現(xiàn)今市場的競爭壓力很大,，不管是什么行業(yè),，什么企業(yè)，都面臨巨大的生存挑戰(zhàn),。裁員,，無論是對企業(yè)來說還是對員工來說，都是一個惟恐避之不及的沉重話題,，然而,，裁員對大多數(shù)企業(yè)來說，又是不得不面對的現(xiàn)實,。VR的紅利時代尚未到來,，一度占據(jù)國內(nèi)大部分VR終端市場的暴風魔鏡，也無法避免裁員的命運,。由于經(jīng)濟性裁員會讓眾多沒有任何過錯的勞動者失去工作,，為了規(guī)范企業(yè)的行為，我國法律對此做出了明確的條件,。

手機盒子紅利消退 暴風魔鏡裁員過冬

VR的紅利時代尚未到來,，一度占據(jù)國內(nèi)大部分VR終端市場的暴風魔鏡，也無法避免裁員的命運,。日前,，暴風魔鏡CEO黃曉杰發(fā)文指出，由于經(jīng)營壓力,，暴風魔鏡前段時間做了拆分和裁員,，現(xiàn)有團隊未來會聚焦在最核心的軟硬件平臺上，做好頭盔,、核心技術(shù)和入口平臺。

裁員凸顯泡沫風險

近日,，暴風集團傳出將再度裁員,，其參股公司暴風魔鏡幾近腰斬，裁員規(guī)?；蜻_40%到50%,。同時，據(jù)媒體報道稱,，有暴風魔鏡員工對外透露“整個致真大廈17樓快空了一半,。”

面對沸沸揚揚的裁員傳聞,，暴風魔鏡迅速做出了回應,。其官方微博發(fā)布聲明稱，“目前,，暴風魔鏡正在積極布局VR生態(tài),，拆分汽車,、旅游、房產(chǎn),、UGC等業(yè)務板塊,，擬成立獨立的生態(tài)公司。此次人事變化屬于公司正常的業(yè)務調(diào)整,?！?/p>

事實上，就暴風魔鏡展示的現(xiàn)有信息可知,，其發(fā)展態(tài)勢呈現(xiàn)一片大好之象,。張曉杰也在文中指出，暴風魔鏡的硬件銷量已經(jīng)突破200萬臺,，在京東上市場占有率超過80%,，用戶每天的使用時長超過30分鐘，月活躍用戶突破150萬,。另外,，今年年初暴風魔鏡還獲得2.3億元的B輪融資。

手機盒子前景堪憂

值得注意的是,，在張曉杰那篇超過1600字的文章里,，大部分都是對行業(yè)春天到來的信心與期待，而提及暴風魔鏡發(fā)展的竟只有500字,。2014年暴風魔鏡發(fā)布了第一代VR產(chǎn)品,，時至今日，已經(jīng)累計推出了五代VR魔鏡,，但是這五代產(chǎn)品仍然突破不了“手機盒子”的水準,。也就是說，消費者要想使用暴風魔鏡觀看VR內(nèi)容,，必須將手機放入魔鏡之中的預設位置,，通過手機專門的視頻播放來實現(xiàn)3D觀影。

由于手機盒子的技術(shù)制造門檻低,，所依據(jù)的原理也比較簡單,，在市場上也更為常見。據(jù)了解,，目前深圳VR手機盒子的生產(chǎn)廠商已達數(shù)百家,，來自原手機、手環(huán)等領域工廠轉(zhuǎn)型做的VR盒子出貨量累計達到了千萬臺規(guī)模,，成本最低的僅為幾塊錢,。記者在淘寶網(wǎng)上也看到，谷歌紙盒1代VR虛擬現(xiàn)實3D體驗眼鏡，售價低至3元錢,，商家還稱另附帶3D資源,。

大量廉價、低技術(shù)的手機盒子覆蓋了市場,，對此,，侯云仙認為，暴風魔鏡要想繼續(xù)拓寬市場將面臨更大的挑戰(zhàn),，加之手機盒子的用戶體驗畢竟有限,，隨著消費者對其新鮮感的消退，手機盒子的生存環(huán)境會更加惡劣,。

正如易觀入口分析師趙子明所述,，國內(nèi)的大多數(shù)VR眼鏡的利潤率很低，獨家技術(shù)也并不多,，更多地是通過獨家內(nèi)容來進行區(qū)分,，暴風魔鏡也要積極求變，找出一條更加多快好省的路,。其實,，如何脫離手機盒子的囹圄，不僅是暴風魔鏡,，也是所有VR廠商需要考慮的問題,。（263財富網(wǎng)）

