股權(quán)設(shè)置是出資人根據(jù)其出資比例確定的,，在最初設(shè)立公司時(shí)都會(huì)有各方洽談出資份額的過程,，他們會(huì)考慮公司將由誰享有控制權(quán)、各方的收益比例如何均衡以及當(dāng)股東之間發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí),，能否有效決策等問題,，如果公司股權(quán)設(shè)置不合理的話會(huì)給公司以及股東帶來法律風(fēng)險(xiǎn)。

1,、平衡股權(quán)結(jié)構(gòu)

所謂平衡股權(quán)結(jié)構(gòu),，是指公司的大股東之間的股權(quán)比例相當(dāng)接近，沒有其他小股東或者其他小股東的股權(quán)比例極低的情況,。在設(shè)立公司過程中,，如果不是一方具有絕對(duì)的強(qiáng)勢(shì)，往往能夠?qū)沟母鞣綍?huì)為了爭(zhēng)奪將來公司的控制權(quán),，設(shè)置出雙方均衡的股權(quán)比例,。如果這種能夠?qū)沟耐顿Y人超過兩個(gè)，所形成的股權(quán)結(jié)構(gòu)就較為科學(xué),。但是如果這種能夠?qū)沟耐顿Y人只有兩個(gè),，則將形成平衡股權(quán)結(jié)構(gòu)。

案例1：某有限責(zé)任公司,，只有兩個(gè)股東,，雙方各占50%股份,。按照公司法規(guī)定，股東會(huì)決議需要過半數(shù)的表決權(quán)股東同意才有效,。后來,，兩個(gè)股東因?yàn)槠渌驅(qū)е聽?zhēng)議，雙方互不同意對(duì)方的提議,，導(dǎo)致公司無法形成任何決議,，經(jīng)營不能正常進(jìn)行。

案例2：某有限責(zé)任公司,，有股東三人，甲,、乙兩名股東各占45%的股份,，丙占10%的股份。按照公司法規(guī)定,，股東會(huì)決議需要超過半數(shù)的表決權(quán)股東同意才有效,。甲、乙一旦意見不同,，則丙支持哪一方,，哪一方的意見就能夠形成有效決議。甲,、乙發(fā)現(xiàn)這一情況后,，都有意拉攏丙。最終的結(jié)果是丙實(shí)質(zhì)上控制了公司的發(fā)展走向,。

上面兩個(gè)案例所產(chǎn)生的問題并不相同,，但同樣損害著公司利益。案例一形成了股東僵局,。案例二導(dǎo)致了公司控制權(quán)與利益索取權(quán)的失衡,。股東所占股份的百分比，只是在分紅時(shí)起作用,，并不意味著每個(gè)股東對(duì)公司的運(yùn)營能產(chǎn)生影響,，尤其是一些零散的決策權(quán)，總是掌握在某一個(gè)股東手里,。零散決策權(quán)必將帶來某些私人收益,。股東從公司能夠獲得的收益是根據(jù)其所占股份確定的，股份越高其收益索取權(quán)越大,，就應(yīng)當(dāng)有對(duì)應(yīng)的控制權(quán),。當(dāng)公司的控制權(quán)交給了股份比例較小的股東，其收益索取權(quán)很少,，必然會(huì)想辦法利用自己的控制權(quán)擴(kuò)大自己的額外利益,。這種濫用控制權(quán)的法律風(fēng)險(xiǎn)是巨大的,，對(duì)公司和其他股東利益都有嚴(yán)重的損害。

由于《公司法》103條規(guī)定股東大會(huì)作出決議,，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過,。因此如果這種能夠?qū)沟耐顿Y人只有兩個(gè)，則將形成平衡股權(quán)結(jié)構(gòu),。出現(xiàn)上述所說的公司僵局或者控制權(quán)與利益索取權(quán)的失衡,。

因此在設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)盡量避免大股東股權(quán)平衡的情況,，比如股權(quán)設(shè)計(jì)成67：33或4：3：3的結(jié)構(gòu),。如果在股權(quán)比例上實(shí)在避免不了平衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)，則可以通過在《公司章程》中增加特別約定條款,，以避免公司表決矛盾的出現(xiàn),。

2、股權(quán)過分集中

事實(shí)上有很多公司有一個(gè)主要出資人,，為了符合過去的公司法有關(guān)規(guī)定才找了其他小股東共同成立公司,。這種情況下，很容易出現(xiàn)股權(quán)過分集中的結(jié)構(gòu),，一個(gè)大股東擁有公司絕對(duì)多數(shù)股份,。

