王石宣戰(zhàn)：不歡迎寶能系成第一大股東，理由就是你信用不夠?。ㄩ_撕了）

【導(dǎo)讀】王石今天就炬盛華舉牌萬科發(fā)表內(nèi)部講話：1,、曾和姚振華從晚10點到凌晨2點對談四個小時,，不歡迎對方做第一大股東；2,、對方信用不夠,，會毀掉萬科最值錢的東西；3,、對方的錢有問題,。

12月17日消息 王石今日在萬科內(nèi)部講話中表示：不歡迎寶能系成第一大股東，因為寶能系“信用不夠”,。王石表示：萬科是上市公司,，一旦上市，誰是萬科的股東,，萬科是不可能一一選擇的,，但誰是萬科的第一大股東，萬科是應(yīng)該去引導(dǎo)的,，不應(yīng)該不聞不問,。因為我們要對中小股東負(fù)責(zé),，萬科股權(quán)分散,，我們這么多年，就是靠制度,、團(tuán)隊,。中小股東這么多年跟著萬科，也是看重這個制度和團(tuán)隊,。寶能系可以通過大舉借債,，強(qiáng)買成第一大股東，甚至私有化,。但這可能毀掉萬科最值錢的東西,。

王石主席在北京萬科的談話

【時間】2015年12月17日

【地點】北京萬科會議室

大家好，今天我談一下公司大股東更換的背景,、大股東現(xiàn)在的姿態(tài),、我和郁亮以及管理層的一些看法。說起來也很簡單,，寶能系增持到10%的時候,，我見過姚老板一次，在馮侖的辦公室談了四個小時,，從晚上10點到凌晨2點,。兩層意思：一是給對方充分的尊重；第二,，我以前沒有見過他,，也想領(lǐng)教一下新大股東的風(fēng)采,。他還是挺健談，有點收不住嘴,。主要談了他的發(fā)家史,，也談了對王石的一分欣賞。言外之意是,，我成了大股東之后,，你王石還是旗手，還是這面旗幟,，要維護(hù)的,。

我今天想談的，并不是他說了什么,，而是那天我說了什么,。當(dāng)時我的主要意思是，在那個時間點上選擇萬科的股票,、增持萬科的股票是萬科的榮幸,，但是你想成為第一大股東，我是不歡迎的,。他沒有料到我是這么一個態(tài)度,。

不歡迎的理由很簡單：你的信用不夠。萬科是上市公司,，一旦上市,，誰是萬科的股東，萬科是不可能一一選擇的,，但誰是萬科的第一大股東,，萬科是應(yīng)該去引導(dǎo)的，不應(yīng)該不聞不問,。因為我們要對中小股東負(fù)責(zé),，萬科股權(quán)分散，我們這么多年,，就是靠制度,、團(tuán)隊。中小股東這么多年跟著萬科,，也是看重這個制度和團(tuán)隊,。寶能系可以通過大舉借債，強(qiáng)買成第一大股東,，甚至私有化,。但這可能毀掉萬科最值錢的東西。萬科最值錢的是什么？就是萬科品牌的信用,。

實際上,，在寶能系增持到5%之后，我曾經(jīng)在微信發(fā)過：“深圳企業(yè),，彼此知根知底”,。什么意思呢？一層意思當(dāng)然是我們都是深圳企業(yè),；第二層意思是知根知底,。萬科在深圳有個浪騎項目，當(dāng)年為了迎接大運會,，旁邊建了一個新的海上運動中心,，賽后沒有運營方，萬科想接手運營,，最后拍賣這個中心的時候,，沒想到寶能以高于底價10倍的價格買下，這種冒險精神,，實在是不可理解,。這個海上運動中心現(xiàn)在處于基本閑置狀態(tài)。另外我比較了解的是寶能入股深業(yè)物流的過程,，他們進(jìn)入這家公司是2003年,，一直控股到40%多，2006年進(jìn)行分拆,，分拆的結(jié)果是他們拿到深業(yè)物流品牌的使用權(quán),，“一進(jìn)、一拆,、一分”，這就是他們的發(fā)家史,。

