賬款的產(chǎn)生

對應收賬款的控制,，應主要控制好兩個階段：一是項目的競標簽約階段,，要對業(yè)主的品質(zhì)、償還能力,、財務(wù)狀況等方面進行認真的調(diào)查研究,，并分析其宏觀經(jīng)濟政策，出具可行性研究報告,，對業(yè)主的資信狀況進行評價,，作出是否墊資的決策。二是項目的履約過程,，項目的履約過程必須建立收款責任制,，確定具體的責任人員,，按照合同及時敦促業(yè)主履約并關(guān)注資信變化的情況，另一方面,，對內(nèi)部履約的情況,，如質(zhì)量、工期,、結(jié)算等是否按合同規(guī)定,，通過分析，對于有不良趨勢的應及時采取措施挽回損失,，并防止發(fā)生變相的墊資,。

四、組織專門力量,，對已形成的應收賬款進行清理

由于計劃經(jīng)濟條件下的盲目投資和政府性工程,，使施工企業(yè)業(yè)已形成了大量的應收賬款。在當前市場經(jīng)濟條件下,，必須加大對應收賬款清欠回收工作的力度,。制定相應制度，并采取相應管理措施,。對已發(fā)生的正常應收賬款,，應根據(jù)不同情況，在單位負責人的分配協(xié)調(diào)下 ,，有區(qū)別,、有重點地開展清欠工作，加強對賬,，力爭盡快回收資金,；對不能正常收回的應收賬款，應加大清欠力度,，采取以物抵債,、讓利清收等措施強行收回；對已生成多年的壞賬,，經(jīng)多次清欠無結(jié)果的,，可采取與經(jīng)濟效益掛鉤，清賬提成的辦法,；對那些有一定償還能力,，對歸還欠款不重視、不積極,，并以種種借口推托不還的債務(wù)單位,，應適當采取訴訟方式，以法律手段強制收回,。

應收賬款的風險無處不在,，加強對應收賬款的核算和管理,，關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，影響到企業(yè)的生死存亡,。因此,，企業(yè)應把它作為一項長期的，制度化的工作來抓,，把各項工作落到實處,，力求把應收賬款控制在合理的水平上,，把損失減少到最低,。