剛剛過去的2015年,，正值美邦服飾成立20周年。這一年,，周成建率領(lǐng)美邦服飾開始了互聯(lián)網(wǎng)下的轉(zhuǎn)型之路,。轉(zhuǎn)型還在起步,，就面臨著董事長周成建“失聯(lián)”、虧損,、庫存高企,、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型等諸多難題。

周成建失聯(lián)或涉徐翔案

“我覺得我過去十年的確讓自己錯位了,，讓自己‘出軌’了,，沒有專心專注圍繞這個產(chǎn)業(yè)，真正用工匠精神做好一個裁縫,，所以被市場拋棄,。”2015年12月27日,，周成建在一個論壇上說,。

此時，身著黑色西裝與白色襯衫的周成建,，在演講中多次形容自己和美特斯邦威“被市場拋棄”、“做得差的人”,。

10天之后,，1月6日下午，美邦服飾董事長周成建被警方帶走的消息,，便出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上,。稍晚時候，美邦服飾公關(guān)負責(zé)人對媒體回應(yīng)“辟謠”稱,，“沒聽說,，最近一次見他是5日下午一起開會”。

按照該負責(zé)人的說法,，周成建原計劃于1月6日出差,，“5日一起開會，直到6日,，我們還有一些其他的線上會議,。”

在市場傳出周成建被警方帶走消息后,，1月7日上午,，記者曾撥打周成建手機，但其手機已處于關(guān)機狀態(tài),。此后,，記者試圖聯(lián)系美邦服飾，其總機電話轉(zhuǎn)接證券部后無人應(yīng)答,。

“傳言”最終成了現(xiàn)實,。1月7日晚間,，美邦服飾發(fā)布公告稱，公司暫時無法與董事長周成建,、董事會秘書涂珂取得聯(lián)系,。

關(guān)于周成建的突然失聯(lián)，外界猜疑重重,。周成建與澤熙實際控制人徐翔的同鄉(xiāng)關(guān)系,，以及澤熙此前在美邦服飾股票上的運作，使得“周成建卷入徐翔案”的傳言流傳甚廣,。

2015年11月,，澤熙實控人徐翔因通過非法手段獲取股市內(nèi)幕信息，從事內(nèi)幕交易,、操縱股票交易價格,，被公安機關(guān)依法采取刑事強制措施。徐翔被帶走之后,，多家“澤熙概念股”公司高管,，也一度成為了重點調(diào)查對象。

上市7年業(yè)績首現(xiàn)虧損

2008年8月,，美邦服飾在深交所掛牌上市,。借助于資本市場，上市后的美邦股市服飾業(yè)績發(fā)展迅速,。此后三年,，美邦的業(yè)績以每年兩位數(shù)的趨勢上漲，成為國內(nèi)休閑服飾領(lǐng)域的龍頭老大,。

2011年,，周成建喊出了“2011年上半年凈利潤增長600%”的目標(biāo)，而最后其全年營收確實也達到99.45億元,，凈利潤12.06億元,。這一紀(jì)錄也成為了美邦服飾后來難以逾越的頂峰。

自此之后,，受制于服裝行業(yè)不景氣,、海外快時尚品牌強勢布局以及國內(nèi)電商的影響，美邦服飾開始走下坡路,。2012年美邦服飾業(yè)績在上市五年后首次下滑,，此后幾年美邦服飾業(yè)績難振。

與其他本土休閑服飾品牌類似,，高庫存一直是美邦服飾業(yè)績難振的原因,。2015年年初，美邦服飾庫存商品期末賬面余額17.2億元,。

為降低庫存,，美邦服飾采取打折低價銷售來消化庫存,，到2015年上半年末庫存商品期末賬面余額仍高達13.4億元。

此外,，為加快互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,，美邦服飾也是動作頻頻。 2015年4月,，美邦服飾強勢推出“有范”APP,，并冠名人氣綜藝節(jié)目《奇葩說》。2015年上半年,，美邦服飾廣告宣傳費達到5011萬元,，相比2014年同期的2004萬元，增長1.5倍,。

2015年7月,，美邦服飾計劃定增募資90億元，發(fā)力互聯(lián)網(wǎng),。后來因為股市暴跌導(dǎo)致定增價格倒掛,，美邦服飾不得不于去年11月進行調(diào)整，將募資額調(diào)整42億元,。

這一系列的大動作,，至今尚未取得明顯的效果。

2015年上半年,，美邦服飾虧損9476萬元,，同比下跌152.98%,。到了第三季度,，前三季度雖然實現(xiàn)營收43.28億元，但虧損擴大到近1.77億元,。

美邦服飾預(yù)計,，2015年全年將虧損3億至4.5億元，這將是美邦上市7年來首次出現(xiàn)虧損,。（新華網(wǎng)）

互聯(lián)網(wǎng)公司可以輕易復(fù)制傳統(tǒng)企業(yè)的能力

我們看到互聯(lián)網(wǎng)公司可以輕易的進入手機,、智能硬件、家電等各個領(lǐng)域,，而且僅幾個月的時間就可以輕松實現(xiàn)生產(chǎn),，而生產(chǎn)的產(chǎn)品一上來就不會出現(xiàn)品質(zhì)質(zhì)量問題。在智能手機,、智能電視,、智能路由器、智能插排,、智能空氣凈化器等等領(lǐng)域都被驗證了,。