所以我說不歡迎他,。萬科的賬面資產(chǎn)當(dāng)然很重要，但萬科最大的資產(chǎn)是無形資產(chǎn),，是我們品牌的信用,。一旦寶能系控股，大的投資公司,、大的金融機(jī)構(gòu)以及商業(yè)評級機(jī)構(gòu)就會對萬科的信用評級重新調(diào)整,。我們知道，最近幾年國際機(jī)構(gòu)給萬科的評級是給全世界地產(chǎn)公司中最高的,，這意味著我們的融資成本非常低,，一旦寶能系進(jìn)來，這個大股東的背景就可能影響萬科的評級,。我記得當(dāng)時是這樣說的：你現(xiàn)在還沒到能當(dāng)萬科第一大股東的程度,，雖然英雄不問出處,，未來沒準(zhǔn)也可以當(dāng)，但你寶能首先要逐步建立起整個系統(tǒng)的信用體系,，萬科也是從很小的公司一步步走到今天的,。什么時候你的信用趕上萬科了，什么時候我就歡迎你做大股東,。去年寶能地產(chǎn)整個房地產(chǎn)交易額幾十億,，其中一部分還是關(guān)聯(lián)交易，你通過這種水平的系統(tǒng),，來管控整個萬科,，能力是根本不夠的。

還有一個關(guān)鍵的問題：寶能系購買萬科的錢從哪里來的,？他們購買萬科的第一份錢來自萬能險,，我認(rèn)為就是短期債務(wù)。萬科股票當(dāng)然可以隨買隨賣,，但是一旦超過5%公布的時候,，就不是短期投資了，而是長期股權(quán)投資,。短債長投,，這個風(fēng)險是非常大的。你說這樣的股東,，我如何歡迎他,？現(xiàn)在的局面更瘋狂，尤其到了20%之后,，拉了幾個漲停板之后還在買,。我和郁亮的態(tài)度，在他增持到10%的時候就一致明確了,，現(xiàn)在更加明確,。他們層層借錢，循環(huán)杠桿,，沒有退路,。一直這樣滾雪球滾下去，就像美國上世紀(jì)80年代的垃圾債券,、杠桿收購,，一旦撐不下去，后果不堪設(shè)想,，1990年美國有接近60家壽險公司破產(chǎn),。

尤其萬科這么大的體量，連續(xù)兩三個漲停板往上硬推，就是在玩賭的游戲,，就會沒有退路,。你不給自己留退路是你的選擇，但萬科很在乎自己的品牌,。所以我說,，我不接受你，我個人來講不接受你,。萬科的管理團(tuán)隊不歡迎你這樣的人當(dāng)我們的大股東,。

在那次交流中也談到華潤。他說你怎么能保證華潤一直做第一大股東呢,？我說當(dāng)然我沒有辦法保證,。他說既然這樣，你為什么接受華潤不接受我們,，就是因為你不愿意接受我們的管理,？我們也可以像華潤這樣做，信任你王石培養(yǎng)的團(tuán)隊,，不插手,。我說你錯了，你們對萬科根本不了解,，你們對華潤更不了解,。

第一，華潤做大股東的時候,，在公司的治理結(jié)構(gòu)上,，扮演非常重要的角色。一個董事會,，很重要的就是如何代表全體股東,，尤其中小股東的利益。其中,，獨董的作用非常重要,。我們看看萬科的董事會，我們知道現(xiàn)在港交所的行政總裁是誰嗎,？(有人答：李小加)對，他是萬科董事會的前獨立董事,，因為被聘為港交所的行政總裁,，不得不辭去萬科的獨立董事，李小加這樣分量的獨董,，就是華潤推薦的,。再比如說陳茂波，香港會計師公會會長，后來也被聘請到了香港特區(qū)政府,，屬于行業(yè)上的翹楚,，信用非常非常好，這樣的獨董全部是華潤聘請或者他們推薦后選舉出的,，在萬科的董事會中扮演著非常重要的角色,。大律師、會計師,，專業(yè)人士以及社會上的知名人士,，在萬科的組織建設(shè)上，在萬科的整個管理架構(gòu)上,，在監(jiān)督機(jī)構(gòu)上,，起到至關(guān)重要的作用。他們是華潤推薦的,，但是他們和華潤沒有任何關(guān)系,，也不代表華潤的利益。華潤推薦他們,，就是對整個公司負(fù)責(zé),，對全體股東負(fù)責(zé)，對中小股東負(fù)責(zé)的一個態(tài)度,。

第二,，華潤作為國際化的公司，與萬科的業(yè)務(wù)板塊互相交流,，互相借鑒,。華潤的信用不低于萬科，能力不低于萬科,。華潤在萬科的發(fā)展當(dāng)中,，無論是在萬科股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、業(yè)務(wù)管理還是國際化都扮演著重要的角色,。

