在國(guó)際經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下，無(wú)論是國(guó)內(nèi)企業(yè)還是國(guó)外企業(yè),，向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍的需求越來(lái)越迫切,，海外投資成為一個(gè)企業(yè)走向國(guó)際舞臺(tái)的一項(xiàng)主要的方式,，通過(guò)海外投資的形式，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,，擴(kuò)大了國(guó)際知名度,，從而進(jìn)一步的提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)在進(jìn)行海外投資時(shí)應(yīng)統(tǒng)觀全局,，將公司本身和海外的有關(guān)因素都考慮在內(nèi),，否則可能會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利因素。

馬莎百貨決定退出中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)：關(guān)閉全部10家門店

在持續(xù)虧損后,，進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地8年的英國(guó)老牌百貨馬莎最終失意而歸,。11月8日，馬莎百貨在公布中報(bào)的同時(shí),，宣布關(guān)閉在內(nèi)地的全部10家店鋪,，這是繼去年宣布關(guān)閉上海5家門店后的進(jìn)一步調(diào)整。

馬莎對(duì)外聲明稱,，縱觀在大中華區(qū)的全資業(yè)務(wù),，馬莎在中國(guó)香港市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)盈利。 然而在中國(guó)內(nèi)地的10家商鋪卻出現(xiàn)持續(xù)虧損,。 因此，馬莎計(jì)劃關(guān)閉位于中國(guó)內(nèi)地的所有10家店鋪,，并就此與441名相關(guān)員工進(jìn)行協(xié)商,。 但中國(guó)內(nèi)地客戶仍然可以繼續(xù)通過(guò)天貓和京東兩個(gè)主要在線平臺(tái)購(gòu)買馬莎的產(chǎn)品。 此外,，處于盈利的26家位于香港的店鋪仍將繼續(xù)營(yíng)業(yè),。

至今已有130余年歷史的馬莎百貨，于2008年進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng),。中國(guó)內(nèi)地?cái)M關(guān)閉的10家商鋪分別位于上海寶山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),、上海金鐘廣場(chǎng)、蘇州觀前街,、青島李滄萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),、上海南京西路、上海莘莊仲盛,、武漢漢街,、上海五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá)、上海月星環(huán)球港和北京世貿(mào)天階,。去年3月,，馬莎百貨關(guān)閉了上海及周邊的5家門店。

產(chǎn)品組合,、定價(jià),、設(shè)計(jì),、宣傳等，未能因地制宜,，被認(rèn)為是馬莎百貨敗走中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的一大原因,。此外，馬莎百貨本身的定位也是失敗更重要的原因,。馬莎百貨位于上海南京西路的旗艦店,，緊鄰H&M,、GAP,，與優(yōu)衣庫(kù)、ZARA 的門店也距離不遠(yuǎn),，但與這些毗鄰而居的快時(shí)尚品牌相比,，馬莎顯得有些孤寂,。其服裝大多以職業(yè)裝為主，與鄰居們相比,，似乎更難滿足二三十歲人群的時(shí)尚需求,。

中國(guó)傳統(tǒng)零售行業(yè)步入寒冬，進(jìn)一步加劇了馬莎百貨的困境,。2015年,，中國(guó)百?gòu)?qiáng)零售企業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，這是近30年來(lái)的首次,。即便是那些快時(shí)尚品牌也開(kāi)始出現(xiàn)增長(zhǎng)放緩跡象,。除了中國(guó)內(nèi)地的10家，馬莎還將關(guān)閉包括法國(guó)的7家,，匈牙利,、立陶宛、波蘭,、 斯洛伐克,、羅馬尼亞、荷蘭,、比利時(shí)和愛(ài)沙尼亞等合計(jì)10個(gè)市場(chǎng)的所有商鋪,。 去年，馬莎百貨在包括中國(guó)內(nèi)地的這10個(gè)市場(chǎng)內(nèi)的全資業(yè)務(wù)收入為1,。71億英鎊,，虧損額為4500萬(wàn)英鎊，其中部分市場(chǎng)在過(guò)去至少5年內(nèi)均出現(xiàn)虧損,。馬莎的評(píng)估結(jié)果顯示,，虧損是由眾多因素所致，包括全資商鋪分布零散且缺乏規(guī)模,。

