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央企對(duì)外并購(gòu)呈現(xiàn)新趨勢(shì)(行業(yè)廣角)
本報(bào)記者 白天亮
中央企業(yè)對(duì)外并購(gòu)呈現(xiàn)新趨勢(shì),,在并購(gòu)區(qū)域上更加注重向發(fā)達(dá)國(guó)家聚集。2016年,,中央企業(yè)在歐洲并購(gòu)金額占跨國(guó)并購(gòu)總金額的比例達(dá)61.19%,。國(guó)務(wù)院國(guó)資委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,歐洲是先進(jìn)工業(yè)技術(shù),、高端服務(wù)品牌的聚集地,,在歐洲等傳統(tǒng)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)地區(qū)并購(gòu)的增加,一定程度上反映了中央企業(yè)并購(gòu)水平的提升,。
對(duì)外并購(gòu)重組已成為中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。據(jù)統(tǒng)計(jì),,2013—2016年間,,中央企業(yè)累計(jì)實(shí)施并購(gòu)1532項(xiàng),交易金額7855億元,。
近年來(lái),,中央企業(yè)在并購(gòu)方向上,更加注重戰(zhàn)略引領(lǐng),。大多數(shù)中央企業(yè)明確了并購(gòu)服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略的原則,,聚焦企業(yè)主業(yè)實(shí)施并購(gòu),,非主業(yè)并購(gòu)的比例顯著降低,較好服務(wù)了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,。并購(gòu)目的上,,在經(jīng)過(guò)多年以擴(kuò)大規(guī)模和獲取市場(chǎng)為主要?jiǎng)右虻牟①?gòu)后,中央企業(yè)更加注重通過(guò)并購(gòu)獲取關(guān)鍵技術(shù),、核心資源,,培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。特別是在經(jīng)營(yíng)發(fā)展壓力不斷增大的背景下,,開展高質(zhì)量并購(gòu)成為企業(yè)提質(zhì)增效,、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要手段。并購(gòu)效果上,,更加注重后期整合,,越來(lái)越多的中央企業(yè)通過(guò)制定專門并購(gòu)管理辦法和并購(gòu)評(píng)價(jià)制度,規(guī)范整合流程,,規(guī)范整合操作,,以往“重并購(gòu)、輕整合”的問(wèn)題逐步減少,。央企的國(guó)際化水平明顯提升,,目前已投資設(shè)立境外單位9112戶,,分布在全球185個(gè)國(guó)家和地區(qū),。“十二五”以來(lái),,中央企業(yè)境外資產(chǎn)總額年均增長(zhǎng)15%,。
國(guó)資委有關(guān)負(fù)責(zé)同志表示,今后會(huì)引導(dǎo)央企多做符合戰(zhàn)略定位,、“補(bǔ)短板”的對(duì)外并購(gòu),,并購(gòu)項(xiàng)目既要符合主業(yè),又要能夠彌補(bǔ)核心技術(shù),、核心資源,、品牌知名度、市場(chǎng)渠道等方面的不足,。
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央企對(duì)外并購(gòu)呈現(xiàn)新趨勢(shì) 并購(gòu)區(qū)域向發(fā)達(dá)國(guó)家聚集
央企對(duì)外并購(gòu)呈現(xiàn)新趨勢(shì)(行業(yè)廣角)
本報(bào)記者 白天亮
中央企業(yè)對(duì)外并購(gòu)呈現(xiàn)新趨勢(shì),,在并購(gòu)區(qū)域上更加注重向發(fā)達(dá)國(guó)家聚集。2016年,,中央企業(yè)在歐洲并購(gòu)金額占跨國(guó)并購(gòu)總金額的比例達(dá)61.19%,。國(guó)務(wù)院國(guó)資委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,歐洲是先進(jìn)工業(yè)技術(shù),、高端服務(wù)品牌的聚集地,,在歐洲等傳統(tǒng)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)地區(qū)并購(gòu)的增加,一定程度上反映了中央企業(yè)并購(gòu)水平的提升,。
對(duì)外并購(gòu)重組已成為中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。據(jù)統(tǒng)計(jì),,2013—2016年間,,中央企業(yè)累計(jì)實(shí)施并購(gòu)1532項(xiàng),交易金額7855億元,。
近年來(lái),,中央企業(yè)在并購(gòu)方向上,更加注重戰(zhàn)略引領(lǐng),。大多數(shù)中央企業(yè)明確了并購(gòu)服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略的原則,,聚焦企業(yè)主業(yè)實(shí)施并購(gòu),,非主業(yè)并購(gòu)的比例顯著降低,較好服務(wù)了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,。并購(gòu)目的上,,在經(jīng)過(guò)多年以擴(kuò)大規(guī)模和獲取市場(chǎng)為主要?jiǎng)右虻牟①?gòu)后,中央企業(yè)更加注重通過(guò)并購(gòu)獲取關(guān)鍵技術(shù),、核心資源,,培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。特別是在經(jīng)營(yíng)發(fā)展壓力不斷增大的背景下,,開展高質(zhì)量并購(gòu)成為企業(yè)提質(zhì)增效,、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要手段。并購(gòu)效果上,,更加注重后期整合,,越來(lái)越多的中央企業(yè)通過(guò)制定專門并購(gòu)管理辦法和并購(gòu)評(píng)價(jià)制度,規(guī)范整合流程,,規(guī)范整合操作,,以往“重并購(gòu)、輕整合”的問(wèn)題逐步減少,。央企的國(guó)際化水平明顯提升,,目前已投資設(shè)立境外單位9112戶,,分布在全球185個(gè)國(guó)家和地區(qū),。“十二五”以來(lái),,中央企業(yè)境外資產(chǎn)總額年均增長(zhǎng)15%,。
國(guó)資委有關(guān)負(fù)責(zé)同志表示,今后會(huì)引導(dǎo)央企多做符合戰(zhàn)略定位,、“補(bǔ)短板”的對(duì)外并購(gòu),,并購(gòu)項(xiàng)目既要符合主業(yè),又要能夠彌補(bǔ)核心技術(shù),、核心資源,、品牌知名度、市場(chǎng)渠道等方面的不足,。
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