經(jīng)濟性裁員的許可條件

經(jīng)濟性裁員作為用人單位單方解除勞動合同的一種方式，必須滿足勞動合同法規(guī)定的各項條件以及要求,，只有滿足這些條件時,，企業(yè)才可進行經(jīng)濟性裁員，這是出于對勞動者權(quán)利的保護,，同時,，也是穩(wěn)定社會發(fā)展的必要選擇，違法裁員的企業(yè)必將承擔必要的法律責任,。

首先,，依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進行重整的，依據(jù)我國企業(yè)破產(chǎn)法的規(guī)定,，在三種情形下，債務人或者債權(quán)人可以向人民法院申請對債務人進行重整：企業(yè)法人不能清償?shù)狡趥鶆?，并且資產(chǎn)不足以清償全部債務,；企業(yè)法人不能清償?shù)狡趥鶆眨⑶颐黠@缺乏清償能力的,；企業(yè)法人不能清償?shù)狡趥鶆?，并且有明顯喪失清償能力可能的。在重整過程中，用人單位可根據(jù)實際經(jīng)營情況,，進行經(jīng)濟性裁員,。

其次，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難的,，在用人單位的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難時,，裁減人員、縮減員工規(guī)模是一項較有效的緩減措施,，從全局看,，對用人單位的勞動者群體是有利的，但涉及到特定勞動者的權(quán)益,，應慎重處理,。因此，勞動合同法在允許用人單位在生常經(jīng)營發(fā)生困難時采取經(jīng)濟性裁員的措施,，但同時要求用人單位要慎用該手段,，“困難”兩字前加了“嚴重”的限制。

第三,、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn),、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后,，仍需裁減人員,。為了更好的保護勞動者合法權(quán)益，同時引導用人單位盡量不使用經(jīng)濟性裁員,，勞動合同法要求企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn),、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，只有在變更勞動合同后,，仍需要裁減人員,，才可進行經(jīng)濟性裁員。以及其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化,，致使勞動合同無法履行的,。

經(jīng)濟性裁員的必經(jīng)程序

經(jīng)濟性裁員一旦實施，必然導致一些員工的下崗,，而人數(shù)過多的裁員也會給社會的發(fā)展帶來不穩(wěn)定的因素,，我國的立法者對此也進行了考慮，為了盡量緩減經(jīng)濟性裁員對勞動者和整個社會的安定團結(jié)造成的沖擊,，勞動合同法就要求企業(yè)在滿足一定條件后,，必須按照法定的程序?qū)嵤┎脝T。

首先,，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的,，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況,，聽取工會或者職工的意見，并聽取工會或者職工的意見,；已建立工會的用人單位進行經(jīng)濟性裁員,，可以選擇向工會或者全體職工說明情況，并聽取工會或者職工的意見,。沒有建立工會的用人單位進行經(jīng)濟性裁員,，只有向全體職工說明情況，聽取職工的意見,。

其次,，用人單位經(jīng)向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見,，對原裁減人員方案進行必要修改后,，形成正式的裁減人員方案。該裁減人員方案需要勞動行政部門報告,，以使勞動行政部門了解裁減情況,，必要時采取相應措施，防止出現(xiàn)意外情況,，監(jiān)督經(jīng)濟性裁員合法進行,。

第三，根據(jù)勞動合同法的相關(guān)規(guī)定,，針對下列三類人員,，應該優(yōu)先留用：與本單位訂立較長期限的固定期限勞動合同和訂立無固定期限勞動合同的人員；家庭無其他就業(yè)人員,；有需要撫養(yǎng)的老人或者未成年人的勞動者,。同時，依據(jù)勞動法的相關(guān)規(guī)定,，用人單位依法裁減人員,，在六個月內(nèi)錄用人員的，應當優(yōu)先錄用被裁減的人員,。

無論是企業(yè),，還是員工都對裁員諱莫如深，近幾年,，在全球經(jīng)濟共同發(fā)展的背后隱藏著淘汰的機制,，市場經(jīng)濟的進一步開放，不僅僅給企業(yè)的發(fā)展帶來機遇,，同時還面臨著巨大的挑戰(zhàn),；許多企業(yè)也是在不得已的情況下，采取裁員的方式來適應市場的變化,，作為企業(yè)要在法定條件下實施裁員，同時要切實做好公司員工的權(quán)益保護工作。