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資產(chǎn)收購(gòu)的流程及利弊分析

林玉嘉 2017-04-22 09:25:00
資產(chǎn)收購(gòu)的流程及利弊分析

資產(chǎn)收購(gòu)是指一家公司以有償對(duì)價(jià)取得另外一家公司的全部或者部分資產(chǎn)的民事法律行為。資產(chǎn)收購(gòu),,首先要與目標(biāo)公司進(jìn)行洽談,,了解基本情況,達(dá)成收購(gòu)意向,,簽訂收購(gòu)意向書(shū),,然后再進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估等。不過(guò),,任何公司在進(jìn)行資產(chǎn)收購(gòu)之初就應(yīng)該權(quán)衡好利弊,,謹(jǐn)防收購(gòu)進(jìn)行到一半時(shí),才發(fā)現(xiàn)弊大于利,。此外,,資產(chǎn)收購(gòu)都不能簡(jiǎn)單地用“好”與“壞”來(lái)評(píng)判,而是需要根據(jù)并購(gòu)案的具體情況取舍采用,,綜合分析利大于弊的,,才是合適的方式。

 

第一,、資產(chǎn)收購(gòu)的流程

 

根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定,,資產(chǎn)收購(gòu)有一定的流程,,按照相應(yīng)流程進(jìn)行資產(chǎn)收購(gòu),一般分為以下八個(gè)步驟:

 

1,、收購(gòu)方與目標(biāo)公司或其股東進(jìn)行洽談,,初步了解情況,進(jìn)而達(dá)成收購(gòu)意向,,簽訂收購(gòu)意向書(shū),。

 

2、收購(gòu)方在目標(biāo)公司的協(xié)助下對(duì)擬收購(gòu)的目標(biāo)公司資產(chǎn)及其上權(quán)利進(jìn)行清理,,進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估,,對(duì)目標(biāo)公司的管理構(gòu)架進(jìn)行詳盡調(diào)查,對(duì)職工情況進(jìn)行造冊(cè)統(tǒng)計(jì),。

 

3,、收購(gòu)雙方及目標(biāo)公司債權(quán)人代表組成小組,草擬并通過(guò)收購(gòu)實(shí)施預(yù)案,。

 

4、債權(quán)人與被收購(gòu)方達(dá)成債務(wù)重組協(xié)議,,約定收購(gòu)后的債務(wù)償還事宜,。

 

5、收購(gòu)雙方正式談判,,協(xié)商簽訂收購(gòu)合同,。

 

6、雙方根據(jù)公司章程或公司法及相關(guān)配套法規(guī)的規(guī)定,,提交各自的權(quán)力機(jī)構(gòu)如股東會(huì)就收購(gòu)事宜進(jìn)行審議表決,。

 

7、雙方根據(jù)法律,、法規(guī)的要求,,將收購(gòu)合同交有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)或備案。

 

8,、收購(gòu)合同生效后,,雙方按照合同約定履行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù),,除法律另有規(guī)定外,,應(yīng)當(dāng)依法辦理產(chǎn)權(quán)變更手續(xù)。

 

第二,、資產(chǎn)收購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

 

那么,,明確了資產(chǎn)收購(gòu)的流程,資產(chǎn)收購(gòu)較之其他方式,,存在哪些優(yōu)點(diǎn)呢,?資產(chǎn)收購(gòu)的優(yōu)點(diǎn):

 

1,、可以避開(kāi)目標(biāo)公司股東間的爭(zhēng)端,直接與目標(biāo)公司簽約

 

如果目標(biāo)公司股東結(jié)構(gòu)復(fù)雜,,特別是整體收購(gòu)時(shí),,必須要取得全體股東書(shū)面一致同意。因此,,收購(gòu)股權(quán)的談判難度大,,進(jìn)度慢。由于任何股東對(duì)其他股東對(duì)外轉(zhuǎn)讓的股權(quán)均享有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán),。當(dāng)股權(quán)收購(gòu)遇到少數(shù)股東阻撓時(shí),,則收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)增大。資產(chǎn)收購(gòu)則可有效避開(kāi)上述限制,。

 

2,、可以避免承擔(dān)被購(gòu)方的“或有負(fù)債”,降低并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

 

或有負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于:對(duì)外擔(dān)保,、稅務(wù)征收與處罰,、侵權(quán)行為、違規(guī)行為處罰等,。如果目標(biāo)公司有存續(xù)年限較長(zhǎng),、歷史沿革復(fù)雜、經(jīng)營(yíng)管理者變更頻繁,,長(zhǎng)期虧損等情況,,則或有負(fù)債產(chǎn)生的存在可能性會(huì)增大。而在會(huì)計(jì)師事務(wù)所所作的評(píng)估報(bào)告,、審計(jì)報(bào)告中一般也不會(huì)反映,,除非是目標(biāo)公司明確告知。資產(chǎn)收購(gòu)中,,上述或有負(fù)債則可有效避免,。

 

3、調(diào)整資產(chǎn)賬務(wù)數(shù)值,,減少企業(yè)所得稅或再次轉(zhuǎn)讓交易成本

 

