在國際經濟全球化的推動下，無論是國內企業(yè)還是國外企業(yè),，向國際市場進軍的需求越來越迫切,，海外投資成為一個企業(yè)走向國際舞臺的一項主要的方式，通過海外投資的形式,，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,，擴大了國際知名度，從而進一步的提高了企業(yè)的競爭力,；但對企業(yè)來說在進行海外投資時應統(tǒng)觀全局,，將公司本身和海外的有關因素都考慮在內，否則可能會給企業(yè)的發(fā)展帶來不利因素,。

馬莎百貨決定退出中國內地市場：關閉全部10家門店

在持續(xù)虧損后,，進入中國內地8年的英國老牌百貨馬莎最終失意而歸。11月8日,，馬莎百貨在公布中報的同時,，宣布關閉在內地的全部10家店鋪，這是繼去年宣布關閉上海5家門店后的進一步調整,。

馬莎對外聲明稱,，縱觀在大中華區(qū)的全資業(yè)務,，馬莎在中國香港市場實現盈利。 然而在中國內地的10家商鋪卻出現持續(xù)虧損,。 因此,，馬莎計劃關閉位于中國內地的所有10家店鋪，并就此與441名相關員工進行協(xié)商,。 但中國內地客戶仍然可以繼續(xù)通過天貓和京東兩個主要在線平臺購買馬莎的產品,。 此外，處于盈利的26家位于香港的店鋪仍將繼續(xù)營業(yè),。

至今已有130余年歷史的馬莎百貨,，于2008年進入中國內地市場。中國內地擬關閉的10家商鋪分別位于上海寶山萬達廣場,、上海金鐘廣場,、蘇州觀前街、青島李滄萬達廣場,、上海南京西路,、上海莘莊仲盛、武漢漢街,、上海五角場萬達,、上海月星環(huán)球港和北京世貿天階。去年3月,，馬莎百貨關閉了上海及周邊的5家門店,。

產品組合、定價,、設計,、宣傳等，未能因地制宜,，被認為是馬莎百貨敗走中國內地市場的一大原因,。此外，馬莎百貨本身的定位也是失敗更重要的原因,。馬莎百貨位于上海南京西路的旗艦店,，緊鄰H&M、GAP,，與優(yōu)衣庫,、ZARA 的門店也距離不遠，但與這些毗鄰而居的快時尚品牌相比,，馬莎顯得有些孤寂,。其服裝大多以職業(yè)裝為主，與鄰居們相比，似乎更難滿足二三十歲人群的時尚需求,。

中國傳統(tǒng)零售行業(yè)步入寒冬,，進一步加劇了馬莎百貨的困境。2015年,，中國百強零售企業(yè)出現負增長,，這是近30年來的首次,。即便是那些快時尚品牌也開始出現增長放緩跡象,。除了中國內地的10家，馬莎還將關閉包括法國的7家,，匈牙利,、立陶宛、波蘭,、 斯洛伐克,、羅馬尼亞、荷蘭,、比利時和愛沙尼亞等合計10個市場的所有商鋪,。 去年，馬莎百貨在包括中國內地的這10個市場內的全資業(yè)務收入為1,。71億英鎊,，虧損額為4500萬英鎊，其中部分市場在過去至少5年內均出現虧損,。馬莎的評估結果顯示,，虧損是由眾多因素所致，包括全資商鋪分布零散且缺乏規(guī)模,。

馬莎計劃未來減少擁有全資業(yè)務的市場,，重點發(fā)展既有的合資企業(yè)和特許經營合作。馬莎總裁Steve Rowe今年4月上任,，放棄了前任總裁希望將馬莎打造成全球零售集團的目標,，選擇了關閉除英國外的大部分海外門店，同時縮減了高層管理隊伍人數,，宣布裁掉上百個總公司職位,。Steve Rowe認為，對馬莎來說海外市場太小,，并且公司對海外市場了解太少,，導致了無法在海外市場盈利。今年馬莎股價已經跌了近五分之一,。

截至10月1日以來的6個月,，馬莎服裝銷售下滑了5。3%。金融時報報道稱,，該公司市場份額連續(xù)第五年出現下降,；但食品銷售卻增長了4%，馬莎計劃未來會投入更多的資源在食品業(yè)務上,。（澎湃新聞網）

