眾所周知，一個企業(yè)的發(fā)展速度及收益水平與其所從事的事業(yè)或行業(yè)有直接關系,。這是因為,，如同產(chǎn)品有它的壽命周期一樣，事業(yè)也有壽命周期,。所以企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略根據(jù)不同的戰(zhàn)略思考方式可以劃分為不同模式的戰(zhàn)略,。如果從戰(zhàn)略水平的角度分析，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略可分兩個階段四個層次。第一階段是決定事業(yè)結構階段,，分事業(yè)構成戰(zhàn)略和產(chǎn)品,、市場戰(zhàn)略；第二階段是事業(yè)展開階段,，包括經(jīng)營形態(tài)戰(zhàn)略和經(jīng)營職能戰(zhàn)略,。那么企業(yè)兼并的利和弊有哪些呢，即企業(yè)兼并應注意哪些問題,？

第一,，經(jīng)營戰(zhàn)略的上位階段戰(zhàn)略，這一階段統(tǒng)稱為事業(yè)結構戰(zhàn)略,。一個企業(yè)要想持久地生存和發(fā)展,，根據(jù)所從事的行業(yè)的壽命周期的變化，首先要正確地選擇本企業(yè)未來所應從事和滲透的事業(yè)領域,，對現(xiàn)有的事業(yè)結構不斷地進行調整和革新,，這是最基本的戰(zhàn)略任務。但是事業(yè)構成不是抽象的,，而是通過把具體的產(chǎn)品投放到具體市場來實現(xiàn)的,。

因此，在確定事業(yè)構成戰(zhàn)略之后,，對每項事業(yè)單位都要制定具體的產(chǎn)品,、市場戰(zhàn)略，明確對某項產(chǎn)品市場是采用擴大化戰(zhàn)略還是縮少,、撤退戰(zhàn)略,，或者是多角化戰(zhàn)略等等。

第二,，經(jīng)營戰(zhàn)略的下位階段,，是實現(xiàn)事業(yè)結構戰(zhàn)略階段。在決定經(jīng)營形態(tài)之前,，首先要根據(jù)本企業(yè)的能力及經(jīng)營環(huán)境分析，決定挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力還是借助于外部力量的問題,。經(jīng)營形態(tài)戰(zhàn)略如下圖所示包括內(nèi)部開發(fā)戰(zhàn)略和外部利用戰(zhàn)略,。內(nèi)部開發(fā)戰(zhàn)略主要是挖掘本企業(yè)內(nèi)部的潛力為中心，通過內(nèi)部的機構改革,，采取事業(yè)部制或分散化戰(zhàn)略,；外部利用戰(zhàn)略主要是為了追求與外部力量的相乘效果，利用業(yè)務協(xié)作,、系列化或合并等形式組成企業(yè)集團,。兼并就是外部利用戰(zhàn)略的一種。

需要注意的是，當利用業(yè)務協(xié)作,、聯(lián)合經(jīng)營,、系列化等方式組成企業(yè)集團的情況下，各企業(yè)在形成經(jīng)濟共同體的同時,，在法律上仍保持著獨立性,。而當企業(yè)被合并或收買的情況下，則完全失去了獨立性,，這是結合程度最高的企業(yè)集團形式,。

所謂合并是指兩個以上的企業(yè)根據(jù)合同變成一個企業(yè)。

第三,、企業(yè)兼并對于提高企業(yè)戰(zhàn)略能力,，發(fā)展前景是十分有利的，所以企業(yè)兼并是大有可為的,。具體來說,，企業(yè)兼并有如下好處：

1、在生產(chǎn)和銷售上能夠享受規(guī)模效益帶來的各種好處,；

2,、由于人才、技術,、設備的集中使用,，有利于研究開發(fā)事業(yè)；

3,、節(jié)約了時間:在短時間內(nèi)取得所需要的資金,、人才、技術,、信息,、設備等經(jīng)營資源；

4,、節(jié)約投資:可以避免設備投資,、庫存投資、研究開發(fā)投資方面的重復投資,；

5,、通過事業(yè)的多角化，分散了風險,，享受到范圍效益,；

6、提高了企業(yè)信譽和知名度,；

7,、通過管理部門一元化,，節(jié)約了間接費用；

8,、優(yōu)秀企業(yè)家經(jīng)營的優(yōu)勢企業(yè)對業(yè)績不振企業(yè)的吸收合并,，可以救活一批經(jīng)營不振甚至虧損的企業(yè)，因此,，地方政府和工業(yè)管理部門也很感興趣,；

