現(xiàn)今市場的競爭壓力很大，不管是什么行業(yè),，什么企業(yè),，都面臨巨大的生存挑戰(zhàn)。裁員,，無論是對企業(yè)來說還是對員工來說,，都是一個(gè)惟恐避之不及的沉重話題，然而,，裁員對大多數(shù)企業(yè)來說,，又是不得不面對的現(xiàn)實(shí)。VR的紅利時(shí)代尚未到來,，一度占據(jù)國內(nèi)大部分VR終端市場的暴風(fēng)魔鏡,，也無法避免裁員的命運(yùn)。由于經(jīng)濟(jì)性裁員會(huì)讓眾多沒有任何過錯(cuò)的勞動(dòng)者失去工作,，為了規(guī)范企業(yè)的行為,，我國法律對此做出了明確的條件。

手機(jī)盒子紅利消退 暴風(fēng)魔鏡裁員過冬

VR的紅利時(shí)代尚未到來,，一度占據(jù)國內(nèi)大部分VR終端市場的暴風(fēng)魔鏡,，也無法避免裁員的命運(yùn)。日前,，暴風(fēng)魔鏡CEO黃曉杰發(fā)文指出,，由于經(jīng)營壓力，暴風(fēng)魔鏡前段時(shí)間做了拆分和裁員，現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)未來會(huì)聚焦在最核心的軟硬件平臺(tái)上,，做好頭盔,、核心技術(shù)和入口平臺(tái)。

裁員凸顯泡沫風(fēng)險(xiǎn)

近日,，暴風(fēng)集團(tuán)傳出將再度裁員,，其參股公司暴風(fēng)魔鏡幾近腰斬，裁員規(guī)?；蜻_(dá)40%到50%,。同時(shí),，據(jù)媒體報(bào)道稱,，有暴風(fēng)魔鏡員工對外透露“整個(gè)致真大廈17樓快空了一半?！?/p>

面對沸沸揚(yáng)揚(yáng)的裁員傳聞,，暴風(fēng)魔鏡迅速做出了回應(yīng)。其官方微博發(fā)布聲明稱,，“目前,，暴風(fēng)魔鏡正在積極布局VR生態(tài)，拆分汽車,、旅游,、房產(chǎn)、UGC等業(yè)務(wù)板塊,，擬成立獨(dú)立的生態(tài)公司,。此次人事變化屬于公司正常的業(yè)務(wù)調(diào)整?！?/p>

事實(shí)上,，就暴風(fēng)魔鏡展示的現(xiàn)有信息可知，其發(fā)展態(tài)勢呈現(xiàn)一片大好之象,。張曉杰也在文中指出,，暴風(fēng)魔鏡的硬件銷量已經(jīng)突破200萬臺(tái)，在京東上市場占有率超過80%,，用戶每天的使用時(shí)長超過30分鐘,，月活躍用戶突破150萬。另外,，今年年初暴風(fēng)魔鏡還獲得2.3億元的B輪融資,。

手機(jī)盒子前景堪憂

值得注意的是，在張曉杰那篇超過1600字的文章里,，大部分都是對行業(yè)春天到來的信心與期待,，而提及暴風(fēng)魔鏡發(fā)展的竟只有500字。2014年暴風(fēng)魔鏡發(fā)布了第一代VR產(chǎn)品，時(shí)至今日,，已經(jīng)累計(jì)推出了五代VR魔鏡,，但是這五代產(chǎn)品仍然突破不了“手機(jī)盒子”的水準(zhǔn)。也就是說,，消費(fèi)者要想使用暴風(fēng)魔鏡觀看VR內(nèi)容,，必須將手機(jī)放入魔鏡之中的預(yù)設(shè)位置，通過手機(jī)專門的視頻播放來實(shí)現(xiàn)3D觀影,。

由于手機(jī)盒子的技術(shù)制造門檻低,，所依據(jù)的原理也比較簡單，在市場上也更為常見,。據(jù)了解,，目前深圳VR手機(jī)盒子的生產(chǎn)廠商已達(dá)數(shù)百家，來自原手機(jī),、手環(huán)等領(lǐng)域工廠轉(zhuǎn)型做的VR盒子出貨量累計(jì)達(dá)到了千萬臺(tái)規(guī)模,，成本最低的僅為幾塊錢。記者在淘寶網(wǎng)上也看到,，谷歌紙盒1代VR虛擬現(xiàn)實(shí)3D體驗(yàn)眼鏡,，售價(jià)低至3元錢，商家還稱另附帶3D資源,。

大量廉價(jià),、低技術(shù)的手機(jī)盒子覆蓋了市場，對此,，侯云仙認(rèn)為,，暴風(fēng)魔鏡要想繼續(xù)拓寬市場將面臨更大的挑戰(zhàn)，加之手機(jī)盒子的用戶體驗(yàn)畢竟有限,，隨著消費(fèi)者對其新鮮感的消退,，手機(jī)盒子的生存環(huán)境會(huì)更加惡劣。

