港中旅集團(tuán)與國旅集團(tuán),、中糧集團(tuán)與中紡集團(tuán)、中國建材與中材集團(tuán),、寶鋼與武鋼,、中儲糧總公司與中儲棉總公司——今年來，5對10戶中央企業(yè)進(jìn)行了重組,，中央企業(yè)戶數(shù)調(diào)整至102戶,。國資委負(fù)責(zé)人近日表示，明年央企重組力度不會減,，總戶數(shù)降至兩位數(shù)已成定局,。央企重組加速，收獲了什么,？

重在產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”

重組后效率提高,，重復(fù)投入減少，運營成本降低

中央企業(yè)重組,，最直觀的變化是“少”和“大”——央企戶數(shù)減少了,，重組后企業(yè)的規(guī)模大了。然而,，在國務(wù)院國資委副主任張喜武看來,，“央企重組整合，不是簡單地做大規(guī)模,，而是為了內(nèi)強企業(yè)素質(zhì),、外優(yōu)市場表現(xiàn)，打造世界一流企業(yè),?！?/p>

重組后，一批央企躋身世界一流企業(yè)行列。重組前,，中國遠(yuǎn)洋和中國海運在行業(yè)中分別排名世界第六和第八,，重組后中國遠(yuǎn)洋海運綜合運力、干散貨,、油輪和雜貨特種船隊運力規(guī)模排名世界第一,，成為全球海運界舉足輕重的力量。寶鋼和武鋼重組為寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司后,，年粗鋼產(chǎn)量近6000萬噸,，其中高端產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到4000余萬噸，超過韓國浦項和日本新日鐵,。中糧集團(tuán)重組中紡集團(tuán)后,，總資產(chǎn)和營業(yè)收入都接近5000億元，在國際大糧商中排名第一,，油脂,、棉花等品種的經(jīng)營能力躍居全球前列。加快培育一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè),，是適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),、提高國家實力的客觀需要,，重組就是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要途徑,。規(guī)模擴大的同時，企業(yè)在國際市場上的話語權(quán),、定價權(quán)明顯提升,。

更重要的是通過重組，發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”,，起到“1+1＞2”的效果,。

協(xié)同發(fā)展，使重組后企業(yè)的效率得到提高,、高端供給增加,。本輪央企重組中，鐵塔公司的組建成為開創(chuàng)性的案例,。鐵塔公司由中國移動,、中國聯(lián)通、中國電信三家運營商共同組建,，卻不是三家公司鐵塔業(yè)務(wù)的簡單拼盤,，而是走集約化、規(guī)?；?，最后形成前端競爭、后端合作的“共享競合”模式，成立兩年多來累計節(jié)約投資806億元,，節(jié)約用地2.1萬畝,，新建鐵塔共享率由過去不到20%提升到75%。

原本同質(zhì)化發(fā)展的中央企業(yè)在重組整合后,，重復(fù)投入減少,，運營成本降低。據(jù)測算,，寶武集團(tuán)成立后,，整合規(guī)劃原寶鋼湛江基地和原武鋼防城港基地，預(yù)計減少投資約400億元,，減少1000萬噸新建鋼鐵產(chǎn)能,。中國遠(yuǎn)洋海運重組后的協(xié)同效益逐步發(fā)揮，1—10月新集團(tuán)實現(xiàn)利潤總額135億元,，同比增長7.66%,，經(jīng)營成本同比下降176億元，全球運輸服務(wù)水平和布局得到進(jìn)一步優(yōu)化,。

探索可復(fù)制可推廣的模式

國資委鼓勵央企依托資本市場加快內(nèi)部整合

2015年6對12戶央企重組,，今年又完成5對企業(yè)重組，兩年11對大型央企重組,，為今后的重組探索了可復(fù)制可推廣的模式,。

央企重組的路線圖日益清晰——

強強聯(lián)合，橫向重組,。南車和北車重組為中車集團(tuán),、中遠(yuǎn)和中海運重組為中國遠(yuǎn)洋海運集團(tuán)，就是其中的代表,。在重組前,，這些央企規(guī)模比較接近、發(fā)展方向相同,、內(nèi)部結(jié)構(gòu)相似,。重組后，減少了重復(fù)建設(shè)和惡性競爭,，提高了在國際市場的競爭力,。今后，有關(guān)方面將統(tǒng)籌走出去參與國際競爭和維護(hù)國內(nèi)市場公平競爭的需要,，穩(wěn)妥推進(jìn)裝備制造,、建筑工程、電力,、有色金屬等領(lǐng)域企業(yè)重組,，集中資源形成合力,，減少無序競爭和同質(zhì)化經(jīng)營。

優(yōu)勢互補,，縱向合并,。中冶與五礦重組、中電投和國家核電重組為國家電投,，正是其中的經(jīng)典案例,。這些企業(yè)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，彼此是上下游的關(guān)系,，通過重組可以打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈,。產(chǎn)業(yè)鏈的完善不僅有助于企業(yè)提高市場競爭力，更能極大地增強企業(yè)在市場波動中的抗風(fēng)險能力,。據(jù)了解,，今后將鼓勵煤炭、電力,、冶金等產(chǎn)業(yè)鏈上下游中央企業(yè)進(jìn)行重組,，打造全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),。