9、從整個國民經(jīng)濟來看,，如果對企業(yè)兼并浪潮的宏觀指導得當,，通過兼并中的經(jīng)營資源再分配，可對產(chǎn)業(yè)結構,、企業(yè)結構的合理調整作出貢獻,。

第四、相對地,，企業(yè)兼并也有很大風險,，因此我國企業(yè)界在實施兼并過程中有幾個問題應該注意：

1、可行性研究方面的風險,。企業(yè)兼并的可行性分析有幾個層次,，每步都需要進行科學的判斷：

首先需要確定采用內(nèi)部開發(fā)戰(zhàn)略還是外部利用戰(zhàn)略的問題；當決定了利用外部成長方式后還要分析是采用業(yè)務合作,、聯(lián)合經(jīng)營,、系列化等方式組成企業(yè)集團來達到目的還是兼并某企業(yè)或某企業(yè)的某個部門的問題；當決定了采用兼并戰(zhàn)略之后,，則需要判斷所選擇的兼并對象是否適合,。

其次是對象企業(yè)的經(jīng)營資源評價和兼并后的損益預算，其中包括資產(chǎn)評估,。這是一項復雜的工作,，如果出現(xiàn)失誤，將來的損失會很大,。

2,、兼并后的人事管理。企業(yè)兼并之后首先要面臨的問題是管理人員增多和被兼并企業(yè)職工的使用和待遇問題,。在精簡機構的原則下,，能否安排好多余的管理干部，能否合理使用被兼并企業(yè)的骨干,，對整個企業(yè)的影響很大。另外,，在不同企業(yè)文化中成長起來的兩方面的職工隊伍相互配合需要較長的時間,。

3、是兼并還是企業(yè)集團。前面講過兼并是廣義的企業(yè)集團中結合程度最高的形式,。各種形式的企業(yè)集團與企業(yè)兼并比較,，是企業(yè)在法律上保持獨立性的經(jīng)濟共同體。因此各企業(yè)間存在利害關系,，在決策的速度及一元化方面不如兼并后的企業(yè),，但是在增強對外競爭力和信譽、享受規(guī)模效益,、迅速調度和籌措巨額資金用于共同開發(fā)研究,，共有人才、共同投資等方面具有優(yōu)勢,，而且沒有企業(yè)兼并那樣的人事和組織方面的麻煩,。同時，對集團內(nèi)部的經(jīng)營不振企業(yè),，在吸收合并之前還有進行業(yè)務協(xié)作,、增加貸款、派遣干部指導,、派遣優(yōu)秀的經(jīng)營者來更換領導等若干有效的辦法,。可見對廣大的中小企業(yè)來說,，企業(yè)集團是很有魅力的,。

4、應該盡早制定或完善反壟斷法,、證券交易法,、稅法等法律。

企業(yè)兼并不同于行政性的企業(yè)合并,，它是具有法人資格的經(jīng)濟組織,，通過以現(xiàn)金方式購買被兼并企業(yè)或以承擔被兼并企業(yè)的全部債權債務等為前提，取得被兼并企業(yè)全部產(chǎn)權,，剝奪被兼并企業(yè)的法人資格,。此外，企業(yè)兼并的核心問題是要確定產(chǎn)權價格,，這是轉移被兼并企業(yè)產(chǎn)權的法律依據(jù),。

企業(yè)并購包括兼并和收購兩層含義、兩種方式,。在我國稱為并購,，即企業(yè)之間的兼并與收購行為，是企業(yè)法人在平等自愿,、等價有償基礎上,，以一定的經(jīng)濟方式取得其他法人產(chǎn)權的行為,，是企業(yè)進行資本運作和經(jīng)營的一種主要形式。企業(yè)并購主要包括公司合并,、資產(chǎn)收購,、股權收購三種形式。需要注意的是,，在實施兼并之前一定要進行充分的環(huán)境分析和企業(yè)能力,，包括本企業(yè)和對象企業(yè)的分析，明確兼并的目的和效果,，即使是與被兼并企業(yè)在業(yè)務上關聯(lián)性很強,，如果多角化的范圍過廣，在經(jīng)營管理方面的難度也很大,。