目標(biāo)公司擁有的固定資產(chǎn)(主要是房地產(chǎn))價(jià)值在會(huì)計(jì)帳薄上以折舊后的歷史成本入賬(即入賬價(jià)值較?。YY產(chǎn)收購(gòu)后收購(gòu)價(jià)即為資產(chǎn)的賬面價(jià)值,,可提折舊的基數(shù)相應(yīng)調(diào)高,,取得較高的折舊費(fèi)用,相應(yīng)減少應(yīng)納稅所得額,。而股權(quán)收購(gòu)不會(huì)影響資產(chǎn)的賬面價(jià)值,,資產(chǎn)價(jià)值保留為原始賬面價(jià)值,如以后再次出售,,出售取得的收入與賬面成本相差大,,所需繳納轉(zhuǎn)讓稅費(fèi)增大,。而這一部分在賬面低做的資產(chǎn)價(jià)值所產(chǎn)生的稅費(fèi)本應(yīng)是現(xiàn)出讓股東承擔(dān)的,最后卻以股權(quán)收購(gòu)方式轉(zhuǎn)價(jià)給了收購(gòu)方,。

 

4,、資產(chǎn)收購(gòu)所需調(diào)查的信息相對(duì)較少,承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較小

 

資產(chǎn)收購(gòu)只需要考慮資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值,、權(quán)屬,、他項(xiàng)權(quán)、過(guò)戶稅費(fèi),、未來(lái)增值空間等,。而股權(quán)收購(gòu)則要對(duì)企業(yè)作相對(duì)全面的調(diào)查,如:企業(yè)歷史沿革,、人事關(guān)系,、股權(quán)結(jié)構(gòu)、股東意愿,、債務(wù),、或有債務(wù)、稅務(wù),、資產(chǎn)狀況,,稍有遺漏都有可能使實(shí)際收購(gòu)成本增加。

 

5,、無(wú)需承擔(dān)原企業(yè)員工處置的成本和風(fēng)險(xiǎn)

 

老企業(yè)的員工大都工齡很長(zhǎng),,以股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式收購(gòu)公司后,,未經(jīng)員工本人同意公司是不能辭退的,,否則須支付雙倍補(bǔ)償。資產(chǎn)收購(gòu)方式則無(wú)需承擔(dān)原企業(yè)員工的處置成本和風(fēng)險(xiǎn),。

資產(chǎn)收購(gòu)相較于股權(quán)收購(gòu)所存在的弊端

 

第三,、整體并購(gòu)時(shí)資產(chǎn)收購(gòu)的缺點(diǎn)

 

相對(duì)地,資產(chǎn)收購(gòu)除了以上五種主要的優(yōu)點(diǎn)外,,還存在一些缺點(diǎn),,那么,資產(chǎn)收購(gòu)的缺點(diǎn)是:

 

1,、稅務(wù)成本相對(duì)較高

 

不能享受目標(biāo)公司因虧損而帶來(lái)的所得稅的減免,。交易時(shí)的稅收成本也相對(duì)較大,房地產(chǎn)過(guò)戶時(shí)的土地增值稅,、契稅,、營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅等過(guò)戶稅費(fèi),、設(shè)備轉(zhuǎn)讓時(shí)的營(yíng)業(yè)稅,,目標(biāo)公司清算后所得稅,,股東清算所得的所得稅等。而股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式,,交易發(fā)生在目標(biāo)公司的股東之間,,收購(gòu)股權(quán)系受讓方對(duì)外投資,既不會(huì)對(duì)受讓方產(chǎn)生稅費(fèi),,對(duì)目標(biāo)公司的稅務(wù)也不會(huì)產(chǎn)生影響,。

 

2、資產(chǎn)收購(gòu)改變管理者影響經(jīng)營(yíng)

 

而資產(chǎn)收購(gòu)后需要逐步建立與員工的關(guān)系,,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可能會(huì)受到短期影響,。目標(biāo)公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)而建立的品牌知名度在讓渡到新企業(yè)時(shí)不能確保100%被認(rèn)可或順利對(duì)接。

 

3,、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目存在不確定性

 

對(duì)于那些行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻較高的項(xiàng)目,,如:環(huán)保審批嚴(yán)格的項(xiàng)目(排污指標(biāo)、區(qū)域限制),、國(guó)家限制發(fā)展的項(xiàng)目(行業(yè)飽和,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限制、布局限制),,生產(chǎn)許可證是否能夠順利取得,、審批所需化費(fèi)的時(shí)間、精力乃至于財(cái)務(wù)成本都是受讓方必須要綜合考慮的,。除此之外,,資產(chǎn)收購(gòu)的同時(shí)須辦理商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)等的權(quán)屬轉(zhuǎn)移,,辦理手續(xù)相對(duì)復(fù)雜一些,。

 

在資產(chǎn)收購(gòu)交易中,轉(zhuǎn)讓企業(yè)可以在轉(zhuǎn)讓后繼續(xù)存在,,也可以通過(guò)清算將資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得分配給原股東,。但不管最終被收購(gòu)的公司去向如何,收購(gòu)方都應(yīng)在收購(gòu)之初對(duì)目標(biāo)公司的注冊(cè)資本,、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面有所了解,盡量降低收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn),。需要注意的是,,公司并購(gòu)實(shí)踐中,大型公司為確保收購(gòu)的成功,,對(duì)收購(gòu)方式的選擇往往慎之又慎,,有時(shí)不惜化費(fèi)大量的時(shí)間、精力和費(fèi)用,。但也有些涉足并購(gòu)不深的投資者,,僅憑自己對(duì)目標(biāo)公司的感覺(jué),,就倉(cāng)促做出最終的決定,結(jié)果可能事與愿違,、得不償失,。

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