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國企投資決策有了“硬”約束。近日,,國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于建立國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究制度的意見》,,在國企發(fā)展歷程中第一次提出“實行重大決策終身責(zé)任追究制度”?!敖K身”二字最為引人注目,。這意味著,國企負(fù)責(zé)人無論是否離開企業(yè),,都要對所做的重大投資決策承擔(dān)責(zé)任,。
終身追責(zé)“追”什么?對國企投資決策將產(chǎn)生哪些影響,?記者進(jìn)行了采訪,。
54個“雷區(qū)”不能碰
國企長期以來存在的權(quán)責(zé)不對等狀況將改變
投資出現(xiàn)巨虧,高管卻可全身而退——國企長期以來存在的權(quán)責(zé)不對等狀況,,將隨著終身追責(zé)制度的建立而改變,。
終身追責(zé),“追”的是什么,?
《關(guān)于建立國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究制度的意見》明確了9個方面54種需要追責(zé)的情形,。9個方面包括:集團(tuán)管控、購銷管理,、工程承包建設(shè),、轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)及上市公司股權(quán)和資產(chǎn)、固定資產(chǎn)投資,、投資并購,、改組改制,、資金管理、風(fēng)險管理等,。國企高管因違規(guī),、未履行或未正確履行職責(zé)而造成國有資產(chǎn)損失的,有可能面臨終身不得擔(dān)任高管的追責(zé),,還有可能被扣減和追索績效年薪或任期激勵收入,。
54種情形,過去一段時間或多或少在不同國企出現(xiàn)過,,帶來不小的損失,。此次納入追責(zé)范圍,具有很強(qiáng)的針對性,。
譬如,,在購銷管理方面涵蓋了“違反規(guī)定提供賒銷信用、資質(zhì),、擔(dān)保(含抵押,、質(zhì)押等)或預(yù)付款項,利用業(yè)務(wù)預(yù)付或物資交易等方式變相融資或投資”“違規(guī)開展商品期貨,、期權(quán)等衍生業(yè)務(wù)”等等,。前些年,就曾有某央企違規(guī)批準(zhǔn)所屬地方企業(yè)投資5億多元參股煤炭企業(yè)并為其銀行借款提供擔(dān)保,,因?qū)Ψ劫Y金鏈面臨斷裂,,形成4.48億元連帶償債風(fēng)險。
固定資產(chǎn)投資方面,,嚴(yán)禁“項目概算未經(jīng)嚴(yán)格審查,,嚴(yán)重偏離實際;擅自變更工程設(shè)計,、建設(shè)內(nèi)容”“項目管理混亂,致使建設(shè)嚴(yán)重拖期,、成本明顯高于同類項目”等等,。國家審計署曾審計出這樣的事件,一家造船集團(tuán)所屬公司接受訂單后,,由于缺乏充分論證,,導(dǎo)致船舶建造計劃嚴(yán)重拖期,36艘船出現(xiàn)虧損金額共計10.18億元,。
投資并購方面,,重點要追責(zé)的有“投資并購未按規(guī)定開展盡職調(diào)查,或盡職調(diào)查未進(jìn)行風(fēng)險分析等,,存在重大疏漏,;財務(wù)審計,、資產(chǎn)評估或估值違反相關(guān)規(guī)定,或投資并購過程中授意,、指使中介機(jī)構(gòu)或有關(guān)單位出具虛假報告,;未按規(guī)定履行決策和審批程序,決策未充分考慮重大風(fēng)險因素,,未制定風(fēng)險防范預(yù)案,;違規(guī)以各種形式為其他合資合作方提供墊資,或通過高溢價并購等手段向關(guān)聯(lián)方輸送利益”等等,。投資并購不當(dāng)帶來的虧損往往數(shù)額巨大,。國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會曾對20家大型國企集中重點檢查,發(fā)現(xiàn)投資并購問題230起,,涉及金額約330億元,。