正如易觀入口分析師趙子明所述,，國內(nèi)的大多數(shù)VR眼鏡的利潤率很低,，獨(dú)家技術(shù)也并不多，更多地是通過獨(dú)家內(nèi)容來進(jìn)行區(qū)分,，暴風(fēng)魔鏡也要積極求變,，找出一條更加多快好省的路。其實(shí),，如何脫離手機(jī)盒子的囹圄,，不僅是暴風(fēng)魔鏡，也是所有VR廠商需要考慮的問題,。（263財(cái)富網(wǎng)）

經(jīng)濟(jì)性裁員的許可條件

經(jīng)濟(jì)性裁員作為用人單位單方解除勞動(dòng)合同的一種方式,，必須滿足勞動(dòng)合同法規(guī)定的各項(xiàng)條件以及要求,，只有滿足這些條件時(shí)，企業(yè)才可進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員,，這是出于對勞動(dòng)者權(quán)利的保護(hù),，同時(shí)，也是穩(wěn)定社會(huì)發(fā)展的必要選擇,，違法裁員的企業(yè)必將承擔(dān)必要的法律責(zé)任,。

首先，依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的,，依據(jù)我國企業(yè)破產(chǎn)法的規(guī)定,，在三種情形下，債務(wù)人或者債權(quán)人可以向人民法院申請對債務(wù)人進(jìn)行重整：企業(yè)法人不能清償?shù)狡趥鶆?wù),，并且資產(chǎn)不足以清償全部債務(wù),；企業(yè)法人不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，并且明顯缺乏清償能力的,；企業(yè)法人不能清償?shù)狡趥鶆?wù),，并且有明顯喪失清償能力可能的,。在重整過程中,，用人單位可根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員,。

其次,，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的，在用人單位的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難時(shí),，裁減人員,、縮減員工規(guī)模是一項(xiàng)較有效的緩減措施，從全局看,，對用人單位的勞動(dòng)者群體是有利的,，但涉及到特定勞動(dòng)者的權(quán)益，應(yīng)慎重處理,。因此,，勞動(dòng)合同法在允許用人單位在生常經(jīng)營發(fā)生困難時(shí)采取經(jīng)濟(jì)性裁員的措施，但同時(shí)要求用人單位要慎用該手段,，“困難”兩字前加了“嚴(yán)重”的限制,。

第三、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn),、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整,，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員,。為了更好的保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益,，同時(shí)引導(dǎo)用人單位盡量不使用經(jīng)濟(jì)性裁員，勞動(dòng)合同法要求企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整,，只有在變更勞動(dòng)合同后,，仍需要裁減人員，才可進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員,。以及其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化,，致使勞動(dòng)合同無法履行的。

經(jīng)濟(jì)性裁員的必經(jīng)程序

經(jīng)濟(jì)性裁員一旦實(shí)施,，必然導(dǎo)致一些員工的下崗,，而人數(shù)過多的裁員也會(huì)給社會(huì)的發(fā)展帶來不穩(wěn)定的因素，我國的立法者對此也進(jìn)行了考慮,，為了盡量緩減經(jīng)濟(jì)性裁員對勞動(dòng)者和整個(gè)社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)造成的沖擊,，勞動(dòng)合同法就要求企業(yè)在滿足一定條件后，必須按照法定的程序?qū)嵤┎脝T,。

首先,，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況,，聽取工會(huì)或者職工的意見,，并聽取工會(huì)或者職工的意見；已建立工會(huì)的用人單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員,，可以選擇向工會(huì)或者全體職工說明情況,，并聽取工會(huì)或者職工的意見。沒有建立工會(huì)的用人單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員,，只有向全體職工說明情況,，聽取職工的意見。

其次,，用人單位經(jīng)向工會(huì)或者全體職工說明情況,，聽取工會(huì)或者職工的意見，對原裁減人員方案進(jìn)行必要修改后,，形成正式的裁減人員方案,。該裁減人員方案需要?jiǎng)趧?dòng)行政部門報(bào)告，以使勞動(dòng)行政部門了解裁減情況,，必要時(shí)采取相應(yīng)措施,，防止出現(xiàn)意外情況，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)性裁員合法進(jìn)行,。

第三,，根據(jù)勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定，針對下列三類人員,，應(yīng)該優(yōu)先留用：與本單位訂立較長期限的固定期限勞動(dòng)合同和訂立無固定期限勞動(dòng)合同的人員,；家庭無其他就業(yè)人員,；有需要撫養(yǎng)的老人或者未成年人的勞動(dòng)者。同時(shí),，依據(jù)勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定,，用人單位依法裁減人員，在六個(gè)月內(nèi)錄用人員的,，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先錄用被裁減的人員,。

無論是企業(yè)，還是員工都對裁員諱莫如深,，近幾年,，在全球經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的背后隱藏著淘汰的機(jī)制，市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開放,，不僅僅給企業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇,，同時(shí)還面臨著巨大的挑戰(zhàn)；許多企業(yè)也是在不得已的情況下,，采取裁員的方式來適應(yīng)市場的變化,，作為企業(yè)要在法定條件下實(shí)施裁員，同時(shí)要切實(shí)做好公司員工的權(quán)益保護(hù)工作,。