應(yīng)收賬款, 伴隨企業(yè)的銷售行為發(fā)生而形成的一項債權(quán)，是指企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中因銷售商品,、產(chǎn)品,、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，應(yīng)向購買單位收取的款項,，包括應(yīng)由購買單位或接受勞務(wù)單位負擔的稅金,、代購買方墊付的各種運雜費等。因此,，應(yīng)收賬款的確認與收入的確認密切相關(guān),，通常在確認收入的同時，確認應(yīng)收賬款。

由于各種原因,，在應(yīng)收賬款中總有一部分不能收回,，形成呆賬、壞賬,，直接影響了企業(yè)經(jīng)濟效益,。對應(yīng)收賬款管理，其根本任務(wù)就在于制定企業(yè)自身適度的信用政策,，努力降低成本,，力爭獲取最大效益，從而保證應(yīng)收賬款的安全性,，最大限度地降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險,。如何加強應(yīng)收賬款管理，有效防范風(fēng)險呢,？我認為應(yīng)當采取下列措施：

一,、提高認識，堅定控制不良應(yīng)收賬款的決心

良性的資產(chǎn)循環(huán)是一個企業(yè)生存與發(fā)展的基本條件,，因資產(chǎn)變現(xiàn)困難形成大量不能按期償還的應(yīng)收賬款,，已逐漸成為企業(yè)破產(chǎn)最常見的原因，隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,，特別是銀行商業(yè)化運作的逐步到位,，這種趨勢必將進一步發(fā)展。不良應(yīng)收賬款不僅能導(dǎo)致財務(wù)狀況的惡化,，而且會危及企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展,。鑒于這種情況，企業(yè)要提高對應(yīng)收賬款管理的科學(xué)認識,，把不良應(yīng)收賬款控制到最低水平,。

二、完善管理制度,，建立控制不良應(yīng)收賬款的制度保證體系

一是要建立信用評價制度,，即具備什么樣條件的建設(shè)單位才能達到可以墊資的信用標準和條件。二是要建立完善的合同管理制度,，對于建設(shè)單位付款方式、歸還辦法,、歸還期限,、違約責任等作出明確的規(guī)定，增強法律意識,。三是要建立應(yīng)收賬款的責任制度,，明確規(guī)定責任單位和責任人。四是要建立合理的獎罰制度，并作為經(jīng)濟責任制的主要指標和業(yè)績及離任審計的考核指標,。五是要建立應(yīng)收賬款分析制度,，分析應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢及制度的執(zhí)行情況，及時采取措施,，進行控制,。

三、實施全過程控制,，防止不良應(yīng)收賬款的產(chǎn)生

對應(yīng)收賬款的控制,，應(yīng)主要控制好兩個階段：一是項目的競標簽約階段，要對業(yè)主的品質(zhì),、償還能力,、財務(wù)狀況等方面進行認真的調(diào)查研究，并分析其宏觀經(jīng)濟政策,，出具可行性研究報告,，對業(yè)主的資信狀況進行評價，作出是否墊資的決策,。二是項目的履約過程,，項目的履約過程必須建立收款責任制，確定具體的責任人員,，按照合同及時敦促業(yè)主履約并關(guān)注資信變化的情況,，另一方面，對內(nèi)部履約的情況,，如質(zhì)量,、工期、結(jié)算等是否按合同規(guī)定,，通過分析,，對于有不良趨勢的應(yīng)及時采取措施挽回損失，并防止發(fā)生變相的墊資,。

四,、組織專門力量，對已形成的應(yīng)收賬款進行清理

由于計劃經(jīng)濟條件下的盲目投資和政府性工程,，使施工企業(yè)業(yè)已形成了大量的應(yīng)收賬款,。在當前市場經(jīng)濟條件下，必須加大對應(yīng)收賬款清欠回收工作的力度,。制定相應(yīng)制度,，并采取相應(yīng)管理措施。對已發(fā)生的正常應(yīng)收賬款,，應(yīng)根據(jù)不同情況,，在單位負責人的分配協(xié)調(diào)下 ,，有區(qū)別、有重點地開展清欠工作,，加強對賬,，力爭盡快回收資金；對不能正常收回的應(yīng)收賬款,，應(yīng)加大清欠力度,，采取以物抵債、讓利清收等措施強行收回,；對已生成多年的壞賬,，經(jīng)多次清欠無結(jié)果的，可采取與經(jīng)濟效益掛鉤,，清賬提成的辦法,；對那些有一定償還能力，對歸還欠款不重視,、不積極,，并以種種借口推托不還的債務(wù)單位，應(yīng)適當采取訴訟方式,，以法律手段強制收回,。

應(yīng)收賬款的風(fēng)險無處不在，加強對應(yīng)收賬款的核算和管理,，關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),，影響到企業(yè)的生死存亡。因此,，企業(yè)應(yīng)把它作為一項長期的,，制度化的工作來抓，把各項工作落到實處,，力求把應(yīng)收賬款控制在合理的水平上,，把損失減少到最低。