馬莎計(jì)劃未來(lái)減少擁有全資業(yè)務(wù)的市場(chǎng),，重點(diǎn)發(fā)展既有的合資企業(yè)和特許經(jīng)營(yíng)合作,。馬莎總裁Steve Rowe今年4月上任，放棄了前任總裁希望將馬莎打造成全球零售集團(tuán)的目標(biāo),，選擇了關(guān)閉除英國(guó)外的大部分海外門店,，同時(shí)縮減了高層管理隊(duì)伍人數(shù)，宣布裁掉上百個(gè)總公司職位,。Steve Rowe認(rèn)為,，對(duì)馬莎來(lái)說(shuō)海外市場(chǎng)太小，并且公司對(duì)海外市場(chǎng)了解太少,，導(dǎo)致了無(wú)法在海外市場(chǎng)盈利,。今年馬莎股價(jià)已經(jīng)跌了近五分之一。

截至10月1日以來(lái)的6個(gè)月,，馬莎服裝銷售下滑了5,。3%。金融時(shí)報(bào)報(bào)道稱,，該公司市場(chǎng)份額連續(xù)第五年出現(xiàn)下降,；但食品銷售卻增長(zhǎng)了4%，馬莎計(jì)劃未來(lái)會(huì)投入更多的資源在食品業(yè)務(wù)上,。（澎湃新聞網(wǎng)）

海外投資應(yīng)該考慮哪些因素

瑪莎百貨在進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)時(shí),，由于缺乏必要的了解，對(duì)于其產(chǎn)品的組合,、定價(jià),、設(shè)計(jì)、宣傳等,，未能因地制宜，從而致使其在中國(guó)大陸市場(chǎng)無(wú)法盈利,，最終退出大陸市場(chǎng),；作為即將投資海外的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該切實(shí)把握海外投資的全局性,、綜合考慮及處理海外投資過(guò)程所涉及的各個(gè)核心要素,，最大限度的規(guī)避海外投資的風(fēng)險(xiǎn)，這些因素是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不得不考慮的,。

首先,，各國(guó)針對(duì)外商投資的法律、審查制度,、監(jiān)管制度差別很大,。例如，每個(gè)國(guó)家都有反托拉斯法,，雖然內(nèi)容大同小異,，但在審查程序上差別很大,。若這方面處理不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致談判成本升高,、交易時(shí)間拉長(zhǎng),，最終可能導(dǎo)致并購(gòu)談判失敗。海外投資還面臨著國(guó)際法律法規(guī)的適應(yīng)問(wèn)題,。包括東道國(guó)關(guān)于外商投資的法律規(guī)范以及國(guó)際商務(wù)行為需要遵守的法律規(guī)范,。

其次，每個(gè)企業(yè)在考慮海外投資時(shí)的動(dòng)機(jī)不盡相同,，而在進(jìn)行投資之前如何定位,，對(duì)于企業(yè)后續(xù)工作的開(kāi)展有著重要的作用，不同的海外投資目標(biāo),，決定了企業(yè)在海外投資時(shí)需要設(shè)計(jì)不同的交易架構(gòu),，只有將自己的定位與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況結(jié)合起來(lái)，才會(huì)為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供條件,。

第三,，作為投資企業(yè)應(yīng)該充分了解到投資國(guó)審批機(jī)構(gòu)審批事項(xiàng)，各國(guó)法律法規(guī)都就外國(guó)投資者在本國(guó)投資并購(gòu)等進(jìn)行一定程序的審批,。雖然大多數(shù)國(guó)家對(duì)于外資進(jìn)入持歡迎態(tài)度,，但某些行業(yè)或領(lǐng)域可能受到格外的關(guān)注，并影響投資及項(xiàng)目的交割等,。另外,，投資國(guó)或地區(qū)的反壟斷審查、并購(gòu)限制等都會(huì)對(duì)于海外投資產(chǎn)生一定程度的影響,。

