耐克沒有建立自己的生產基地,，自己并不生產耐克鞋，而是在全世界尋找條件最好的生產商為自己生產,，并且它與生產商的簽約期限都不長,，這有利于它掌握主動權。類似耐克這種行為就是授權生產,。

授權生產是指企業(yè)授權給外國廠商,，讓它在其所在國家生產企業(yè)的產品,，而外國廠商則向企業(yè)交納一定的授權費，授權費通常按產品銷量提成,。獲得授權的外國廠商將進行相應的投資,，開展生產經營。

授權生產的優(yōu)缺點

(一)授權生產的優(yōu)點授權生產模式的優(yōu)點,，是企業(yè)無需承擔開發(fā)國外市場的成本和相關風險,。對于缺乏資金去開展海外經營的企業(yè)來說，這種模式有相當的吸引力,。對于那些不愿意在陌生的,、或者政治風險特別高的國外市場投入大量資源的企業(yè)來說，授權生產也不失為一種選擇,。

(二)授權生產的缺點但是,，授權生產模式也有其缺點：

(1)授權生產通常都是由獲得授權者建立自己的生產經營設施，因此它無法保證企業(yè)對國外的生產,、營銷和其他戰(zhàn)略職能的嚴格控制,，而這恰恰是實現經驗曲線效果和區(qū)位經濟效果所必需的，尤其是對推行全球戰(zhàn)略和跨國戰(zhàn)略的企業(yè)來說,，由于經驗曲線和生產區(qū)位的作用非常重要,，因此授權生產模式必然被這些企業(yè)排除。

(2)全球市場上的競爭,，要求企業(yè)協(xié)調不同國家之間的戰(zhàn)略行動,，以便利用在一些國家的盈利，支持在另一些國家的競爭行動,。然而,，授權生產的本質大大限制了企業(yè)的協(xié)調能力，在某個國家經營的獲得授權者,，不可能允許企業(yè)從自己手中拿走利潤,，然后用來支持其他國家那些完全不相干的獲得授權者。

(3)授權生產的另一個問題是向外國廠商授權技術訣竅會產生相應的風險,。對許多進行全球擴張的企業(yè)來說,，技術訣竅是其競爭優(yōu)勢的基礎，因此必須隨時保持對技術訣竅的控制,，然而,，在授權生產的過程中，企業(yè)卻很難做到這一點,。例如,，RCA公司曾經將其彩色電視技術授權給一些日本企業(yè)，哪料到日本企業(yè)很快就吸收消化了RCA公司的技術，然后反戈一擊,，在美國市場上大展身手,。結果，日本企業(yè)在美國彩色電視市場的份額比RCA公司更大,。

授權生產的法律規(guī)定

在我國的《中華人民共和國商標法》中的第四十三條有相關的法律規(guī)定,，注冊了商標的注冊人，如果想許可他人也可以使用自己注冊的商標生產產品,，需要由商標的注冊人與被許可人簽訂商標使用許可合同,，并且，許可了他人使用自己商標的許可人還需要監(jiān)督被許可人生產的自己商標產品的質量,，被授權了許可證的生產人,，也需要保證好自己生產的許可產品的質量,。

如果需要許可他人使用自己注冊的商標,，被許可人還需要在取得了授權生產的商品上標明自己的名稱和產品生產地。

商標的注冊人在許可他人使用自己注冊的商標時,，還需要許可人將自己許可的商標權報備到商標局進行備案,，并且由商標局進行公示生效。

因此,，如果生產的產品,，是商標的注冊人授權的許可證，也經過了商標局的備案,，生產有了授權書的產品,，不屬于違法的行為，不會構成侵權,。

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