盡管并購是推動(dòng)公司增長的最快途徑,，并購的優(yōu)勢也很多,，但是仍有很多并購案會(huì)以失敗告終的，畢竟將“小舢板”硬捆綁成“航空母艦”結(jié)果規(guī)模擴(kuò)大了,，資產(chǎn)創(chuàng)利能力卻下降,，反而會(huì)使企業(yè)陷入了經(jīng)營的陷阱，這也就是說企業(yè)并購中會(huì)存在各種各樣潛在的風(fēng)險(xiǎn),，若企業(yè)沒有合理防范的話就容易導(dǎo)致并購失敗,。

企業(yè)并購潛在的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購潛在危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為以下幾方面：

1、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn),。即企業(yè)并購?fù)瓿珊?，可能并不?huì)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，并購雙方資源難以實(shí)現(xiàn)共享互補(bǔ),，甚至?xí)霈F(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，比如整個(gè)企業(yè)反而可能會(huì)被并入企業(yè)拖累,。

2,、融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購?fù)枰罅抠Y金,，如果企業(yè)籌資不當(dāng),，就會(huì)對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)杠桿產(chǎn)生不利影響，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

3,、反收購風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)并購演化成敵意收購,，被并購方就會(huì)不惜代價(jià)設(shè)置障礙,，從而增加企業(yè)收購成本，甚至有可能會(huì)導(dǎo)致收購失敗,。

4,、安置被收購企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)施企業(yè)并購時(shí),，并購方往往會(huì)被要求安置被收購企業(yè)員工或者支付相關(guān)成本,，如果并購方處理不當(dāng),，往往會(huì)因此而背上沉重的包袱，增加其管理成本和經(jīng)營成本,。

5,、資產(chǎn)不實(shí)風(fēng)險(xiǎn)。由于并購雙方的信息不對(duì)稱,，有時(shí)并購方看好的被并購方的資產(chǎn),，在并購?fù)瓿珊笥锌赡艽嬖趪?yán)重高估，甚至一文不值,，從而給并購方造成很大的經(jīng)濟(jì)損失,。

企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

為了保證投資和收益的安全，降低其伴隨的風(fēng)險(xiǎn),，在公司并購過程中要注意以下問題：

1,、信息錯(cuò)誤

這是在我國實(shí)施兼并的最大陷阱。在中國,，信息的取得是十分復(fù)雜和困難的,，就算千方百計(jì)得到了信息，里面也有驚人的錯(cuò)誤,。因?yàn)?，有時(shí)連一個(gè)企業(yè)的老總也搞不清有的資產(chǎn)在法律上是否存在。況且,，賣方在兼并前不講實(shí)話是常有的事,。其他關(guān)鍵信息錯(cuò)誤如交易主體無資格，產(chǎn)權(quán)交易客體不明確,，交易程序違法等,。信息的收集和分析是十分必要的，在這方面費(fèi)用千萬不要吝嗇,。在中國,，兼并的利潤通常遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他規(guī)范的市場經(jīng)濟(jì)國家，但一定要請(qǐng)懂行的專家才行,。

2,、經(jīng)營不善

包括不能像管理原來的企業(yè)那樣管理新的兼并后企業(yè)；沒有足夠的現(xiàn)金開展隨后的計(jì)劃,，因?yàn)榭傆幸庀氩坏降拈_銷,，如被購企業(yè)的種種或然負(fù)債等；不了解將進(jìn)入的市場中的競爭對(duì)手,，尤其是外資兼并時(shí)不僅僅是要了解中國對(duì)手,，還要了解已經(jīng)或?qū)⒁M(jìn)入該市場的外國對(duì)手，以及國際經(jīng)濟(jì)形勢變化對(duì)原先經(jīng)營計(jì)劃的沖擊；不能解決企業(yè)和地區(qū)文化差異問題,；被購企業(yè)的職員將有關(guān)技術(shù)和市場的商業(yè)秘密外瀉等,。

買方所購買的是一個(gè)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)的整體業(yè)務(wù)，而不僅僅是簡單的資產(chǎn)總和,。不了解具體情況的經(jīng)營者是不可能獲得兼并成功的,。找當(dāng)?shù)氐膶＜視?huì)對(duì)兼并者有所幫助。聽從專家的意見,，在重要崗位設(shè)置管理人才,，建立有效制度，進(jìn)行管理重組,，精簡機(jī)構(gòu),，增強(qiáng)科研實(shí)力以符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求。如果不是現(xiàn)金寬裕,，在兼并方法的選擇上注意采用現(xiàn)金流量少的方式,。

3、第三方攻擊

兼并方之外的其他方方面面如法院,、行政,、和職工等圍攻兼并后的新企業(yè)，因?yàn)橐话銇碚f兼并后企業(yè)相比原來有錢,，而原先不出現(xiàn)的債權(quán)人和職工一看到好不容易來了個(gè)有錢的主,，自然不肯放過了。在政府方面,，由于情況的變化,，會(huì)有不同程度的干擾，原來講好的,，現(xiàn)在都不作數(shù)了，工商,、稅收,、土地、環(huán)保等各種行政機(jī)關(guān)的規(guī)費(fèi)和稅收都冒了出來,，加上企業(yè)原來欠的水費(fèi),、電費(fèi)、煤氣費(fèi),、電話費(fèi)等（可能賬上都沒有的）也會(huì)出現(xiàn),。

在這種情況下與當(dāng)?shù)卣暮献骱脡氖浅晒娌⒌年P(guān)鍵。

4,、合同中的保證條款

在兼并合同中的保證條款是十分重要的,。保證條款是買賣雙方從法律上界定被購企業(yè)資產(chǎn)的最主要內(nèi)容之一。

企業(yè)并購?fù)前央p刃劍,，運(yùn)用的好企業(yè)發(fā)展極快,，企業(yè)競爭力增強(qiáng),。反之，問題百出,、陷阱重重,。因此企業(yè)在進(jìn)行并購時(shí)，只有經(jīng)過客觀,、詳盡的評(píng)估分析,，采取科學(xué)的方法作好企業(yè)并購整合規(guī)劃工作，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購的目標(biāo),。