這些具體規(guī)定相當(dāng)于給國企高管開了一個負(fù)面清單,告訴國企投資決策時這54個“雷區(qū)”不能碰,。
給國資加“保險鎖”
有望解決國企投資決策短期化問題,,是防止國資流失的必然之舉
保障國有資產(chǎn)安全,是新一輪國企改革的前提和底線,。國有企業(yè)的性質(zhì)是全民所有,。截至2014年底,全國國有企業(yè)資產(chǎn)總額1021187.8億元,,所有者權(quán)益355629.4億元,。2014年末全國大陸總?cè)丝跒?36782萬人,按照簡單的算術(shù)平均,,全國人均凈資產(chǎn)26000元,。這些國有資產(chǎn)來之不易,是新中國成立60多年來積累的共同財富,。為了防止國有資產(chǎn)流失,,去年底國家出臺了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失的意見》,開出了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督,、外部監(jiān)督,、社會監(jiān)督及追責(zé)制度的藥方。此次明確建立投資決策的終身追責(zé)制度,,更是把約束的目標(biāo)直接對準(zhǔn)了投資決策者這一責(zé)任主體,,給國有資產(chǎn)又加上一道“保險鎖”。
“終身追責(zé)制有望解決國企投資決策短期化的問題,,是順應(yīng)時勢,、防止國資流失的必然之舉。”中國企業(yè)研究院首席研究員李錦表示,。他解釋說,,提起國有資產(chǎn)流失,人們往往會立刻想到利益輸送,、中飽私囊,、侵吞揮霍等行為,這是一種顯性的流失,,容易識別判斷,。還要看到,投資決策不當(dāng)帶來的虧損也會導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失,,同樣應(yīng)當(dāng)引起注意并嚴(yán)加防范,。
去產(chǎn)能是當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要任務(wù)。其中部分過剩產(chǎn)能,、僵尸企業(yè),,恰恰是前幾年一些國企不切實際追求規(guī)模、過度擴(kuò)張導(dǎo)致的,。有的企業(yè)在擴(kuò)產(chǎn)能時已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了過剩的苗頭,,但只是為了營收數(shù)字好看、擔(dān)心被競爭對手兼并,,仍然不顧一切地上項目,。今年以來,國企投資漸趨活躍,,國企并購加速推進(jìn),,混合所有制改革試點陸續(xù)啟動。在這種背景下,,明確終身追責(zé)的制度,,意味著強(qiáng)化對國企投資決策的長效監(jiān)管,防止一邊去產(chǎn)能,、一邊又出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象,。
強(qiáng)調(diào)“終身追責(zé)”,也提醒國企要著眼長期的可持續(xù)發(fā)展,。目前,,央企負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營業(yè)績考核以3年為一個考核期。企業(yè)在運行中,,必然會考慮考核周期的業(yè)績表現(xiàn)。有時,,短期內(nèi)投資收益搶眼,,長期卻成了虧損黑洞,最后“高管犯錯,、國家買單,;前任犯錯,、后任收拾”。終身追責(zé)制度將在這方面發(fā)揮強(qiáng)有力的約束作用,。
不會束縛國企活力
約束和激勵機(jī)制共同作用推動國企持續(xù)發(fā)展
國有資產(chǎn)要防止流失,,更要保值增值,最終實現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)做大國有經(jīng)濟(jì)”的目標(biāo),。有人擔(dān)心,,終身追責(zé)固然極大地強(qiáng)化了約束,但市場競爭有盈有虧,,很難保證每一筆投資都賺錢,,會不會因此捆住了企業(yè)的手腳,讓企業(yè)不敢搶抓機(jī)遇,?國企決策原本就存在反應(yīng)不夠靈敏的問題,,一度錯失了不少機(jī)遇,今后會不會讓決策者更加不敢拍板,?
