公司治理是國家治理的微結(jié)構(gòu)。公司是法人,，公司治理就是顱腦神經(jīng),，合同關系、財產(chǎn)關系,、勞動關系,、政府分別是人的四肢。公司治理結(jié)構(gòu)事關公司的控制系統(tǒng),。良好的公司治理對于對企業(yè)成長發(fā)展具有關鍵作用,，而在其中股權設置是企業(yè)利益分配、保持活性的前提和核心,，在企業(yè)遇到風險時更是能起到定海神針的作用,。

一,、股東股權結(jié)構(gòu)不合理，引發(fā)股東糾紛影響公司經(jīng)營

股權結(jié)構(gòu)不合理所引發(fā)的股東糾紛往往難以調(diào)節(jié),，因涉及核心利益,，如處置不當，一旦爆發(fā)則通常造成公司經(jīng)營癱瘓,，互不相讓,，嚴重影響公司經(jīng)營。

二,、股東盲目大額認繳出資導致法律風險

企業(yè)家應當根據(jù)自身債務承受能力以及企業(yè)經(jīng)營需要,，合理設定公司注冊資本金數(shù)額，避免因認繳注冊資本金金額過高,，而導致個人陷入公司債務危機,，使有限公司的有限責任制的防火墻失去作用。

三,、公司股權結(jié)構(gòu)混亂形成上市障礙

土豆網(wǎng)上市前夕,，創(chuàng)始股東王微的前妻楊蕾提起訴訟，要求分割婚姻存續(xù)期間的財產(chǎn),，其中包括王微在全土豆網(wǎng)絡科技公司中占股95%,，這部分股份中有76%涉及到夫妻共有財產(chǎn)問題。法院隨后凍結(jié)了該公司38%的股份進行保全,，禁止轉(zhuǎn)讓,。土豆上市計劃因此化為泡影。因婚姻關系,、突發(fā)事件導致股權繼承等問題,，如未能事先做妥善安排，可能造成公司控制權失控,，形成上市障礙,。

四、大股東缺乏規(guī)則意識,，侵犯小股東權益

這樣的案例就太多了,。大股東侵占公司利益，隨意挪用,、侵占公司資金,，利用公司資源為自己牟利，等等,。對公司和大股東而言,，都是極大的風險隱患，小股東把大股東掀翻的案例已經(jīng)發(fā)生了很多了,。

五,、融資過程中,，盲目業(yè)績對賭失敗

司法判例已經(jīng)確認了股東之間的對賭協(xié)議是合法有效的。創(chuàng)始股東在融資時為了順利融資,，對對賭條件缺乏理性判斷,；經(jīng)營中可能會因為業(yè)績要求而盲目擴張,。這些都會給公司經(jīng)營和創(chuàng)始股東帶來重大風險,。

六、與投資人發(fā)生沖突,，導致創(chuàng)始人出局

上海家化前任董事長葛文耀,，創(chuàng)造了上海家化的輝煌歷史。其通過對家化集團的改制,，引進新股東平安信托,。平安信托入主上海家化后，葛文耀與投資人平安信托因經(jīng)營理念不合而發(fā)生沖突,，在投資人股權占明顯優(yōu)勢的情況下,，平安信托罷免了葛文耀的董事長職務。雖然葛文耀被稱為家化之父,，但面對資本的強勢,，創(chuàng)始人也只能黯然出局。

良好的公司治理結(jié)構(gòu)必然妥善處理股東與公司之間的關系,，建立有效的委托代理機制,，進一步規(guī)范委托代理制度，減少委托代理層次,，簡化委托代理程度,，降低代理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益,。