我們?nèi)f科的團(tuán)隊和員工如果關(guān)注這件事情,，擔(dān)心影響到我們正常的經(jīng)營、正常的業(yè)務(wù),，那應(yīng)該怎么做,？作為董事長，我需要說幾句,。

我們的信譽(yù)靠什么維持的,？就是靠我們的團(tuán)隊，靠我們的四萬員工,。我們?yōu)榭蛻?、為社會上各方面利益相關(guān)者提供產(chǎn)品服務(wù),，我們不是十全十美，還有提升的空間,，我們應(yīng)該把股權(quán)上的變化當(dāng)做對我們的鞭策,，我們把我們的事情做到更好。作為你們的董事長,，我在乎的就是由我們四萬個員工努力往前做的萬科向心力,。

萬科不僅僅提供產(chǎn)品和服務(wù)，也是一支推動社會積極健康的力量,，榮譽(yù)和品牌的力量,，誠信的力量。退一萬步講,，即使你把萬科私有化了,，那又怎么樣？無論什么情況,，我們珍惜的東西一定要非常清楚,，我們要對客戶負(fù)責(zé)，我們要對民眾負(fù)責(zé),，我們要對社會負(fù)責(zé),。我們需要對我們已經(jīng)銷售的物業(yè)負(fù)責(zé)，我們也需要對已經(jīng)形成品牌的上下供應(yīng)鏈負(fù)責(zé),，對綠色建筑的承諾也需要負(fù)責(zé),，圍繞著城市配套服務(wù)商的定位，在核心業(yè)務(wù)之外,，拓展物業(yè)服務(wù),、社區(qū)商業(yè)、養(yǎng)老,、教育,、物流等新業(yè)務(wù)，在中國繼續(xù)牽頭搞住宅產(chǎn)業(yè)化,。我們提倡的健康豐盛人生,，我們對人的關(guān)心，對人的尊重,，一定會繼續(xù)建設(shè)下去,。這是我們堅守的東西。我們絕對不能說：你當(dāng)你的大股東,，你去玩吧,，我們不理你了。我們不能丟下那些信任我們的人,，自己一走了之,。

現(xiàn)在是萬科最好的時代，以郁亮為總裁的管理團(tuán)隊主力已經(jīng)是60后,、70后了,，團(tuán)隊越來越年輕化，過去這些年的業(yè)績領(lǐng)先同行,，當(dāng)然,，面對萬億大萬科的愿景，這才是開始,。所以,，大家不要說他們買到了20%我們怎么辦，我們就是要把自己的工作做好,，萬科最寶貴的財富是這批人,，我們需要證明這一點。

我們的品牌信譽(yù)已經(jīng)建立起來了,，只要中國改革開放不變,，只要中國的轉(zhuǎn)型不變，只要萬科的價值觀不變,，我們就應(yīng)該充滿信心,。

這是我想講的。大家有什么問題,？

【現(xiàn)場問答】

余：最近從一些金融機(jī)構(gòu)合作伙伴了解到,，他們對大股東變更也很關(guān)心，這幾天談融資的時候,，個別金融機(jī)構(gòu)態(tài)度已經(jīng)有微妙變化,。

王石：一定會受影響。但是,，這個時候我們要有信心,，想清楚自己要怎么做。董事長的態(tài)度非常明確,，原來大家都在等著,，今天我就已經(jīng)表態(tài)了。我在任何場合都是這個態(tài)度,。你可以非常明確地說我們堅持什么,，我們做什么，信用是我們企業(yè)的生命,，你要損害這個信用是不行的,，你這個問題非常好。我們現(xiàn)在看到一種什么現(xiàn)象呢,？突然冒起來的人物,，大家根本不知道是誰,，名不見經(jīng)傳的突然就爆發(fā)起來，迅速地成長,，而且很明顯地有富貴險中求,、走鋼絲的這種行為，這種靠杠桿搞來的資金,，非常瘋狂,，我們的社會要歡迎這種行為嗎？我們的社會準(zhǔn)備好承受它帶來的后果了嗎,？所以我對深交所的“九問”感到欣慰,。

張：現(xiàn)在萬科上下四萬名員工、我們的客戶,、合作伙伴,、此前的大股東、中小股以及一些政府領(lǐng)導(dǎo)和媒體想知道此刻萬科的信念是什么,？我們在這時候發(fā)出我們的心聲,、獲得更大力量的時候有什么考慮？寶能從它的歷史記錄和手法來看,，就是一個“野蠻人”,。

