號稱農產品B2B最大平臺的一畝田突然被曝大幅裁員1500人，而且,，此次裁員的大部分員工都是一線負責開發(fā)與維護客戶,。傳言這次裁員是由于投資方撤資造成的。一畝田昨天發(fā)聲明回應稱,，裁員是因為員工違規(guī),。多名員工對此提出疑問，并表示將采取法律手段維權,。

農業(yè)B2B平臺一畝田大幅裁員

今年7月,，一篇關于農業(yè)電商的報道被大量轉載：據(jù)描述，四年前創(chuàng)辦的國內最大農產品B2B電商平臺“一畝田”,，員工已經達到3000人,，每日幫助農民實現(xiàn)交易額3億元。

隨后則是四起的質疑聲,，在“一畝田”的PC端網站,，出現(xiàn)諸如劉老板采購了999.999噸毛桃的數(shù)據(jù)，被認為有作假嫌疑,。7月30日下午,，一畝田官方回應稱，平臺上的部分數(shù)據(jù)只是測試數(shù)據(jù),，是產品出現(xiàn)漏洞,，前臺展示的數(shù)據(jù)和后臺交易的數(shù)據(jù)完全不同，并強調其平臺日交易額集中在移動端,，不存在造假現(xiàn)象,。

在交易風波剛剛平息一個月后，上周末,，一畝田突然爆出大裁員傳聞,，并有消息指出其投資方之一紅杉資本也撤銷了資本投資。

有的報道稱大幅裁員1500人以上,，有的報道稱裁員規(guī)模達到2000多人,，而且?guī)缀醵际且痪€員工,。而之前，一畝田曾表示,，公司員工有3000人以上,，其中一線銷售人員占70%。

昨天,，一畝田發(fā)聲明回應裁員一事稱,，裁員是因為公司對部分業(yè)務板塊和組織結構進行調整和優(yōu)化。這表現(xiàn)在三個方面,，首先是嚴厲打擊業(yè)務活動中的不誠信行為,，從6月開始，一畝田公司著手調查地推團隊中的嚴重銷售違規(guī)行為,，已經有員工因為業(yè)務違規(guī)達到違法程度,，被移送司法機關。

另外,，一畝田表示,，公司在自查過程中發(fā)現(xiàn)銷售環(huán)節(jié)存在違規(guī)及不誠信現(xiàn)象，公司高管層非常痛心,。聲明稱“這些違規(guī)舉措,，雖然體現(xiàn)在個別員工個人的行為操守上，也折射出公司的內部管理流程缺陷”,。

聲明稱,，這些近期因此被辭退的員工，雖然與公司共同走過了初創(chuàng)期的一段日子,，為一畝田的發(fā)展做出過貢獻,，但是，為保證一畝田客戶的利益,、確保絕大多數(shù)操行良好的員工與公司一同健康成長,，公司不得不“刮骨療傷”，立即決定推出改善業(yè)務體系,、提升管理精度的一系列舉措,。公司人力資源部門將開放溝通渠道,，為被辭退員工提供申訴通道,，并按照相關規(guī)定妥善處理。

一畝田還稱,，繼續(xù)開展與業(yè)務調整相關的組織優(yōu)化,，“這一過程會伴隨著團隊增減和組織結構變化。對于因此離職的員工,，公司將嚴格遵守國家勞動法規(guī)的要求,，履行相關的程序或補償事宜”,。

企業(yè)裁員如何恰到好處

不管一畝田大規(guī)模裁員的原因是什么，可以預想的勞資糾紛肯定不會少了,。企業(yè)進行裁員應當遵守法律規(guī)定,，這樣既可以減少企業(yè)自身的訴訟風險，也能在最大程度上鼓舞在職員工的士氣,，起到穩(wěn)定軍心的作用,。

《勞動合同法》第41條對企業(yè)進行經濟性裁員作出了規(guī)定，企業(yè)進行經濟性裁員,，即裁減人員20人以上或者裁減不足20人以上但占企業(yè)員工總數(shù)80%以上,，須遵循以下程序：

　　1、提前30日向工會或者全體職工說明情況,；

　　2,、提出裁減人員方案并聽取工會或者職工的意見；

　　3,、向當?shù)貏趧有姓块T報告,；

　　4、向全體職工公布最終的裁減人員方案,。

以上各個環(huán)節(jié),，企業(yè)必須嚴格遵循，若程序不合法,，則企業(yè)裁員的決定很難得到勞動行政部門或勞動仲裁機構,、法院的支持。

同時,，根據(jù)《勞動合同法》第42條的規(guī)定,，企業(yè)進行經濟性裁員，與非過失性辭退一樣,，均收到不得解除勞動合同條款的限制,，對具有《勞動合同法》第42條規(guī)定六種情況的員工，企業(yè)不得辭退,。

而且,，根據(jù)《勞動合同法》第41條第2款的規(guī)定，企業(yè)裁減人員時,，應當優(yōu)先留用下列人員：（一）與本單位訂立較長期限的固定期限勞動合同的,；（二）與本單位訂立無固定期限勞動合同的；（三）家庭無其他就業(yè)人員,，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的,。

再者，根據(jù)《勞動合同法》第41條第3款的規(guī)定：“用人單位依照本條第一款規(guī)定裁減人員,，在六個月內重新招用人員的,，應當通知被裁減人員,，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減人員?！?/p>

企業(yè)裁員如何不裁心

當企業(yè)迫于形勢不得不進行裁員時,，在制定方案的過程中要確保員工的基本利益，承擔起相應的社會責任,。

1）做好解釋工作,。裁員前期，要發(fā)布經濟危機對企業(yè)生產影響的信息,，做好鋪墊,。裁員過程中，向員工宣導公司的裁員方案,，進行詳細地交流,。裁員完成后，向員工表示經濟危機過后,，企業(yè)將優(yōu)先錄用被裁員工,，盡量取得員工的理解和支持。

2）敲定裁員方案,，包括裁員的原因,、人數(shù)、補償?shù)燃毠?jié),，做到合法合理合情,。確保裁員客觀公正，按照相關法律嚴格執(zhí)行,。當然,，出于情義，企業(yè)也可適當體恤員工,，盡可能發(fā)放一些特別的補償,，如返鄉(xiāng)回程票等。

3）企業(yè)可以優(yōu)先考慮提前退休方案,、裁減部分高薪人員等,。裁減高薪人員有兩個目的，一個目的是節(jié)省成本,，另一個目的是穩(wěn)定軍心,，讓下面的人看到成長的空間。

4）企業(yè)可向被裁員工提供幫助,，發(fā)放證明文件及推薦信,，幫助員工盡快找到下一個工作,。

5）對留下來的員工進行安撫,，保證員工的士氣,。