一股獨(dú)大的情況下，董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和股東會(huì)形同虛設(shè),，“內(nèi)部人控制”問題嚴(yán)重，企業(yè)無法擺脫“一言堂”和家長(zhǎng)式管理模式,。但在公司進(jìn)入到規(guī)?；⒍嘣?jīng)營以后,，缺乏制衡機(jī)制,，決策失誤的可能性增加，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著公司實(shí)力的增強(qiáng)而同步增大,。

另外,，一股獨(dú)大，導(dǎo)致企業(yè)的任何經(jīng)營決策都必須通過大股東進(jìn)行,，其他小股東逐漸喪失參與公司經(jīng)營管理的熱情,。一旦大股東出現(xiàn)狀況，如大股東意外死亡或被刑事關(guān)押等,，直接導(dǎo)致企業(yè)無法正常經(jīng)營決策,。等到一切明朗的時(shí)候，企業(yè)已經(jīng)被推到了破產(chǎn)的邊緣,。

股權(quán)過分集中,，不僅對(duì)公司小股東的利益保護(hù)不利,，對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展不利，而且對(duì)大股東本身也存在不利,。一方面由于絕對(duì)控股,，企業(yè)行為很容易與大股東個(gè)人行為混同，一些情況下,，股東將承擔(dān)更多的企業(yè)行為產(chǎn)生的不利后果,；另一方面大股東因特殊情況暫時(shí)無法處理公司事務(wù)時(shí)，將產(chǎn)生小股東爭(zhēng)奪控制權(quán)的不利局面,，給企業(yè)造成的損害無法估量,。

3、股權(quán)平均分散

股份分散為現(xiàn)代公司的基本特征,，在這種情況下,，有關(guān)股東如何實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的控制權(quán)就顯得尤為重要。一些公司的股權(quán)形成了多數(shù)股東平均持有低額股權(quán),，形成了“肥份人人有份,、股權(quán)相對(duì)平均”的畸形格局,。

在眾多平均的小股東構(gòu)成的股權(quán)設(shè)置結(jié)構(gòu)中,，由于缺乏具有相對(duì)控制力的股東，各小股東從公司的利益索取權(quán)有限,，參與管理熱情不高,，公司的實(shí)際經(jīng)營管理通過職業(yè)經(jīng)理人或管理層完成。公司管理環(huán)節(jié)缺失股東的有效監(jiān)督,，管理層道理危機(jī)問題較為嚴(yán)重,。

另一種局面就是，大量的小股東在股東會(huì)中相互制約,，要想通過決議必須通過復(fù)雜的投票和相互的爭(zhēng)吵,。公司大量的精力和能量消耗在股東之間的博弈活動(dòng)中。

4,、特殊的股權(quán)設(shè)置——夫妻股東

許多民營企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初即為夫妻共同打天下,，公司注冊(cè)為夫妻兩人所有；也有企業(yè)為了滿足公司法規(guī)定的“公司股東必須為兩人以上”的強(qiáng)制性要求,，但又信不過別人,，因此，將公司注冊(cè)為夫妻兩人所有,，實(shí)質(zhì)上由一人出資經(jīng)營,。

關(guān)于夫妻公司，我國公司法并未明確予以禁止,，夫妻共同投資一家公司也并不具有任何法律上的瑕疵,。實(shí)踐中,，夫妻公司往往與家庭并無實(shí)質(zhì)分別，尤其是財(cái)產(chǎn)上混為一體,，容易出現(xiàn)個(gè)別股東操縱公司,、損害公司法人人格獨(dú)立性，可能招致公司人格的喪失,，失去“有限責(zé)任”的保護(hù),，將整個(gè)家庭與公司混同。2005年底修改《公司法》,，確立了法人人格否定制度,，夫妻公司經(jīng)營管理活動(dòng)不規(guī)范則存在法人人格被否定的法律風(fēng)險(xiǎn)。

因“夫妻公司”引發(fā)的法人資格否定的糾紛,，主要體現(xiàn)在公司債權(quán)人要求償還債務(wù)和夫妻離婚訴訟兩種情況,。從法人人格否定制度來講，其目的在于保護(hù)債權(quán)人,，只有在法人債權(quán)人提出訴訟請(qǐng)求時(shí),，法院才進(jìn)行審查“夫妻公司”是否存在濫用法人人格的情況，決定是否否定法人人格,。

創(chuàng)業(yè)之初,，如果只有一個(gè)股東，即可成立一人有限責(zé)任公司,，100%擁有股權(quán),。如果是2個(gè)或以上股東一起成立有限責(zé)任公司，2人持股比例盡量避免 50%：50%,，3人盡量避免33%：33%：34%,。2名以上股東的公司，要對(duì)公司具有絕對(duì)的控制權(quán),，那么持股比例需要超過2/3,。總之股權(quán)設(shè)置要合理,，否則不利于公司經(jīng)營發(fā)展下去,。