特許經(jīng)營是連鎖經(jīng)營中應(yīng)用最為廣泛的一種商業(yè)模式,，這種商業(yè)模式正在我國處于高速發(fā)展階段，其優(yōu)點正被人們逐漸發(fā)掘并予以重視,，越來越多的人或企業(yè)開始接受并選擇特許經(jīng)營,。盡管特許經(jīng)營存在一定的風(fēng)險，但仍然不失為一個明智的經(jīng)營模式選擇,。

特許經(jīng)營中限制競爭行為的合法性判斷

具有獨占性特征的知識產(chǎn)權(quán)本身就屬于合法的壟斷權(quán)利,，這一壟斷權(quán)利也為各國法律所允許和寬容。在特許經(jīng)營中,，特許權(quán)人為了保證特許經(jīng)營體系的質(zhì)量和信譽,，客觀上需要對被特許人以使用特許權(quán)人知識產(chǎn)權(quán)為核心的活動進行必要的干預(yù)和管理，這就不可避免地形成對被特許人經(jīng)營活動的限制,。這種限制對于保護特許權(quán)人的知識產(chǎn)權(quán)和社會公共利益都是必要的和合法的,。在實踐中，特許權(quán)人利用其優(yōu)勢地位,，濫用其享有獨占權(quán)的知識產(chǎn)權(quán),，在特許經(jīng)營合同中對被特許人一方設(shè)置種種不合理的限制競爭行為，以牟取不當(dāng)利益的現(xiàn)象也時有發(fā)生,。因此,，對特許經(jīng)營中限制競爭行為的法律規(guī)制就顯得尤為迫切和重要。因為只有合理規(guī)制,，才能使這種限制競爭行為既獲得存在的合法根據(jù),，又被規(guī)定了合法存在的限度，超過這種限度,，就喪失了存在的合法性,。

特許經(jīng)營中限制競爭行為合法應(yīng)當(dāng)具備以下幾個基本條件：1、限制的目的是出于保護特許權(quán)人的合法權(quán)益,，具體講就是維護以特許權(quán)人一系列知識產(chǎn)權(quán)所象征的特許網(wǎng)絡(luò)的同一性和聲譽,。2、客觀上存在合法利益,，并且有通過限制進行保護的必要,。限制行為保護的對象應(yīng)當(dāng)是合法的權(quán)益,，如特許權(quán)人的商標(biāo)、商譽,、商業(yè)秘密,、業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)營效率等，同時這種限制對于實現(xiàn)特許經(jīng)營的目的是必不可少的,。3,、限制要符合公共利益。即這種限制有助于改善生產(chǎn)或分銷產(chǎn)品,、或者促進技術(shù)或經(jīng)濟進步,，使消費者獲得相當(dāng)?shù)膶嵒荩⑶覍κ袌龅母偁幐窬植划a(chǎn)生根本影響,。4,、被特許人所受到的限制對于達到上述目標(biāo)是必不可少的。即特許權(quán)人對特許經(jīng)營所作的限制并不構(gòu)成權(quán)利濫用,。特許權(quán)人必須能夠證明其限制是嚴(yán)格為協(xié)議的合法目的而設(shè)的,，并且這種限制對競爭過程的損害不會擴散。5,、在所涉及產(chǎn)品的相當(dāng)范圍,，這種限制沒有排除競爭。這一標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注的是限制行為的外在效果,。有些限制利大于弊,，它可以促進相關(guān)企業(yè)間的競爭，而不是消除競爭,。

特許經(jīng)營風(fēng)險的防范

對于特許商而言,，可采取以下方式：1、總部與加盟商簽訂合同時,，應(yīng)加上對總部無形資產(chǎn)的保護條例,，表明對欺騙后果的嚴(yán)重處理方式,，只有嚴(yán)格的規(guī)定才能夠約束雙方,，才能夠更好地交流合作。2,、總部應(yīng)經(jīng)常地對加盟商人員進行交流,、培訓(xùn)，時刻關(guān)注加盟商的經(jīng)營情況,，在加盟商運營出現(xiàn)問題時予以幫助,，這樣就能夠增強特許商的形象，還能夠增進雙方感情,，達到互信互利的良好關(guān)系,。3、可以在總部與加盟商之間建立用于信息交流的軟件，使得總部能夠時刻把握加盟商每日的銷售情況,，這樣就可以避免加盟商故意隱瞞銷售額或營業(yè)額,，總部就可以準(zhǔn)確核算出加盟商應(yīng)交納的特許使用費。4,、可以在合作前期向加盟商索要保險金,，以防加盟商在獲取經(jīng)營經(jīng)驗或商業(yè)機密后，脫離總部,，拖欠應(yīng)交納的特許使用費,。

對于加盟商而言，可采取以下方式：1,、要多花些精力選擇合適的加盟總部,，這是最為關(guān)鍵的一步，這樣將來成功的機會就會大些,。2,、不要受總部影響，不能把所有的利益全維系于總部,。如果所銷售的商品一旦不受歡迎,，則加盟店將無法改變現(xiàn)狀。若彼此產(chǎn)生矛盾和沖突,，導(dǎo)致經(jīng)營失敗,，最受影響的還是加盟者。因為一家加盟商經(jīng)營失敗對總部來說并不影響全局,，但對于加盟者來說卻是費盡了全部的心血,。3、在經(jīng)營中,，不僅要管理好自己的店鋪和商品,，同時也要與總部經(jīng)常交流，保持良好的關(guān)系,。時不時的讓員工去總部參與培訓(xùn),，積累相關(guān)的管理知識，樂于參與總部的培訓(xùn)課程,，從而加強本身的管理知識,，并在實踐中提高管理水平。4,、投資者要親自經(jīng)營管理,。一個事業(yè)的成功。往往與投入的精力,、心血成正比,，所以投資者親自管理是成動要素之一,。為此，一些成功的特許經(jīng)營總部,，在合同上應(yīng)該是特別堅持加盟者必須親自花時間投入管理,。

特許經(jīng)營在國外發(fā)展已有百年之久，但在中國才剛剛起步,。特許經(jīng)營雖較其他經(jīng)營模式有顯著的優(yōu)勢所在,，雖然特許經(jīng)營有一定的風(fēng)險，我國法律規(guī)制也并不十分完善,，但是經(jīng)營者可以根據(jù)以往經(jīng)驗,，抓住機會，盡量避免不必要的風(fēng)險,，爭取事業(yè)上的成功,。