萬萬想不到,，陪伴我們的麥當(dāng)勞叔叔竟然改名了,，而且名字還超級接地氣，叫金拱門,。這不僅是因?yàn)橹袊鴮⒃诓贿h(yuǎn)的未來成為麥當(dāng)勞在美國以外最大的市場,，更是因?yàn)辂湲?dāng)勞已被中資控股。

麥當(dāng)勞中國回應(yīng)更名“金拱門”證照變更

10月25日,，記者注意到,，麥當(dāng)勞(中國)有限公司已于2017年10月12日正式更名為金拱門(中國)有限公司，其各地分公司也正陸續(xù)更名,。

對此,，麥當(dāng)勞方面向記者表示：“這一變更主要在證照層面，日常的業(yè)務(wù)不會受到任何影響”且“麥當(dāng)勞餐廳名稱,、食品安全標(biāo)準(zhǔn),、營運(yùn)流程等保持不變”。

工商信息數(shù)據(jù)顯示,，今年8月24日,，麥當(dāng)勞(中國)有限公司的投資者名稱從“麥當(dāng)勞中國管理有限公司”變更為“金拱門中國管理有限公司”。10月12日,，公司名稱也已變更為“金拱門(中國)有限公司”,。

全國各個地區(qū)的麥當(dāng)勞分公司也已經(jīng)陸續(xù)用“金拱門”替代原來名字中的“麥當(dāng)勞”，但也有北京麥當(dāng)勞食品有限公司,、上海麥當(dāng)勞食品有限公司等分公司尚未更名,。

麥當(dāng)勞金色拱門形狀的標(biāo)志在西方有個著名的昵稱——Golden Arch，直譯過來就是“金拱門”,。

此次更名的一系列變動發(fā)生在今年8月麥當(dāng)勞成為中資控股之后,。

8月8日,，麥當(dāng)勞宣布與中信股份、中信資本以及凱雷投資集團(tuán),，針對麥當(dāng)勞中國業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作正式完成交割。

新成立的麥當(dāng)勞中國將運(yùn)營和管理麥當(dāng)勞在中國內(nèi)地和中國香港的業(yè)務(wù),，加速擴(kuò)張,，5年內(nèi)增開門店2000家，三四線城市覆蓋率提高10%,，且新公司暫時沒有上市打算,。

當(dāng)時，公司內(nèi)部人士就向記者表示,，公司的新名字還沒有敲定,，所以暫時使用“新麥當(dāng)勞中國”的表述。

這次戰(zhàn)略合作已獲得中國相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn),，于2017年7月31日正式完成交割,。新公司將成為麥當(dāng)勞在美國以外最大規(guī)模的特許經(jīng)營商，運(yùn)營和管理中國內(nèi)地約2500家麥當(dāng)勞餐廳,，以及香港約240家麥當(dāng)勞餐廳,。

收購?fù)瓿珊螅行殴煞莺椭行刨Y本在新公司中將持有共52%的控股權(quán),，凱雷和麥當(dāng)勞(全球)分別持有28%和20%的股權(quán),。今年1月9日，中信股份,、凱雷投資集團(tuán)和麥當(dāng)勞的聯(lián)合聲明顯示,，當(dāng)時的收購價為最高20.8億美元(約合人民幣139.7億元)總對價，收購對價將部分以現(xiàn)金方式及部分向麥當(dāng)勞發(fā)行新公司之新股的方式結(jié)算,。

新公司的董事會成員將分別來自中信股份,、中信資本、凱雷和麥當(dāng)勞,。麥當(dāng)勞現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)保持不變,。中信資本董事長、首席執(zhí)行官張懿宸出任新公司的董事會主席,。凱雷投資集團(tuán)董事總經(jīng)理及亞太區(qū)主席楊向東出任新公司的董事會副主席,。原麥當(dāng)勞中國首席執(zhí)行官張家茵繼續(xù)出任新麥當(dāng)勞中國首席執(zhí)行官。

張懿宸在8月8日接受媒體采訪時透露,，在新成立的公司中,，中信、凱雷和麥當(dāng)勞全球在董事會所占的席位分別是4席,、2席和1席,。

當(dāng)時,，張家茵在媒體見面會現(xiàn)場提出，未來5年,，麥當(dāng)勞中國銷售額年均增長率將保持在兩位數(shù),。預(yù)計(jì)到2022年底，中國內(nèi)地麥當(dāng)勞餐廳將從2500家增加至4500家,，開設(shè)新餐廳的速度將從2017年每年約250家逐步提升至2022年每年約500家,。屆時，約45%的麥當(dāng)勞餐廳將位于三四線城市,，超過75%的餐廳將提供外送服務(wù),，強(qiáng)調(diào)自動化和便利性的“未來2.0”餐廳覆蓋率提升到逾90%。（東方網(wǎng)）