王石：現(xiàn)在說“野蠻人”是客氣的，“野蠻人”不是貶義詞,，它可能有違背游戲規(guī)則,、不擇手段的意思，但聽起來也很孔武有力,。所以重要的不是野蠻人還是文明人,，而是你守不守規(guī)則。

萬科曾經(jīng)是一家小公司,，從多元化到專業(yè)化再到城市配套服務(wù)商,，一路發(fā)展起來。我們也有野蠻生長的那個階段,，但是我們潔身自好,，堅持絕對的底線游戲，無論任何情況,，萬科的品牌都對客戶,、對社會負(fù)責(zé)，我們不能因為現(xiàn)在某些人孔武有力再加上不擇手段,，看上去來勢洶洶,，就影響我們的信念，影響我們的做法,。

我們的力量是什么,？我們需要害怕嗎,？我們當(dāng)然不害怕。是,，現(xiàn)在這個時候資本有非常大的發(fā)言權(quán),，但是要知道知識是你的，智慧是你的,，無形的資產(chǎn)是你的，只要這些東西還在,，就一定會有資本支持你,。

我不歡迎某個大股東。我能這樣說話,，你覺得我是虛張聲勢,，還是有底氣的？我說我就有資格,，就算你是第一大股東,，甚至你私有化，你拿走了“萬科”這兩個字,，那又怎么樣呢,？萬科品牌不是這兩個字，而是長年累月積累起來的客戶信任,?？煽诳蓸肥裁炊紱]有，只要用可口可樂這個品牌就可以借到錢,，可以建工廠,，可口可樂依然好賣，這是最根本的信心,。我們同樣應(yīng)該有這個信心,。

趙：萬科內(nèi)部一直在談自己的缺點，股東變化以后會有什么影響,？

王石：萬科2014年是三十周年,，我曾經(jīng)說過這個時候是萬科的最佳狀態(tài)。什么是最佳狀態(tài),？你的經(jīng)營業(yè)績,、品牌價值、行業(yè)地位和社會影響都處于歷史高峰,；再者,，處在最佳狀態(tài)可以重新出發(fā)，更上一層樓,，這是我在萬科三十年時做的總結(jié),。今年馬上要過去了,，行業(yè)的形勢相當(dāng)不明朗，有些同行遇到一定的困難,，也有一些企業(yè)做得不錯,，而萬科的整體業(yè)績又上升了，對于萬科來講,，明年會更好,，很多產(chǎn)品已經(jīng)預(yù)售出去，還沒有結(jié)算,。

不錯,，萬科有很多的缺點，但從另一個角度看,，說明我們有很多改善的空間,，還有很多潛能可挖。雖然股權(quán)變化會有一定影響,，但我們還是要往前推進(jìn),。你的問題非常好，無論結(jié)果怎么樣,，對萬科都是一個積極的刺激和考驗,，我們在這個過程中不但要堅守崗位，還要做得更好,，加速轉(zhuǎn)型,，也就是從制造向技術(shù)、從銷售向服務(wù)的轉(zhuǎn)型,。

楊：昨天晚上我給女兒讀書,，一本叫《和干伯伯一起游船》，講一個倫敦的老伯伯帶著孩子游船一起上岸的故事,；第二本書是《爺爺總有辦法》,，現(xiàn)在不管北京的媒體還是自媒體，主流觀點就是寶能系大舉借債,、違規(guī)強(qiáng)買,，對此我們有哪些應(yīng)對方法？王石：他們增持到30%以后,，可能會要求召開臨時股東大會,，另外還可能在社會上散布我和郁亮不和的謠言，或者用其他方式分化瓦解萬科管理層和員工,，這些手段都是無用功,。這里強(qiáng)調(diào)一點：我和郁亮面對當(dāng)前所有問題的立場是完全一致的。

現(xiàn)在寶能系一味倚靠資本的力量，但是社會已經(jīng)到了依靠知識,、依靠信用的時代,。一旦你影響到萬科品牌的信用，影響到萬科的客戶,，影響到萬科上下游產(chǎn)業(yè)鏈,，這個時候只能說對不起，我們要為萬科的信用,、為萬科這個品牌而戰(zhàn),，為中小股東而戰(zhàn)。

今天在這里講,，就是表明立場,，我們不會受到資本的脅迫，中小股東就是我們的大股東?，F(xiàn)在資本來勢兇猛，但中小股東會站在我們這邊,，客戶會站在我們這邊,，要求透明、規(guī)范,、守法的社會秩序會站在我們這邊,。