第四,，投資企業(yè)還應(yīng)考慮到投資國(guó)的稅務(wù)影響以及稅收協(xié)定，不同的投資主體所形成的不同的投資結(jié)構(gòu)對(duì)于降低企業(yè)未來(lái)運(yùn)營(yíng)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)影響很大,，通過(guò)設(shè)計(jì)及選擇合適的投資主體結(jié)構(gòu)及交易架構(gòu)有時(shí)能達(dá)到事半功倍的效果,。此時(shí)，就需要從投資東道國(guó),、投資母國(guó)及第三國(guó)的稅務(wù)規(guī)定,、國(guó)際稅收協(xié)定等方面進(jìn)行考慮，以恰當(dāng)確定投資架構(gòu),。

如何降低海外投資的風(fēng)險(xiǎn)

近些年來(lái),，我國(guó)許多企業(yè)也開(kāi)始走向世界的舞臺(tái)，但是由于存在地區(qū)差異,，以及投資國(guó)的惡意行為,，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利因素，作為投資企業(yè)應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行充分的分析,，提高妥善應(yīng)對(duì)的能力,，即使出現(xiàn)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn),，也不至于使得自己落入被動(dòng)境地。

首先,，投資企業(yè)本身應(yīng)不斷提高跨國(guó)經(jīng)營(yíng)水平,，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的源頭出發(fā)，做好項(xiàng)目的可行性研究,，科學(xué),、理性地開(kāi)展境外投資合作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況選擇合適的國(guó)際化模式,，開(kāi)展多元化的合作方式,。同時(shí)建立完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度，樹(shù)立企業(yè),、政府,、環(huán)境、社區(qū),、員工多方互利共贏的觀念,，學(xué)會(huì)開(kāi)展政府公關(guān)游說(shuō)活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)在海外的社會(huì)責(zé)任,、公共關(guān)系方面的工作,。企業(yè)還必須重視人才的培養(yǎng)，加快培育既通曉國(guó)際規(guī)則,，又熟悉管理經(jīng)營(yíng),，具有開(kāi)拓精神的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才，引導(dǎo)企業(yè)不斷提高跨國(guó)經(jīng)營(yíng)水平,。

其次,，遵守當(dāng)?shù)胤桑璺娠L(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)進(jìn)行海外投資,，尊重當(dāng)?shù)胤桑ǘ惙?、勞工法、并?gòu)法等,。應(yīng)該警惕國(guó)際貿(mào)易的反傾銷,、反補(bǔ)貼法律風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)主動(dòng)申請(qǐng)主管部門采取貿(mào)易救濟(jì)措施,；警惕國(guó)際貨物,、服務(wù)貿(mào)易、境外投資并購(gòu)的法律風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)境外業(yè)務(wù)合同管理,，嚴(yán)格規(guī)范境外業(yè)務(wù)授權(quán),，控制境外擔(dān)保，重視加強(qiáng)境外知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,，依法處理境外法律糾紛案件,。

通過(guò)發(fā)展海外市場(chǎng)，能夠擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，提高企業(yè)的知名度,，但是在成功之前，企業(yè)若沒(méi)有處理好各種風(fēng)險(xiǎn),，將會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)困難,，甚至造成“賠了夫人又折兵”的局面，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,，在進(jìn)行海外投資時(shí),，應(yīng)該理性對(duì)待，妥善處理好各種經(jīng)濟(jì)以及非經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)因素,，認(rèn)真研究,，對(duì)可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)因素做出一個(gè)系統(tǒng)的評(píng)估方式，并且在投資之前應(yīng)該了解到被投資國(guó)的各種對(duì)外策略,，以免發(fā)生對(duì)方政府的干預(yù),。