隨著中國經(jīng)濟體制改革的深化與經(jīng)濟發(fā)展模式的變革,，我國企業(yè)的發(fā)展面臨更大的機遇和挑戰(zhàn),，企業(yè)面臨的風險也越來越大。企業(yè)的法律風險,，是指由于企業(yè)未跟上外部法律環(huán)境的變化,，或者未按照法律規(guī)定或合同約定有效行使權(quán)利、履行義務(wù),，而對企業(yè)造成的負面法律后果的可能性,。

企業(yè)法律風險的表現(xiàn)形式

法律風險存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，伴隨著企業(yè)的整個生命周期,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）企業(yè)設(shè)立中的法律風險：在設(shè)立企業(yè)的過程中,，企業(yè)的發(fā)起人是否對擬設(shè)立的企業(yè)進行充分的法律設(shè)計,，是否完全履行了設(shè)立企業(yè)的義務(wù)，以及發(fā)起人本身是否具有相應的法律資格等,。

（二）合同法律風險：指在合同訂立,、生效、履行,、變更,、終止及違約責任的確定過程中，合同當事人一方或雙方利益損害或損失的可能性,。合同風險是企業(yè)經(jīng)營過程中的主要風險之一。

（三）企業(yè)并購法律風險：企業(yè)并購的法律風險主要表現(xiàn)在企業(yè)兼并中,。企業(yè)兼并涉及公司法,、競爭法、稅收法,、知識產(chǎn)權(quán)法等法律法規(guī),，且操作復雜，潛在的法律風險較高,。

（四）知識產(chǎn)權(quán)法律風險：知識產(chǎn)權(quán)是蘊涵創(chuàng)造力和智慧結(jié)晶的成果,，其客體是一種非物質(zhì)形態(tài)的特殊財產(chǎn)，要求相關(guān)法律給予特別規(guī)定,。很多企業(yè)沒有意識到或沒有關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)的深入保護,，從法律風險的解決成本看，避免他人制造侵權(quán)產(chǎn)品比事后索賠更為經(jīng)濟,。

（五）人力資源管理法律風險：在企業(yè)人力資源管理過程各個環(huán)節(jié)中,，從招聘開始，面試,、錄用,、使用、簽訂勞動合同,、員工的待遇問題直至員工離職這一系列流程中,，都有相關(guān)的勞動法律法規(guī)的約束，企業(yè)的任何不遵守法律的行為都有可能給企業(yè)帶來勞動糾紛,，都有可能給企業(yè)造成不良影響,。

（六）其它法律風險：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，還會因為自身的不規(guī)范行為及外界的行為,，可能受到工商,、稅務(wù)、環(huán)保等行政管制風險,，各種侵權(quán)糾紛等法律風險,。

企業(yè)法律風險的防范措施

從企業(yè)法律風險的主要形式可以看出,，法律風險主要來自內(nèi)部，而內(nèi)部法律風險又主要是由于企業(yè)自身法律意識淡薄,，對法律環(huán)境認知不足等原因,，在企業(yè)的設(shè)立行為、決策行為,、管理行為,、生產(chǎn)行為、經(jīng)營行為等方面忽視法律因素引起的,。從發(fā)達國家的成功經(jīng)驗與做法來看,，企業(yè)法律顧問制度是使法律風險管理的重點從事后處理法律糾紛向事前防范轉(zhuǎn)移的有效制度，它通過建立企業(yè)法律風險防范機制,，為企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展奠定良好的法律基礎(chǔ),。　

（一）加強法律素質(zhì)和風險意識的培育

提高和強化法律風險意識是識別風險,、化解風險的前提,。一些企業(yè)領(lǐng)導人員和經(jīng)營管理骨干，往往在決策和執(zhí)行的過程中忽視或者輕視了法律風險的存在,，更注重于速度和效率,，結(jié)果是不但達不到預期目標，而且造成不必要的損失,，甚至給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴重危害,。因此，結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點,，聘請法律顧問一方面有針對性地選擇企業(yè)實用的法律法規(guī),，分類、分層開展法制教育活動,，提高企業(yè)員工特別是企業(yè)領(lǐng)導人員和經(jīng)營管理骨干的法律素質(zhì)和法制意識,，另一方面開展企業(yè)法律事務(wù)工作者、合同管理人員等人才培訓工作,，提高企業(yè)依法經(jīng)營的能力,。

（二）建立和完善法律事務(wù)工作機制

企業(yè)內(nèi)部責任不清，決策草率,，制度不健全,，監(jiān)管失控，法律審核把關(guān)不嚴,，是產(chǎn)生法律風險的重要原因,。深入分析企業(yè)面臨的法律風險源，通過與加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,、完善法人治理結(jié)構(gòu)有機結(jié)合起來,，強化企業(yè)各部門,、各崗位的相關(guān)職責，使法律風險防范成為企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分,。建立起由企業(yè)主要負責人統(tǒng)一負責,，聘請法律顧問牽頭組織，企業(yè)法律事務(wù)人員具體實施,，有關(guān)業(yè)務(wù)機構(gòu)相互配合的法律事務(wù)管理工作機制,。

（三）建立和完善法律風險防范制度  

建立和完善企業(yè)制度規(guī)范，是有效防范企業(yè)法律風險的重要內(nèi)容,。企業(yè)必須根據(jù)自身參與市場競爭的內(nèi)外部環(huán)境,，對涉及法律風險的重要事項，以規(guī)章制度的形式對事前預防,、事中控制和事后補救做出明確規(guī)定,。

1、建立合同管理制度,。企業(yè)應該建立《合同管理辦法》和《授權(quán)管理辦法》等制度，規(guī)范合同管理的控制流程,，強化合同簽訂和履行結(jié)算的審核與審批,；針對本單位主營業(yè)務(wù)，編輯常用合同示范文本,，建立合同范本庫,；聘請法律顧問參與重要項目的前期商務(wù)談判、招投標,、合同審查等事務(wù),，有效防范企業(yè)經(jīng)營管理中的法律風險。

2,、重大項目的法律咨詢制度,。企業(yè)在收購、重組兼并,、項目設(shè)立,、投融資、重要經(jīng)營業(yè)務(wù)確定等重大決策中,，聘請法律顧問依法界定和妥善處理各種利益關(guān)系,，提供準確的法律意見；在出現(xiàn)經(jīng)濟,、勞動合同糾紛以及知識產(chǎn)權(quán),、環(huán)境保護等其他各類法律糾紛時，調(diào)動各種資源,，提供及時有力的法律援助,，積極應對各種法律糾紛或訴訟,。

3、其它法律事務(wù)管理制度,。企業(yè)有關(guān)人員應該在法律顧問的幫助下,，建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理、索賠訴訟事項管理,、勞動關(guān)系法律事務(wù)管理,、環(huán)保、人身健康和安全法律事務(wù)的管理等各方面的制度,，理順流程,，防范企業(yè)系統(tǒng)風險。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，也要及時發(fā)現(xiàn)和掌握可能存在的工商,、稅務(wù)、安全以及各類監(jiān)管等執(zhí)法風險,；同時,，工商年檢、各類資質(zhì)辦理,、分（子）公司注冊注銷等事務(wù)中,，都可以聘請法律顧問進行必要的指導與協(xié)調(diào)。

我國企業(yè)并沒有足夠重視法律風險的防范和控制,，部分企業(yè)在制度上甚至存在防范法律風險漏洞,，這些令人堪憂現(xiàn)象的減少只能依賴企業(yè)自身法律風險防范意識的提高了。