對高新企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)初期資金緊張,，短期內(nèi)無法拿出大筆資金來激勵(lì)核心員工,，但公司成長性好，員工對公司前景充滿熱情和期待,。對這類公司,，不妨可以嘗試一下設(shè)置虛擬股權(quán)激勵(lì)方案，會收到意想不到的良好效果,。高新企業(yè),，競爭激烈，人才難得,。該方案在無須大幅度增加薪資福利的情況下,，可以有效地挽留人才，是對公司核心員工最佳的激勵(lì)方式,。

 

一、什么是虛擬股權(quán)激勵(lì)

 

虛擬股權(quán)指公司授予被激勵(lì)對象一定數(shù)額的虛擬股份,，被激勵(lì)對象不需要出資而可以享受公司的增長成果,，利益的獲得需要公司（激勵(lì)基金）支付。被激勵(lì)者沒有虛擬股票的表決權(quán),、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán),，只有擬制分紅權(quán),。

 

（二）虛擬股權(quán)激勵(lì)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

 

第一，股權(quán)虛擬化,。虛擬股權(quán)不同于一般意義上的公司股權(quán),。公司為了激勵(lì)核心員工，在內(nèi)部派發(fā)一定數(shù)量的虛擬股份給公司核心員工,；員工無需支付費(fèi)用,，但可以按照虛擬股權(quán)的數(shù)量，享受公司分紅,。

 

第二,，僅有部分股東權(quán)益，通常表現(xiàn)為只有分紅權(quán),。虛擬股權(quán)的擁有者一般只能享受到分紅權(quán),，而不能享受普通股股東的權(quán)益（如表決權(quán)、財(cái)產(chǎn)分配權(quán)等）,。

 

第三,，與購買普通股權(quán)或股票不同，虛擬股權(quán)一般由公司無償贈送或以獎(jiǎng)勵(lì)的方式發(fā)放給核心員工,。

 

二,、虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

 

虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)步驟如下：

 

步驟一：確定股權(quán)激勵(lì)的對象及其資格條件

 

企業(yè)首先要明確，激勵(lì)對象是針對全體員工,，還是只對部分核心員工,。為了保證虛擬股權(quán)在精神激勵(lì)方面的效果，此激勵(lì)手段比較適宜只針對核心員工,。這可以讓公司所有員工明確意識到,，只有公司的優(yōu)秀人才，才能享受到虛擬股權(quán),。它代表了一種“特權(quán)”,。如果其他員工想獲得這種“特權(quán)”，就必須努力工作,，取得高績效,，努力讓自己成為核心員工。

 

虛擬股權(quán)激勵(lì)的對象范圍及資格條件可以界定為：

 

1.高級管理人員：具有一年（含）以上本公司工作服務(wù)年限,，擔(dān)任高級管理職務(wù)（總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等）或有高級職稱的核心管理層（如營銷總監(jiān),、財(cái)務(wù)總監(jiān)等）,；

 

2.中層管理人員：具有二年（含）以上本公司工作服務(wù)年限，擔(dān)任中層管理職務(wù)（如高級監(jiān)理、人力資源經(jīng)理等）的人員,；

 

3.骨干員工：具有三年（含）以上本公司工作服務(wù)年限,，并獲得兩次以上“公司優(yōu)秀員工”稱號的員工，或者擁有獨(dú)特專業(yè)技能,、處于關(guān)鍵技術(shù)崗位的骨干員工（如高級企劃,、培訓(xùn)師等）。

 

步驟二：確定虛擬股權(quán)激勵(lì)對象的當(dāng)期股權(quán)持有數(shù)量

 

確定虛擬股權(quán)持有數(shù)量時(shí),，一般可以把持有股權(quán)分為職位股,、績效股和工齡股等，根據(jù)公司具體情況劃分等級和數(shù)額,。換句話說,，根據(jù)虛擬股權(quán)激勵(lì)對象所處的職位、工齡長短以及績效情況,，來確定其當(dāng)年應(yīng)持有的虛擬股權(quán)數(shù)量,。

 

第一，確定職位股,。

 

這是指公司根據(jù)虛擬股權(quán)激勵(lì)對象在公司內(nèi)所處不同職位而設(shè)定的不同股權(quán)數(shù)量,。一般來說，在同一個(gè)層次的激勵(lì)對象,，其職位股權(quán)可有所不同,，但波動應(yīng)控制在一個(gè)較小范圍內(nèi)。

 

可每年年初,，對于上述三類虛擬股權(quán)激勵(lì)對象,，先根據(jù)其所處職位確定他們的職位股基數(shù)。

 