李錦認(rèn)為,,終身追責(zé)制度重點要追的是違規(guī)行為,不是要限制企業(yè)正常的經(jīng)營投資行為,,在劃定的紅線之外,,企業(yè)仍有充分的施展空間。54個“雷區(qū)”,,多數(shù)在此前的政策法規(guī)中也曾得到體現(xiàn),,只是比較分散,追責(zé)的力度沒有現(xiàn)在這么大,。如果企業(yè)建立起完善的制度,,嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度,不必過于緊張,。
不過,,企業(yè)的一些顧慮,同樣應(yīng)引起重視,。李錦說,,追責(zé)的一些細(xì)則、國有資產(chǎn)流失的標(biāo)準(zhǔn)等,,還應(yīng)進(jìn)一步明確,。比如,“國有資產(chǎn)較大損失”如何界定,?“未正確履行責(zé)任”如何把握,?規(guī)則細(xì)化、程序清晰,既可以防止一些人拿防流失當(dāng)借口而懶改革,,也可以避免隨意扣國資流失的帽子,。同時,國資監(jiān)管,、國企考核,,也應(yīng)隨之做出調(diào)整。
國資委有關(guān)負(fù)責(zé)同志表示,,不能一看要強(qiáng)化約束,,就認(rèn)為是束縛住了企業(yè)活力。新一輪國企改革具有整體性,、系統(tǒng)性,、協(xié)同性的特征。改革體系采取“1+N”的方式,,在總體改革方案之外,,還包括若干個專項改革意見。
目前,,國家已相繼制定出臺了10多個專項改革意見或方案,,還有多個正在履行相關(guān)程序。這些專項改革方案將共同發(fā)揮作用,,統(tǒng)籌推進(jìn)國企改革,。有的改革方案重在強(qiáng)化約束,為國企立規(guī)矩,。比如去年底出臺的《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失的意見》和此次發(fā)布的《關(guān)于建立國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究制度的意見》,,加強(qiáng)了必要的監(jiān)督和責(zé)任追究。同時,,國家還出臺了一系列旨在增強(qiáng)國企活力,、強(qiáng)化激勵機(jī)制的改革專項方案。比如,,已經(jīng)開展的國有資本投資運營公司試點,,將20多項權(quán)利歸位或授予企業(yè);前不久剛出臺的國企員工持股試點方案,,致力于調(diào)動員工積極性,、激發(fā)企業(yè)活力。此外,,還有一些改革方案重在為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān),,如國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交的改革。
激勵和約束是企業(yè)健康成長,、持續(xù)發(fā)展的基石,。新一輪國企改革,,是要讓國企既能在激勵中奮發(fā)前行,,又在約束下規(guī)范發(fā)展,,增強(qiáng)活力和市場競爭力,真正做強(qiáng)做優(yōu)做大,。
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國企將首次實行重大決策終身追責(zé)制 追責(zé)“追”什么
國企投資決策有了“硬”約束。近日,,國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于建立國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究制度的意見》,,在國企發(fā)展歷程中第一次提出“實行重大決策終身責(zé)任追究制度”?!敖K身”二字最為引人注目,。這意味著,國企負(fù)責(zé)人無論是否離開企業(yè),,都要對所做的重大投資決策承擔(dān)責(zé)任,。
終身追責(zé)“追”什么?對國企投資決策將產(chǎn)生哪些影響,?記者進(jìn)行了采訪,。
54個“雷區(qū)”不能碰
國企長期以來存在的權(quán)責(zé)不對等狀況將改變
投資出現(xiàn)巨虧,高管卻可全身而退——國企長期以來存在的權(quán)責(zé)不對等狀況,,將隨著終身追責(zé)制度的建立而改變,。
終身追責(zé),“追”的是什么,?
