靴子終于落地

近日，大眾點評網(wǎng)官方人士證實,，合并后的美團點評完成了33億美元融資,，這一金額已經(jīng)超過了滴滴快的在2015年9月拿到的30億美元，成為非上市公司融資金額新高,。

早在一個月之前舉辦的烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會上,，美團點評新公司CEO王興透露，美團點評融資非常順利,，預(yù)計會在一個星期內(nèi)發(fā)布消息,。盡管晚了近一個月才公布,，但總算讓融資遇困的傳言得以平息。由此,，美團點評成為中國最大的O2O公司,。

此次融資由騰訊、DST,、摯信資本領(lǐng)投,，其他參與的投資方包括國開開元、今日資本,、Baillie Gifford,、淡馬錫、加拿大養(yǎng)老基金投資公司等國內(nèi)外知名公司,。

王興表示,，新的美團和大眾點評將以連接人與商戶為使命，秉持開放合作的理念,，堅持建平臺,、建生態(tài)的發(fā)展戰(zhàn)略，會與各行各業(yè)持續(xù)深入合作,。

根據(jù)美團點評融資的PPT顯示,，騰訊在此輪融資中出資金額近10億美元，DST額度為3.5億美元,，紅杉資本額度1.5億美元,，CICC及今日資本等13億美元,。美團點評擬通過B類優(yōu)先股發(fā)行融資30億美元,，占融資后總股本的16.67%，預(yù)計融資后估值180億美元,。

雖然未透露詳細的持股比例,，但是在未來的O2O市場，BAT將正式形成三足鼎立格局,。

獲得新的資金支持后,，美團點評與阿里巴巴旗下口碑、百度糯米將形成激烈競爭,，針對用戶的補貼戰(zhàn)也將持續(xù),。從某種程度來說，在燒錢換市場培養(yǎng)的用戶習(xí)慣下,，先停掉補貼則意味著放棄,，被驅(qū)趕到快車道的平臺面臨不能剎車的尷尬境地。

加大營收途徑

美團和大眾點評網(wǎng)的整合速度比任何兩家公司都快,。

新年伊始,，貓眼電影已完成與大眾點評電影頻道的整合,，涉及業(yè)務(wù)部署、人事安排,、產(chǎn)品技術(shù)等方面,。而貓眼電影和大眾點評電影的用戶重合度低于10%，因此將采取不同的運營策略,。

就在上周,，大眾點評網(wǎng)推廣平臺推廣通也宣布與美團打通。推廣通本質(zhì)是效果廣告,，商戶不再像傳統(tǒng)廣告主那樣購買頁面上的固定廣告位,，而是根據(jù)用戶過往大數(shù)據(jù)，將品牌曝光植入到用戶從搜索到下單的決策全路徑中,，以CPC模式按實際點擊付費,。簡言之，曝光量越大,，平臺獲取的收益越多,。

美團-大眾點評資深副總裁陳燁在接受記者采訪時透露，點評推廣通在和美團打通后,，商戶獲得的流量效果擴大了五倍,，對商戶廣告投放的曝光效果將是幾何級數(shù)的提升。

這也是美團,、點評合并兩個多月后在業(yè)務(wù)層面針對盈利途徑最重要的整合之一,。畢竟，持續(xù)燒錢并不能長期維持,。公開信息顯示,，大眾點評在合并前的五年內(nèi)一共獲得八輪融資，總金額達13.94億美元,。而美團也不例外,，王興在創(chuàng)業(yè)的五年間共獲得四輪融資，金額也高達10.7億美元,。

　然而,，如此龐大規(guī)模的燒錢之后，何時能盈利仍不明朗,。對于兩家公司未來的定位,，王興有清晰的闡釋，“大眾點評對生活服務(wù)電商的邏輯是從內(nèi)容,、服務(wù)到交易優(yōu)惠,，行業(yè)擴張的原則是通過高頻的餐飲帶動低頻的美妝、婚慶等,；美團則重交易,，美團的‘T型戰(zhàn)略’即以團購的方式切入酒店,、餐飲、電影等領(lǐng)域,，兩者部分商戶資源方面會有重疊,，但是高頻與低頻的業(yè)務(wù)有強大的互補效應(yīng)?！?/p>

服務(wù)將成制勝砝碼

千團大戰(zhàn)帶動的補貼燒錢模式,，成為對后起O2O平臺無一幸免的魔咒。

縱觀國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),，O2O領(lǐng)域也無疑是最燒錢的領(lǐng)域,。去年7月，百度宣布向糯米網(wǎng)提供200億人民幣的資金支持,，阿里巴巴和螞蟻金服也聯(lián)合投入60億人民幣重啟O2O平臺口碑網(wǎng)絡(luò),。

大眾點評網(wǎng)早期的一名投資者在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時認為，補貼只是公司創(chuàng)業(yè)初期的一種手段,，本質(zhì)上違背了商業(yè)規(guī)律,，肯定不能持續(xù)。但是,，行業(yè)不斷有新來者,，并借助補貼這個最簡單粗暴的方式去獲取用戶，以至于整個行業(yè)陷入了燒錢換市場的怪圈并停不下來,?！坝绕涫乾F(xiàn)在BAT三家對O2O都沒有絲毫放松的態(tài)度，并且越來越重視,?！?/p>

同時，他也判斷,，行業(yè)不會一直惡性競爭下去,，未來兩三年間,，平臺的補貼大戰(zhàn)會演變成以服務(wù)為核心的競爭,。“用戶的需求也在升級,，早期可能是為了圖便宜,，未來可能是要更具品質(zhì)的服務(wù)，到那時,，價格便不再是唯一的衡量標準,。”

值得注意的是,，在美團點評的此輪融資股東名單中,，并未出現(xiàn)阿里巴巴的身影,。2011年，阿里巴巴曾投資美團,，并持有10%股份,。但四年過去了，由于王興的堅持獨立,，雙方之間在O2O業(yè)務(wù)的融合并不融洽,。

此前，業(yè)界傳言稱,，阿里巴巴將出售手中所持美團股份,，并全力扶持口碑網(wǎng)絡(luò)。半年時間來,，口碑已經(jīng)在多個領(lǐng)域依靠支付寶建立的線下資源迅速在全國布局,。去年12月，阿里巴巴又與餓了么簽署投資框架性協(xié)議,，投資金額達12.5億美元,，并成為餓了么第一大股東。

　　這意味著,，阿里巴巴攜旗下口碑網(wǎng)絡(luò)和餓了么,，已經(jīng)站到了美團點評的對立面。從目前口碑的推廣上看,，支付補貼的力度有增無減,。另一邊，百度糯米也在不斷加大補貼力度,，旗下攜程去哪兒平臺也將在酒店業(yè)務(wù)方面與美團形成競爭,。

O2O行業(yè)已經(jīng)徹底成為BAT三家的戰(zhàn)場。只是,，這場大戰(zhàn)在缺乏行業(yè)壟斷者的狀態(tài)下,，短時期內(nèi)仍然難停。對于消費者來說,，或許是幸,，對于行業(yè)的發(fā)展，將會又形成一個怪圈,。