第二,，確定績效股,。

 

這是指公司根據(jù)股權(quán)享有者的實(shí)際個(gè)人工作績效表現(xiàn)情況，決定到年底是否追加和追加多少的績效虛擬股權(quán),。

 

每年年初,，公司可預(yù)先確定三種股權(quán)享有者的年度考核績效指標(biāo)；每年年末,，根據(jù)績效實(shí)際完成情況,，按比例分別確定最終增加的股權(quán)數(shù)量（增加股權(quán)數(shù)量＝本人職位股基數(shù)×績效完成程度×50%）。另外,，公司應(yīng)規(guī)定一個(gè)享有績效虛擬股權(quán)的最低績效完成比例限制,。例如，當(dāng)年績效完成情況低于90%的人員,，取消其享有當(dāng)年績效股的資格,。

 

第三,，確定工齡股。

 

可以依據(jù)員工在本公司工作服務(wù)年限,，自勞動合同簽訂后員工到崗之日起至每年年末，按照每年100股的標(biāo)準(zhǔn)增加股權(quán)數(shù)量,。

 

第四,，計(jì)算股權(quán)數(shù)額。

 

將上述三類股權(quán)累加,，為該股權(quán)享有者的當(dāng)年股權(quán)數(shù)額,。

 

需要補(bǔ)充說明的是，遇到特殊情況,，如對公司有特別重大貢獻(xiàn)者,，其具體虛擬股權(quán)數(shù)量的確定可由公司人力資源部門上報(bào)，交由公司最高管理層或公司薪酬考核委員會決定,。

 

步驟三：確定股權(quán)持有者的股權(quán)數(shù)量變動原則

 

由于職位和績效等因素的變動,，使得持有人的股權(quán)數(shù)量會發(fā)生改變。職位變動時(shí),，職位股的虛擬股權(quán)基數(shù)隨之調(diào)整,；隨著員工工齡的增加，其工齡股也會逐漸增加,。對于員工離職的情況,，非正常離職（包括辭職、辭退,、解約等）者虛擬股權(quán)自動消失,；正常離職者可以將股權(quán)按照一定比例折算為現(xiàn)金發(fā)放給本人，也可按照實(shí)際剩余時(shí)間,，到年終分配時(shí)參與分紅兌現(xiàn),，并按比例折算具體分紅數(shù)額。如果股權(quán)享有者在工作過程中出現(xiàn)降級,、待崗處分等處罰時(shí),，公司有權(quán)減少、取消其分紅收益權(quán)即虛擬股權(quán)的享有權(quán),。

 

步驟四：確定虛擬股權(quán)的性質(zhì)轉(zhuǎn)化原則

 

根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r和股權(quán)享有者的崗位變動情況,，公司必然會面臨虛擬股權(quán)的性質(zhì)轉(zhuǎn)化問題。原則上講,，虛擬股權(quán)持有者可以出資購買自己手中的虛擬股權(quán),，從而把虛擬股權(quán)轉(zhuǎn)換為公司實(shí)有股權(quán)。在轉(zhuǎn)讓時(shí),，公司對于購股價(jià)格可以給予一定的優(yōu)惠,。

 

在公司虛擬股權(quán)的性質(zhì)轉(zhuǎn)化時(shí)，可以原則規(guī)定，經(jīng)虛擬股權(quán)享有者申請,，可以出資購買個(gè)人持有的不低于50%的股權(quán),，將其轉(zhuǎn)換為實(shí)有股權(quán)，公司對于購股價(jià)格給予不高于實(shí)有股權(quán)每股凈資產(chǎn)現(xiàn)值的9折優(yōu)惠,。

 

另外,，一些特殊情況下，也可經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)商之后,，將員工持有的虛擬股權(quán)轉(zhuǎn)換為干股（即公司的設(shè)立人或者股東依照協(xié)議無償贈予非股東的第三人的股份）,，從而讓股權(quán)享有者獲得更大的股東權(quán)利，既可以享受到類似于虛擬股權(quán)的分紅權(quán),，而且還可以享有表決權(quán)和股權(quán)的離職折現(xiàn)權(quán),。

 

步驟五：確定虛擬股權(quán)的分紅辦法和分紅數(shù)額

 

首先在公司內(nèi)部建立分紅基金，根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)實(shí)際完成情況,，對照分紅基金的提取計(jì)劃,，落實(shí)實(shí)際提取比例和基金規(guī)模，并確定當(dāng)年分紅的基金規(guī)模的波動范圍,。

 