公司收購會面臨哪些風(fēng)險

麥當(dāng)勞是在中信股份和中信資本在新公司中將持有共52%的控股權(quán)后才更名為金拱門的,，這足以說明其對麥當(dāng)勞的收購之成功,，但是我們也不能無視他們之前收購過程中的風(fēng)險。一般公司在收購時都或多或少的面臨一些風(fēng)險,，具體有：

1,、擬收購股權(quán)本身存在權(quán)利瑕疵

收購行為的直接對象，就是出讓方持有的目標(biāo)公司的股權(quán),。如果出讓方出讓的股權(quán)存在權(quán)利瑕疵,，將導(dǎo)致收購交易出現(xiàn)本質(zhì)上的風(fēng)險。通常情況下收購方會對出讓方出讓的股權(quán)做一定的調(diào)查核實(shí),，例如在收購前通過工商檔案記錄對出讓股權(quán)查詢,。但是，在具體交易過程中,，曾經(jīng)出現(xiàn)股權(quán)有重大權(quán)利瑕疵,，但在工商并未辦理登記手續(xù)的實(shí)際案例。

因此,，除工商檔案查詢外,，還可以通過對目標(biāo)公司內(nèi)部文件查閱(如重大決策文件、利潤分配憑證等)及向公司其他股東,、高管調(diào)查等各種手段予以核實(shí),，并通過律師完善相應(yīng)法律手續(xù)，鎖定相關(guān)人員的法律責(zé)任,，最大程度的使真相浮出水面,。

2、出讓方原出資行為存在瑕疵

在股權(quán)收購后,，收購方將根據(jù)股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議約定向出讓方支付收購款,，進(jìn)而獲取股權(quán)、享有股東權(quán)利,、承擔(dān)股東義務(wù),。因?yàn)槭召彿讲皇悄繕?biāo)公司的原始股東,，有理論認(rèn)為收購方并不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)目標(biāo)公司在出資設(shè)立時的相關(guān)法律責(zé)任。因此,，股權(quán)收購中,，收購方往往對此類風(fēng)險容易忽視。

在股權(quán)收購中,，受讓方應(yīng)當(dāng)特別注意出讓方是否全面履行完畢出資義務(wù),，同時可以通過就相關(guān)風(fēng)險及責(zé)任分擔(dān)與出讓方進(jìn)行明確的約定，以規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險,。

3、主體資格瑕疵

目標(biāo)公司主體資格瑕疵主要是指目標(biāo)公司因設(shè)立或存續(xù)期間存在違法違規(guī)行為而導(dǎo)致其主體資格方面可能存在的障礙,。如目標(biāo)公司設(shè)立的程序,、資格、條件,、方式等不符合當(dāng)時法律,、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定、其設(shè)立行為或經(jīng)營項(xiàng)目未經(jīng)有權(quán)部門審批同意,、其設(shè)立過程中有關(guān)資產(chǎn)評估,、驗(yàn)資等不合法合規(guī)、目標(biāo)公司未依法存續(xù)等,。是否存在持續(xù)經(jīng)營的法律障礙,、是否存在其經(jīng)營資質(zhì)被吊銷、其營業(yè)執(zhí)照被吊銷,、目標(biāo)公司被強(qiáng)制清算等情形均可能導(dǎo)致目標(biāo)公司主體資格存在障礙,。

4、主要財(cái)產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)權(quán)利風(fēng)險

股權(quán)收購的常見動因之一,，往往是處于直接經(jīng)營目標(biāo)公司資產(chǎn)稅收成本過高的考慮而采用股權(quán)收購這一方式,，進(jìn)行變相的資產(chǎn)收購。在此種情況下,，目標(biāo)公司的主要資產(chǎn)及財(cái)產(chǎn)權(quán)利就成為收購方尤為關(guān)注的問題,。

對于目標(biāo)公司財(cái)產(chǎn)所涉及的收購風(fēng)險主要體現(xiàn)為以下幾個方面：目標(biāo)公司擁有的土地使用權(quán)、房產(chǎn),、商標(biāo),、專利、軟件著作權(quán),、特許經(jīng)營權(quán),、主要生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備等是否存在產(chǎn)權(quán)糾紛或潛在糾紛；目標(biāo)公司以何種方式取得上述財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)或使用權(quán),，是否已取得完備的權(quán)屬證書,，若未取得,，則取得這些權(quán)屬證書是否存在法律障礙；目標(biāo)公司對其主要財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)或使用權(quán)的行使有無限制,，是否存在擔(dān)?；蚱渌麢?quán)利受到限制的情況；目標(biāo)公司有無租賃房屋,、土地使用權(quán)等情況以及租賃的合法有效性等等,。