《關(guān)于建立國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究制度的意見》明確了9個方面54種需要追責(zé)的情形,。9個方面包括:集團(tuán)管控、購銷管理,、工程承包建設(shè),、轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)及上市公司股權(quán)和資產(chǎn)、固定資產(chǎn)投資,、投資并購,、改組改制,、資金管理、風(fēng)險管理等,。國企高管因違規(guī),、未履行或未正確履行職責(zé)而造成國有資產(chǎn)損失的,有可能面臨終身不得擔(dān)任高管的追責(zé),,還有可能被扣減和追索績效年薪或任期激勵收入,。
54種情形,過去一段時間或多或少在不同國企出現(xiàn)過,,帶來不小的損失,。此次納入追責(zé)范圍,具有很強(qiáng)的針對性,。
譬如,,在購銷管理方面涵蓋了“違反規(guī)定提供賒銷信用、資質(zhì),、擔(dān)保(含抵押,、質(zhì)押等)或預(yù)付款項,利用業(yè)務(wù)預(yù)付或物資交易等方式變相融資或投資”“違規(guī)開展商品期貨,、期權(quán)等衍生業(yè)務(wù)”等等,。前些年,就曾有某央企違規(guī)批準(zhǔn)所屬地方企業(yè)投資5億多元參股煤炭企業(yè)并為其銀行借款提供擔(dān)保,,因?qū)Ψ劫Y金鏈面臨斷裂,,形成4.48億元連帶償債風(fēng)險。
固定資產(chǎn)投資方面,,嚴(yán)禁“項目概算未經(jīng)嚴(yán)格審查,,嚴(yán)重偏離實際;擅自變更工程設(shè)計,、建設(shè)內(nèi)容”“項目管理混亂,致使建設(shè)嚴(yán)重拖期,、成本明顯高于同類項目”等等,。國家審計署曾審計出這樣的事件,一家造船集團(tuán)所屬公司接受訂單后,,由于缺乏充分論證,,導(dǎo)致船舶建造計劃嚴(yán)重拖期,36艘船出現(xiàn)虧損金額共計10.18億元,。
投資并購方面,,重點要追責(zé)的有“投資并購未按規(guī)定開展盡職調(diào)查,或盡職調(diào)查未進(jìn)行風(fēng)險分析等,,存在重大疏漏,;財務(wù)審計,、資產(chǎn)評估或估值違反相關(guān)規(guī)定,或投資并購過程中授意,、指使中介機(jī)構(gòu)或有關(guān)單位出具虛假報告,;未按規(guī)定履行決策和審批程序,決策未充分考慮重大風(fēng)險因素,,未制定風(fēng)險防范預(yù)案,;違規(guī)以各種形式為其他合資合作方提供墊資,或通過高溢價并購等手段向關(guān)聯(lián)方輸送利益”等等,。投資并購不當(dāng)帶來的虧損往往數(shù)額巨大,。國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會曾對20家大型國企集中重點檢查,發(fā)現(xiàn)投資并購問題230起,,涉及金額約330億元,。
這些具體規(guī)定相當(dāng)于給國企高管開了一個負(fù)面清單,告訴國企投資決策時這54個“雷區(qū)”不能碰,。
給國資加“保險鎖”
有望解決國企投資決策短期化問題,,是防止國資流失的必然之舉
保障國有資產(chǎn)安全,是新一輪國企改革的前提和底線,。國有企業(yè)的性質(zhì)是全民所有,。截至2014年底,全國國有企業(yè)資產(chǎn)總額1021187.8億元,,所有者權(quán)益355629.4億元,。2014年末全國大陸總?cè)丝跒?36782萬人,按照簡單的算術(shù)平均,,全國人均凈資產(chǎn)26000元,。這些國有資產(chǎn)來之不易,是新中國成立60多年來積累的共同財富,。為了防止國有資產(chǎn)流失,,去年底國家出臺了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失的意見》,開出了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督,、外部監(jiān)督,、社會監(jiān)督及追責(zé)制度的藥方。此次明確建立投資決策的終身追責(zé)制度,,更是把約束的目標(biāo)直接對準(zhǔn)了投資決策者這一責(zé)任主體,,給國有資產(chǎn)又加上一道“保險鎖”。
“終身追責(zé)制有望解決國企投資決策短期化的問題,,是順應(yīng)時勢,、防止國資流失的必然之舉。”中國企業(yè)研究院首席研究員李錦表示,。他解釋說,,提起國有資產(chǎn)流失,人們往往會立刻想到利益輸送,、中飽私囊,、侵吞揮霍等行為,這是一種顯性的流失,,容易識別判斷,。還要看到,投資決策不當(dāng)帶來的虧損也會導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失,,同樣應(yīng)當(dāng)引起注意并嚴(yán)加防范,。