如果分紅基金在利潤中的提取比例,，是以前一年的獎(jiǎng)金在公司凈利潤中所占比例為參照制訂的，為了體現(xiàn)虛擬股權(quán)的激勵(lì)性,，可以把分紅基金提取比例的調(diào)整系數(shù)定為1～1.5,。

 

另外，在實(shí)際操作中,，公司本著調(diào)劑豐歉,、平衡收入的原則，還可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行當(dāng)期分紅和延期分紅相結(jié)合的基金分配原則,，這樣可以有效地減少經(jīng)營的波動性對分紅基金數(shù)額變動所帶來的影響,。

 

假設(shè)公司當(dāng)年分紅基金數(shù)額為15萬元，其將當(dāng)年分紅基金的85％用于當(dāng)年分紅兌現(xiàn),；當(dāng)年分紅基金的15％結(jié)轉(zhuǎn)下年,，累加到下年提取的分紅基金；以后每年都按照這個(gè)比例滾動分紅基金,。

 

步驟六：確定虛擬股權(quán)的每股現(xiàn)金價(jià)值

 

按照以下公式計(jì)算出虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價(jià)值：

 

虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價(jià)值＝當(dāng)年實(shí)際參與分配的分紅基金規(guī)?！聦?shí)際參與分紅的虛擬股權(quán)總數(shù)。

 

首先,，應(yīng)確定參與分紅的股權(quán)總數(shù),，即加總所有股權(quán)享有者當(dāng)年實(shí)際參與分紅的股權(quán)數(shù)量，得出參與分紅的股權(quán)總數(shù),。然后,，按照上述公式,，計(jì)算出每股現(xiàn)金價(jià)值。

 

實(shí)行虛擬股權(quán)激勵(lì)制度的第一年,，假定其當(dāng)年實(shí)際分紅基金數(shù)額為12.75萬元,，而當(dāng)年實(shí)際參與分紅的虛擬股權(quán)總數(shù)為115800股，所以根據(jù)公式,，其當(dāng)年虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價(jià)值＝127500元÷115800股＝1.10元/股,。

 

步驟七：確定每個(gè)虛擬股權(quán)持有者的具體分紅辦法和當(dāng)年分紅現(xiàn)金數(shù)額

 

將每股現(xiàn)金價(jià)值乘以股權(quán)享有者持有的股權(quán)數(shù)量，就可以得到每一個(gè)股權(quán)享有者當(dāng)年的分紅現(xiàn)金數(shù)額,。

 

若某員工持有的股權(quán)總數(shù)為5800股，則其當(dāng)年可拿到的虛擬股權(quán)分紅數(shù)額＝1.10元/股×5800股＝6380元,。

 

員工應(yīng)按照“當(dāng)年分紅兌現(xiàn)：結(jié)轉(zhuǎn)下年＝90％：10％”的比例結(jié)構(gòu)滾動分配分紅現(xiàn)金,。即當(dāng)年發(fā)放分紅現(xiàn)金的90%部分，剩下的10%部分計(jì)入個(gè)人分紅賬戶,，然后結(jié)轉(zhuǎn)到虛擬股權(quán)享有者下年的分紅所得中,。

 

步驟八：在公司內(nèi)部公布實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的決議

 

公司管理層在確定要實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)制度之后，應(yīng)在公司內(nèi)部公布實(shí)施該激勵(lì)制度的決議,，并進(jìn)一步詳細(xì)介紹實(shí)施此項(xiàng)激勵(lì)制度的流程和內(nèi)容,，詳細(xì)告知企業(yè)員工獲得虛擬股權(quán)的程序，讓員工積極參與進(jìn)來,，把這項(xiàng)激勵(lì)措施真正落實(shí)到位,。

 

對于那些經(jīng)營業(yè)績不錯(cuò)，但是短期內(nèi)又無法拿出大筆資金來激勵(lì)核心員工的企業(yè),，不妨嘗試一下虛擬股權(quán)激勵(lì)制度,，或許會收到意想不到的效果。

 

與購買實(shí)有股權(quán)或股票不同,，虛擬股權(quán)由公司無償贈送或以獎(jiǎng)勵(lì)的方式發(fā)放給特定員工,，不需員工出資。作為股權(quán)激勵(lì)的一種方式,，虛擬股權(quán)激勵(lì)既可以看作是物質(zhì)激勵(lì),，也可以看作是精神激勵(lì)。對于那些經(jīng)營業(yè)績不錯(cuò),，但是短期內(nèi)又無法拿出大筆資金來激勵(lì)核心員工的企業(yè),，不妨可以嘗試一下虛擬股權(quán)激勵(lì)制度，會收到意想不到的良好效果,。