集中資源,，專業(yè)化整合。在國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)下,，支持中央企業(yè)之間通過資產(chǎn)重組,、股權(quán)合作、資產(chǎn)置換,、無償劃轉(zhuǎn),、戰(zhàn)略聯(lián)盟,、聯(lián)合開發(fā)等方式,，將資源向優(yōu)勢企業(yè)和主業(yè)企業(yè)集中。今年9月,，產(chǎn)業(yè)整合在8家央企間率先啟動,。其中，中航工業(yè)與國機集團(tuán)發(fā)展8萬噸模鍛壓機項目,，中核建設(shè)與中國一重共同開發(fā)第四代核電產(chǎn)業(yè)化高溫氣冷堆項目，在關(guān)鍵技術(shù)突破、掌握核心資源方面邁出重要步伐,。未來一段時間,，還將鼓勵通信、電力,、汽車,、新材料,、新能源、油氣管道,、海工裝備,、航空貨運等領(lǐng)域相關(guān)中央企業(yè)共同出資組建股份制專業(yè)化平臺，加大新技術(shù),、新產(chǎn)品,、新市場聯(lián)合開發(fā)力度，提升資源配置效率,。

此外,，國資委還鼓勵中央企業(yè)依托資本市場加快內(nèi)部整合，將投資決策權(quán)向三級以上企業(yè)集中,；鼓勵中央企業(yè)以獲取關(guān)鍵技術(shù),、核心資源、知名品牌,、市場渠道等為重點,，并購重組，推動質(zhì)量品牌提升,。

通過兼并重組實現(xiàn)強,、優(yōu)、大

面對國外超大型跨國公司,，必須通過聯(lián)合重組形成更具國際競爭力的企業(yè)航母

央企重組加速,，也引來一些擔(dān)憂。原本就是“大塊頭”的企業(yè)整合成“巨無霸”,，會不會不利于競爭,？

“評價這一輪央企重組，必須要有全球化視野,?！眹Y委研究中心彭建國研究員說。他認(rèn)為,，上一輪國企改革把不少特大型企業(yè)拆分,，形成市場競爭，在當(dāng)時相對封閉的國內(nèi)市場無疑是正確的,。而在國內(nèi),、國際兩個市場一體化的今天，中國企業(yè)面對的是國外超大型跨國公司的競爭,，通過聯(lián)合重組形成更具國際競爭力的企業(yè)航母,，是必須采取的戰(zhàn)略選擇。央企重組,，防止“左右手互搏”,，將在走出去過程中發(fā)揮握指成拳的效果,，與“一帶一路”等重大國家戰(zhàn)略契合?！把肫蟮募娌⒅亟M應(yīng)從其地位與使命來考慮,，主要應(yīng)看其是否有利于國力增強、國際競爭,、國家穩(wěn)定,、國資增值。當(dāng)然,，在此過程中,，也要防止局部壟斷有可能帶來的負(fù)面效應(yīng)?！?/p>

會不會使央企“大而不強”的短板更加突出,？

國資委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，央企重組不是一味地做“加法”,，也在同步瘦身做“減法”,，以瘦身健體促提質(zhì)增效。今年5月以來,，央企累計壓減法人單位1777戶,，中國遠(yuǎn)洋海運、招商局集團(tuán)這些重組后的企業(yè)法人戶數(shù)各自減少了100多戶,。重組的過程也是化解過剩產(chǎn)能的過程,，寶鋼和武鋼今年以來有序退出14座轉(zhuǎn)爐、7座電爐和10座高爐,，壓降產(chǎn)能1662萬噸,，占全國粗鋼產(chǎn)能壓減計劃總量的一成多。

重組只是第一步,，真正強起來還需要持續(xù)推進(jìn)改革,，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。新一輪國企改革十項試點已全面鋪開,，重大改革舉措正加快落地,。中央企業(yè)的子企業(yè)公司制改制面超過92%，混合所有制企業(yè)戶數(shù)占比達(dá)到68%,。改革增活力、強動力的積極作用有效發(fā)揮,。102戶央企前10月實現(xiàn)營業(yè)收入18.7萬億元,，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)18個月的下滑局面。重組企業(yè)有的處在筑底爬坡期,，有的已開始快速上升,。

會不會出現(xiàn)“融而不合”,、反倒增加內(nèi)耗？

中國企業(yè)研究院首席研究員李錦認(rèn)為,，這其中的關(guān)鍵是重組要以市場為導(dǎo)向,，因業(yè)制宜、因企制宜,，充分尊重企業(yè)的意愿,，成熟一戶推進(jìn)一戶。特別是在重組方式上避免“一刀切”,，而是采取吸收合并,、新設(shè)合并、換股吸并,、資產(chǎn)置換等多元化的重組方式,。融合不是一時之事，國資委正在中國建材,、中國遠(yuǎn)洋海運,、國家電投這3家重組后的企業(yè)進(jìn)行國企兼并重組試點，目的就是探索如何使重組后的企業(yè)深度融合,，這將為其他企業(yè)提供借鑒,。

李錦表示，中國已是全球第二大經(jīng)濟體,、第二大對外投資國,，中國企業(yè)正進(jìn)入“大企業(yè)時代”。不論是從國家戰(zhàn)略考慮還是著眼企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,，都需要打造一批在國際市場舉足輕重,、有足夠影響力和話語權(quán)的大企業(yè)集團(tuán)。央企作為“國家隊”,，強,、優(yōu)、大,，密不可分,，都很重要，兼并重組正是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要路徑,。