去產(chǎn)能是當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要任務(wù)。其中部分過剩產(chǎn)能,、僵尸企業(yè),,恰恰是前幾年一些國企不切實際追求規(guī)模、過度擴(kuò)張導(dǎo)致的,。有的企業(yè)在擴(kuò)產(chǎn)能時已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了過剩的苗頭,,但只是為了營收數(shù)字好看、擔(dān)心被競爭對手兼并,,仍然不顧一切地上項目,。今年以來,國企投資漸趨活躍,,國企并購加速推進(jìn),,混合所有制改革試點陸續(xù)啟動。在這種背景下,,明確終身追責(zé)的制度,,意味著強(qiáng)化對國企投資決策的長效監(jiān)管,防止一邊去產(chǎn)能,、一邊又出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象,。
強(qiáng)調(diào)“終身追責(zé)”,也提醒國企要著眼長期的可持續(xù)發(fā)展,。目前,,央企負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營業(yè)績考核以3年為一個考核期。企業(yè)在運行中,,必然會考慮考核周期的業(yè)績表現(xiàn)。有時,,短期內(nèi)投資收益搶眼,,長期卻成了虧損黑洞,最后“高管犯錯,、國家買單,;前任犯錯,、后任收拾”。終身追責(zé)制度將在這方面發(fā)揮強(qiáng)有力的約束作用,。
不會束縛國企活力
約束和激勵機(jī)制共同作用推動國企持續(xù)發(fā)展
國有資產(chǎn)要防止流失,,更要保值增值,最終實現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)做大國有經(jīng)濟(jì)”的目標(biāo),。有人擔(dān)心,,終身追責(zé)固然極大地強(qiáng)化了約束,但市場競爭有盈有虧,,很難保證每一筆投資都賺錢,,會不會因此捆住了企業(yè)的手腳,讓企業(yè)不敢搶抓機(jī)遇,?國企決策原本就存在反應(yīng)不夠靈敏的問題,,一度錯失了不少機(jī)遇,今后會不會讓決策者更加不敢拍板,?
李錦認(rèn)為,,終身追責(zé)制度重點要追的是違規(guī)行為,不是要限制企業(yè)正常的經(jīng)營投資行為,,在劃定的紅線之外,,企業(yè)仍有充分的施展空間。54個“雷區(qū)”,,多數(shù)在此前的政策法規(guī)中也曾得到體現(xiàn),,只是比較分散,追責(zé)的力度沒有現(xiàn)在這么大,。如果企業(yè)建立起完善的制度,,嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度,不必過于緊張,。
不過,,企業(yè)的一些顧慮,同樣應(yīng)引起重視,。李錦說,,追責(zé)的一些細(xì)則、國有資產(chǎn)流失的標(biāo)準(zhǔn)等,,還應(yīng)進(jìn)一步明確,。比如,“國有資產(chǎn)較大損失”如何界定,?“未正確履行責(zé)任”如何把握,?規(guī)則細(xì)化、程序清晰,既可以防止一些人拿防流失當(dāng)借口而懶改革,,也可以避免隨意扣國資流失的帽子,。同時,國資監(jiān)管,、國企考核,,也應(yīng)隨之做出調(diào)整。
國資委有關(guān)負(fù)責(zé)同志表示,,不能一看要強(qiáng)化約束,,就認(rèn)為是束縛住了企業(yè)活力。新一輪國企改革具有整體性,、系統(tǒng)性,、協(xié)同性的特征。改革體系采取“1+N”的方式,,在總體改革方案之外,,還包括若干個專項改革意見。
目前,,國家已相繼制定出臺了10多個專項改革意見或方案,,還有多個正在履行相關(guān)程序。這些專項改革方案將共同發(fā)揮作用,,統(tǒng)籌推進(jìn)國企改革,。有的改革方案重在強(qiáng)化約束,為國企立規(guī)矩,。比如去年底出臺的《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失的意見》和此次發(fā)布的《關(guān)于建立國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究制度的意見》,,加強(qiáng)了必要的監(jiān)督和責(zé)任追究。同時,,國家還出臺了一系列旨在增強(qiáng)國企活力,、強(qiáng)化激勵機(jī)制的改革專項方案。比如,,已經(jīng)開展的國有資本投資運營公司試點,,將20多項權(quán)利歸位或授予企業(yè);前不久剛出臺的國企員工持股試點方案,,致力于調(diào)動員工積極性,、激發(fā)企業(yè)活力。此外,,還有一些改革方案重在為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān),,如國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交的改革。
激勵和約束是企業(yè)健康成長,、持續(xù)發(fā)展的基石,。新一輪國企改革,,是要讓國企既能在激勵中奮發(fā)前行,,又在約束下規(guī)范發(fā)展,,增強(qiáng)活力和市場競爭力,真正做強(qiáng)做優(yōu)做大,。
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