海外投資應該考慮哪些因素

瑪莎百貨在進入中國大陸市場時,，由于缺乏必要的了解，對于其產品的組合,、定價,、設計、宣傳等,，未能因地制宜,，從而致使其在中國大陸市場無法盈利，最終退出大陸市場,；作為即將投資海外的企業(yè)來說,，應該切實把握海外投資的全局性、綜合考慮及處理海外投資過程所涉及的各個核心要素,，最大限度的規(guī)避海外投資的風險,，這些因素是企業(yè)的經營者不得不考慮的。

首先,，各國針對外商投資的法律,、審查制度、監(jiān)管制度差別很大,。例如,，每個國家都有反托拉斯法，雖然內容大同小異,，但在審查程序上差別很大,。若這方面處理不當，就會導致談判成本升高,、交易時間拉長,，最終可能導致并購談判失敗。海外投資還面臨著國際法律法規(guī)的適應問題,。包括東道國關于外商投資的法律規(guī)范以及國際商務行為需要遵守的法律規(guī)范,。

其次，每個企業(yè)在考慮海外投資時的動機不盡相同,，而在進行投資之前如何定位,，對于企業(yè)后續(xù)工作的開展有著重要的作用，不同的海外投資目標,，決定了企業(yè)在海外投資時需要設計不同的交易架構,，只有將自己的定位與當地的實際情況結合起來,，才會為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供條件。

第三,，作為投資企業(yè)應該充分了解到投資國審批機構審批事項,，各國法律法規(guī)都就外國投資者在本國投資并購等進行一定程序的審批。雖然大多數國家對于外資進入持歡迎態(tài)度,，但某些行業(yè)或領域可能受到格外的關注,，并影響投資及項目的交割等。另外,，投資國或地區(qū)的反壟斷審查,、并購限制等都會對于海外投資產生一定程度的影響。

第四,，投資企業(yè)還應考慮到投資國的稅務影響以及稅收協(xié)定,，不同的投資主體所形成的不同的投資結構對于降低企業(yè)未來運營的稅務負擔影響很大，通過設計及選擇合適的投資主體結構及交易架構有時能達到事半功倍的效果,。此時，就需要從投資東道國,、投資母國及第三國的稅務規(guī)定,、國際稅收協(xié)定等方面進行考慮，以恰當確定投資架構,。

如何降低海外投資的風險

近些年來,，我國許多企業(yè)也開始走向世界的舞臺，但是由于存在地區(qū)差異,，以及投資國的惡意行為,，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利因素，作為投資企業(yè)應該對此進行充分的分析,，提高妥善應對的能力,，即使出現突發(fā)風險，也不至于使得自己落入被動境地,。

首先,，投資企業(yè)本身應不斷提高跨國經營水平，從企業(yè)經營管理的源頭出發(fā),，做好項目的可行性研究,，科學、理性地開展境外投資合作,。企業(yè)應根據自身的情況選擇合適的國際化模式,，開展多元化的合作方式。同時建立完善企業(yè)內部風險控制制度,，樹立企業(yè),、政府、環(huán)境、社區(qū),、員工多方互利共贏的觀念,，學會開展政府公關游說活動，加強企業(yè)在海外的社會責任,、公共關系方面的工作,。企業(yè)還必須重視人才的培養(yǎng)，加快培育既通曉國際規(guī)則,，又熟悉管理經營,，具有開拓精神的國際化經營人才，引導企業(yè)不斷提高跨國經營水平,。

其次,，遵守當地法律，警惕法律風險,，企業(yè)進行海外投資,，尊重當地法律，包括稅法,、勞工法,、并購法等。應該警惕國際貿易的反傾銷,、反補貼法律風險,，必要時主動申請主管部門采取貿易救濟措施；警惕國際貨物,、服務貿易,、境外投資并購的法律風險，加強境外業(yè)務合同管理,，嚴格規(guī)范境外業(yè)務授權,，控制境外擔保，重視加強境外知識產權管理,，依法處理境外法律糾紛案件,。

通過發(fā)展海外市場，能夠擴大企業(yè)的經營規(guī)模,，提高企業(yè)的知名度,，但是在成功之前，企業(yè)若沒有處理好各種風險,，將會給企業(yè)的發(fā)展帶來困難,，甚至造成“賠了夫人又折兵”的局面，作為企業(yè)的經營者,，在進行海外投資時,，應該理性對待,，妥善處理好各種經濟以及非經濟的風險因素，認真研究,，對可能發(fā)生的各種風險因素做出一個系統(tǒng)的評估方式,，并且在投資之前應該了解到被投資國的各種對外策略，以免發(fā)生對方政府的干預,。