隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的壓力下,，一部分公司可能會(huì)面臨著并購(gòu)的命運(yùn),，并購(gòu)已然成為一些公司生存發(fā)展的必然選擇，通過并購(gòu)能夠進(jìn)一步的提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力,，除了關(guān)注企業(yè)的生存之外,，在并購(gòu)項(xiàng)目中，為避免重大勞動(dòng)問題的發(fā)生,，并購(gòu)企業(yè)更應(yīng)該注意勞動(dòng)關(guān)系的合理處理,。

首先，在股權(quán)并購(gòu)中的人員安置和費(fèi)用安排,；在股權(quán)并購(gòu)項(xiàng)目中,，其員工安置和費(fèi)用安排在我國(guó)的相關(guān)法律中做出了具體的規(guī)定，即依據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定,，用人單位變更名稱,、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或者投資人等事項(xiàng),，不影響勞動(dòng)合同的履行,。也就是說投資人、股東的變更,，在股權(quán)并購(gòu)過程中,，仍要繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，這意味著投資方并購(gòu)的目標(biāo)公司只要存在,，其內(nèi)部股東的變化并不影響員工與這家公司簽署的合同,。

同時(shí)在我國(guó)的公司法中，規(guī)定了公司在研究決定改制以及經(jīng)營(yíng)方面的重大問題,、制定重要的規(guī)章制度時(shí),，應(yīng)當(dāng)聽取公司工會(huì)的意見，并通過職工代表大會(huì)或者其他形式聽取職工的意見和建議,。而在現(xiàn)實(shí)的并購(gòu)交易中,，工會(huì)和職工代表大會(huì)往往變成一種程序性的要求,。但是為了防止事態(tài)的擴(kuò)大，公司應(yīng)該最終拿出一套解決方案,，若員工愿意繼續(xù)留在廠房,，那么他的工齡會(huì)延續(xù)計(jì)算；如果他們不愿意,，將得到一筆法定補(bǔ)償金加當(dāng)?shù)仡~外補(bǔ)償金,；如果他們希望獲得補(bǔ)償，但同時(shí)保留工作,，那么可以先結(jié)算補(bǔ)償,，再重新簽訂合同，但是需歸零工齡,。

其次,，在資產(chǎn)并購(gòu)時(shí)的員工安置和費(fèi)用的安排，在資產(chǎn)并購(gòu)下的員工安置原則和費(fèi)用安排是如何進(jìn)行的,，首先員工安置的一般原則有兩種方式,，一種是人隨資產(chǎn)走，另一種是以并購(gòu)交易完成日為界,，賣方負(fù)責(zé)交易完成日之前的費(fèi)用,，買方負(fù)責(zé)交易完成日后的費(fèi)用。在國(guó)有交易中,，經(jīng)常提到人隨資產(chǎn)的概念,。此時(shí)對(duì)于買方來講，其選擇余地相對(duì)較大,，主要涉及到以下情形,。即不接收員工；選擇性接收部分員工或者接收全部員工,。這三種方式的選擇取決于買方公司在資產(chǎn)轉(zhuǎn)移后,，需要多少人員與業(yè)務(wù)相匹配，這種選擇就會(huì)受制于商業(yè)談判,。而在實(shí)際過程中主要依靠雙方的談判來實(shí)現(xiàn),。

而此時(shí)，原公司的員工不接受轉(zhuǎn)移時(shí)應(yīng)如何處理,，在實(shí)踐中主要有以下解決方式,，首先協(xié)商解除，如果公司沒有強(qiáng)有力的理由讓員工離開,，就需要提供一份N+X的補(bǔ)償金,。由于各個(gè)地方的情況不同，導(dǎo)致X數(shù)量的差異比較大,。我們需要注意的是,，X的數(shù)量可能是由于該地區(qū)歷史并購(gòu)交易中的突發(fā)事件所決定,；其次，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí),，會(huì)制定人員安置和補(bǔ)償方案,，而制定時(shí)需要考慮以下幾個(gè)方面的關(guān)系，考慮員工是否可能產(chǎn)生集體性的不滿情緒,，導(dǎo)致罷工行為的出現(xiàn),。需要同員工中的領(lǐng)袖、核心圈建立很好的溝通渠道,，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)恼勁屑记?；近幾年工?huì)的形態(tài)發(fā)生了很大的變化，全國(guó)總工會(huì)做了許多呼吁保護(hù)員工的事情,。近些年,，工會(huì)組織發(fā)揮著越來越重要的作用,，尤其是在保障職工權(quán)益方面有著起到了積極的推動(dòng)作用,。因此，并購(gòu)企業(yè)應(yīng)同工會(huì)及時(shí)溝通,，爭(zhēng)取到工會(huì)的理解與支持,。

公司收購(gòu)不僅僅是簡(jiǎn)單的資本交易，還將會(huì)受到我國(guó)企業(yè)收購(gòu)法律法規(guī)的限制,，作為公司的經(jīng)營(yíng)者,，在收購(gòu)之前應(yīng)該充分考慮自己未來的戰(zhàn)略利益，進(jìn)行多方面的考察,，找到并解決相關(guān)的問題,，通過詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，為公司的發(fā)展提出更有力的保障,！隨著并購(gòu)交易的增多,，越來越多的勞動(dòng)問題被擺上了臺(tái)面，而且屬于弱勢(shì)群體的勞動(dòng)者很容易集體性活動(dòng),，企業(yè)并購(gòu)過程中若無法巧妙的處理勞動(dòng)關(guān)系,，很有可能給自己帶來無法預(yù)計(jì)的損失。