5、重大債權(quán)債務(wù)風(fēng)險

目標(biāo)公司重大債權(quán)債務(wù)是影響股權(quán)價值及收購后公司經(jīng)營風(fēng)險的重要因素,，相關(guān)收購風(fēng)險主要包括：出讓方是否對目標(biāo)公司全部債權(quán)債務(wù)進(jìn)行如實(shí)披露并納入股權(quán)價值評估范圍,；重大應(yīng)收、應(yīng)付款和其他應(yīng)收,、應(yīng)付款是否合法有效,，債權(quán)有無無法實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險；目標(biāo)公司對外擔(dān)保情況,，是否有代為清償?shù)娘L(fēng)險以及代為清償后的追償風(fēng)險,；目標(biāo)公司是否有因環(huán)境保護(hù)、知識產(chǎn)權(quán),、產(chǎn)品質(zhì)量,、勞動安全、人身權(quán)等原因產(chǎn)生的侵權(quán)之債等等,。

股權(quán)收購中,，對于目標(biāo)公司擔(dān)保的風(fēng)險、應(yīng)收款訴訟時效以及實(shí)現(xiàn)的可能性應(yīng)予以特別關(guān)注,，通常還應(yīng)當(dāng)要求出讓方對目標(biāo)公司債權(quán)債務(wù)特別是或有債權(quán)債務(wù)的情形作出承諾和擔(dān)保,。

6、訴訟,、仲裁或行政處罰風(fēng)險

這方面的風(fēng)險為目標(biāo)公司是否存在尚未了結(jié)的或可預(yù)見的重大訴訟,、仲裁及行政處罰案件。如存在此類情況,，可能會對目標(biāo)公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生負(fù)面影響,，進(jìn)而直接導(dǎo)致股權(quán)價值的降低。

股權(quán)收購中,，除需要對目標(biāo)公司是否存在上述情況予以充分的調(diào)查和了解,，做到心中有數(shù)之外，還可以通過與出讓方就收購價款的確定及支付方式的約定以及就上述風(fēng)險的責(zé)任分擔(dān)作出明確劃分予以規(guī)避,。

7,、稅務(wù)、環(huán)境保護(hù),、產(chǎn)品質(zhì)量,、技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險

對于某些特定的目標(biāo)公司而言,，這部分風(fēng)險也是收購風(fēng)險的易發(fā)地帶。此類風(fēng)險一般與目標(biāo)公司享受優(yōu)惠政策,、財(cái)政補(bǔ)貼等政策是否合法,、合規(guī)、真實(shí),、有效,，目標(biāo)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動和擬投資項(xiàng)目是否符合有關(guān)環(huán)境保護(hù)的要求，目標(biāo)公司的產(chǎn)品是否符合有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn),，目標(biāo)公司近年有否因違反環(huán)境保護(hù)方面以及有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)督方面的法律,、法規(guī)和規(guī)范性文件而被處罰等情況密切相關(guān)。

如不能充分掌握情況,，則可能在收購后爆發(fā)風(fēng)險,，導(dǎo)致股權(quán)權(quán)益受損。

8,、勞動用工風(fēng)險

隨著中國《勞動法》、《勞動合同法》及勞動保障相關(guān)法律法規(guī)政策的完善,，在勞動用工方面,，立法對勞動者的保護(hù)傾向也越來越明顯。在此種立法傾向之下,，用工企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)用工義務(wù)也就更加嚴(yán)格,。

然而，在實(shí)際操作中,，目標(biāo)企業(yè)作為用人單位未嚴(yán)格按照法律規(guī)定履行用人單位義務(wù)的情況時有發(fā)生,。尤其是對于設(shè)立時間已久、用工人數(shù)眾多,、勞動合同年限較長的目標(biāo)公司,，此類風(fēng)險尤為值得關(guān)注。

針對此類風(fēng)險,，收購方可以采取要求出讓方就依法用工情況作出承諾與擔(dān)保,、與出讓方就相關(guān)風(fēng)險發(fā)生后的責(zé)任承擔(dān)進(jìn)行明確約定或在可能的情況下要求出讓方在收購前清退目標(biāo)公司相關(guān)用工的方式予以規(guī)避。

麥當(dāng)勞的更名足以說明其合理的規(guī)避了這些收購風(fēng)險,，只是這帶有鄉(xiāng)土氣息的名字大家一時半會無法接受而已,。