這說明傳統(tǒng)企業(yè)的制造能力已經(jīng)無法構(gòu)成競爭壁壘,，對手只要有資金就能輕易進入。之所以這樣,，因為這些硬件制造技術(shù)已經(jīng)趨于成熟,，并有著完善的產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)秀的代工廠,，可以根據(jù)企業(yè)需求迅速的組織生產(chǎn),，產(chǎn)品也可以完全保證品質(zhì)可控。

同時,，在這些領(lǐng)域的專利壁壘也不是那么明顯,，加之國內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)的落后，讓互聯(lián)網(wǎng)公司可以輕易,、迅速的進入這些產(chǎn)業(yè),。

傳統(tǒng)企業(yè)無法復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)勢

但是傳統(tǒng)企業(yè)想要轉(zhuǎn)型卻沒有那么簡單，他們無法復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)公司的一系列優(yōu)勢,。首先,，社群是更具粘性的品牌社區(qū)。傳統(tǒng)企業(yè)的品牌還算是比較有價值的競爭壁壘,，但是在互聯(lián)網(wǎng)社群的面前也變得十分脆弱,。

傳統(tǒng)企業(yè)的品牌并未建立人與企業(yè)的連接，只是一種品牌標(biāo)識,、文化符號,。而互聯(lián)網(wǎng)公司本身就是社群，是一個個鮮活的人與企業(yè)持續(xù)的連接,，可以直接將產(chǎn)品在社群中銷售給自己的用戶,，去掉了一切的中間成本，這是為何互聯(lián)網(wǎng)手機,、硬件可以做到更高性價比,。同時這種連接是遍布全國的，而沒有傳統(tǒng)企業(yè)品牌的局限性,。比如,，格力空調(diào)在南方賣的好，而海爾空調(diào)在北方賣的好,，如果互聯(lián)網(wǎng)公司生產(chǎn)空調(diào),，那么就是全國性的，因為它的社群覆蓋全國,。

其次,，互聯(lián)網(wǎng)思維不是你想學(xué)就學(xué)得會。很多企業(yè)開始向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí),，希望能具備互聯(lián)網(wǎng)思維,。但是你對一個做銷售,、做制造出身的老總談互聯(lián)網(wǎng)，他絕對是云里霧里,?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人多是技術(shù)出身，整個基因都是互聯(lián)網(wǎng)化的,，而傳統(tǒng)企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就好比一次流程再造,。

此前的信息化時代，通過SAP等ERP軟件可以實現(xiàn)企業(yè)的信息化,。但互聯(lián)網(wǎng)的這次流程再造沒有標(biāo)準(zhǔn)化的軟件和模式可以利用,，互聯(lián)網(wǎng)如同血液一般需要滲透到文化、組織,、管理等每個層面,，這就更需要從上至下的全面變革，信息化流程再造都可以讓很多老企業(yè)死掉,，何況互聯(lián)網(wǎng)的流程再造,？

再次，軟硬結(jié)合,、產(chǎn)品體驗難以達到互聯(lián)網(wǎng)公司的水平,。目前，互聯(lián)網(wǎng)+時代最重要的一塊就是IOT（internet of things）,，這就意味著很多硬件設(shè)備需要聯(lián)網(wǎng),，需要通過App進行控制，需要考慮產(chǎn)品的極致體驗,。

互聯(lián)網(wǎng)公司做軟件產(chǎn)品賣的其實就是體驗,，而且可以不停地迭代將產(chǎn)品體驗打造到最好。他們在做硬件的時候也將這種思維帶過去,，希望發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)品體驗不好的地方,，進行改進,。而傳統(tǒng)企業(yè)很難具備這種自我審視,、發(fā)現(xiàn)體驗不足的能力，因為他們沒有這種習(xí)慣,。相比訓(xùn)練有素的互聯(lián)網(wǎng)工程師,，傳統(tǒng)企業(yè)的工程師們真的太“不較真”了。

更可怕的是,，這些硬件產(chǎn)品的軟件體驗,，傳統(tǒng)企業(yè)難以做好。他們一方面沒有出色的軟件,、互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)人才,，另外其觀念和意識上也根本達不到,。我們對比下互聯(lián)網(wǎng)公司的電視、手機,、路由器,，和傳統(tǒng)企業(yè)的這些產(chǎn)品體驗，你就能明顯的感覺到,。

最后,，互聯(lián)網(wǎng)營銷能力傳統(tǒng)企業(yè)只能學(xué)到皮毛。當(dāng)硬件制造能力同質(zhì)化的時候,，互聯(lián)網(wǎng)營銷能力就變成了核心競爭力之一,。小米的成功很大程度上是營銷能力的成功，這不是我的結(jié)論,，周鴻祎在360手機品牌發(fā)布會上話里有話的稱“雷軍為互聯(lián)網(wǎng)營銷第一人”也并非黑小米,。

互聯(lián)網(wǎng)營銷就是簡單的發(fā)發(fā)微博、搞搞微信活動,，做做HTML5頁面么,？顯然不是，這需要招募互聯(lián)網(wǎng)人才,，同時也要有能留下這些互聯(lián)網(wǎng)人才,、記者編輯的企業(yè)管理機制、激勵機制,，而這些傳統(tǒng)企業(yè)的組織架構(gòu)根本沒法讓他們存活,，沒有人一切都是空話。