入華32年后,，洲際酒店集團（以下簡稱“洲際”）日前宣布，首次向中國市場開放智選假日酒店的特許經(jīng)營,，這意味著洲際將加速搶占中國中端酒店市場,。

首度開放特許加盟

洲際日前宣布要將特許經(jīng)營模式引入中國，開放旗下中端酒店品牌智選假日酒店的特許經(jīng)營,。這是洲際酒店入華32年以來首次在中國嘗試特許經(jīng)營,。

與之前的委托管理不同，在特許經(jīng)營模式中,，酒店業(yè)主能參與酒店管理,，管理集團主要負責提供商標、管理體系,、培訓及銷售平臺等資源,。而在智選假日酒店的特許經(jīng)營中，洲際將為特許經(jīng)營商提供人力資源管理培訓,、風險管理,、運營管理、銷售管理和營收系統(tǒng)等服務(wù),。

洲際已經(jīng)與上海亞旗商務(wù)酒店有限公司簽訂了在中國的第一份智選假日酒店特許經(jīng)營協(xié)議,。本次簽約的特許經(jīng)營智選假日酒店位于上海南虹橋地區(qū),，擁有260余間客房，預計明年開業(yè),。

智選假日酒店的定位介于四星級全服務(wù)酒店與經(jīng)濟型酒店之間的中檔精選服務(wù)酒店品牌,。該品牌在大中華區(qū)有66家酒店（其中上海有12家；北京8家,；其余主要分布在二線城市）,，還有67家酒店在建。

雅閣酒店集團旗下澳斯特酒店總裁張勇分析,，特許經(jīng)營十分貼合國際市場,，品牌發(fā)展快，對比較成熟的酒店市場來說,，是一個長遠的發(fā)展趨勢,。江蘇九洲環(huán)宇商務(wù)廣場常務(wù)副總經(jīng)理方世宏認為，洲際對國內(nèi)開放特許經(jīng)營,，可能會帶來市場的快速擴張，增加其在終端市場的品牌占有率,。特許加盟模式適合現(xiàn)階段中國酒店市場的實際,，對于洲際來說，是一種很好的舉措,。

據(jù)了解,，洲際酒店集團大中華區(qū)的業(yè)績在2015年保持平穩(wěn)增長，其中中國內(nèi)地地區(qū)每間可售房收入（RevPAR）上漲2.9%,。與此同時,，去年洲際大中華區(qū)新開業(yè)酒店數(shù)達到32家，新簽約酒店數(shù)則創(chuàng)下單年簽約最高紀錄——達到66家,。截至去年底,，洲際在華開業(yè)酒店數(shù)量達到265家，在建酒店數(shù)量達到205家,，成為在華擁有開業(yè)和在建酒店總數(shù)最多的國際酒店集團,。

國內(nèi)外酒店逐鹿中端

洲際并非第一家發(fā)力中國中端酒店市場的國際大佬。早在2014年,，希爾頓就與中國本土品牌鉑濤集團合資興辦了歡朋酒店,，未來10-15年內(nèi)，希爾頓與鉑濤集團計劃合作推出四五百家歡朋酒店,。美國酒店品牌“萬豪國際”將旗下中檔酒店品牌“萬楓”引入中國,，并授權(quán)中國東呈集團開發(fā)和管理。法國雅高酒店集團亦將旗下美爵,、諾富特,、美居等多個中高檔以下至經(jīng)濟型酒店品牌,，交由中國華住酒店集團在中國進行經(jīng)營。

同時,，國內(nèi)大批品牌連鎖酒店在經(jīng)濟型酒店日趨飽和的情況下,，也開始轉(zhuǎn)型發(fā)展中端酒店品牌。鉑濤酒店集團目前已放緩其在一線城市的經(jīng)濟型酒店加盟,，同時力推旗下中端品牌,。如家、華住,、錦江等國內(nèi)酒店集團也紛紛加碼中端連鎖酒店,。

“洲際此舉可以看做國際酒店管理集團發(fā)力中國中端市場的一個動作，國內(nèi)幾大酒店集團紛紛布局中端市場,，現(xiàn)在看來,，跨國酒店集團對這塊市場同樣非常重視?！币子^分析師馬天驕認為,，國際一線酒店集團在吸引加盟商加盟方面還是非常有競爭力的，預計未來會有更多的市場拓展動作,。

量升質(zhì)降成隱憂

值得注意的是,，盡管特許經(jīng)營能夠幫助酒店集團快速擴張市場，但也容易引發(fā)諸多問題,。國內(nèi)幾大連鎖酒店從去年以來接連遭遇加盟商危機,。國際品牌進入中國，是否會出現(xiàn)同樣問題而導致“水土不服”,？方世宏認為,，中國酒店目前的加盟市場正處在輿論風口，洲際推出特許經(jīng)營,，給投資者更多自主權(quán),，也能讓洲際快速進行市場擴張，保證市場占有率,。在近兩年酒店管理公司與業(yè)主方關(guān)系越來越難協(xié)調(diào)的背景下,，特許經(jīng)營對洲際來說是經(jīng)濟安全系數(shù)比較高的模式。而特許經(jīng)營的弊端主要是對成員酒店缺乏直接管理,，服務(wù)質(zhì)量容易失去控制,，進而影響品牌。洲際選擇了有限服務(wù)型的智選假日首先開放在華特許經(jīng)營權(quán),，也最大限度地規(guī)避了這個缺點,。

亦有業(yè)內(nèi)人士認為，近年來洲際快速擴張的同時，逐漸暴露出一些管理隱患,，2010年以來,，與業(yè)主分手的消息也時有發(fā)生。而且一旦洲際快速開店,，如何防止量升質(zhì)降是擺在面前的一道難題,。

此外，在委托管理模式尚不能有效實現(xiàn)品牌把控的情況下,，特許經(jīng)營這種業(yè)主擁有更多自主權(quán)的管理模式,，是否能在中國市場上維持品牌質(zhì)量尚未可知。加盟商的利益訴求與酒店的品牌管理之間如何平衡,，也是洲際酒店能否克服“水土不服”的關(guān)鍵,。

華美酒店顧問機構(gòu)首席知識官、高級經(jīng)濟師趙煥焱則對智選假日的未來充滿信心,?！霸谝淮笈就林卸司频昱赃叄霈F(xiàn)個別海外品牌會受到歡迎,。并且相對于國內(nèi)酒店品牌,，洲際的管理相對認真，標準相對堅持,，具有優(yōu)勢不奇怪,。”