面臨國內(nèi)國企改革和國際行業(yè)洗牌的雙重格局,，前段時間“三桶油”合并還是拆分的猜測四起,。如今這樣的討論雖未進入官方階段，但討論在國務院研究室等為政府提供決策咨詢的研究機構(gòu)中仍在持續(xù),?！叭笫凸救绾芜M一步改革，目前正在梳理階段，官方機構(gòu)和民間機構(gòu)都在組織人員進行研究,，各種研究非常多,，未來中國油氣領域格局或?qū)⒚媾R改變”，一位接近國務院研究室的知情人士告訴經(jīng)濟觀察報,。

三桶油整合大戲能否上演

去年起,，拆分中石油、拆分管道以及“兩桶油”合并或者中海油與中化合并的傳出,。

早在2010年,，發(fā)改委就曾討論過管道拆分的問題。最近有新的消息稱,，8月27日,，中石油、中石化在同一天召開的年中業(yè)績發(fā)布會期間均提及油氣體制改革,，中石油副總經(jīng)理汪東進透露,，發(fā)改委和能源局組織開展的油氣行業(yè)體制改革方案的編制工作，目前處于征求意見和修改完善階段,。而且他還稱,，油氣管道分離符合油氣行業(yè)體制改革的大方向，也是重點內(nèi)容之一,。與此同時,，中石化董事長王玉普則坦言，對于管道拆分問題,，公司正根據(jù)國家發(fā)改委有關(guān)規(guī)定和政策做好準備,。這似乎都意味著管道拆分獨立的大方向正在成型。

“國內(nèi)幾大石油公司到底是合并還是分拆,，目前有贊成合并的,，也有贊成分拆的，我的意見是對幾大石油公司進行專業(yè)化分拆,，特別是壟斷性質(zhì)強的油氣管道,、天然氣業(yè)務分拆出來已經(jīng)刻不容緩了?！敝泻Ｓ湍茉唇?jīng)濟研究院副院長單聯(lián)文告訴經(jīng)濟觀察報,。

值得關(guān)注的是，今年6月初的消息稱,，中石油西氣東輸二線與中石化川氣東送實現(xiàn)互聯(lián)互通,。在中石油與中石化各自獨立經(jīng)營的背景下，兩大石油公司的管道實現(xiàn)互聯(lián)貫通,，這在國內(nèi)還是頭一次,。這被認為可能佐證了管道業(yè)務將從“兩桶油”拆分出來,，成立一個新管道公司獨立運營的消息。

不過在“三桶油”合并與拆分現(xiàn)在只是大輪廓,，離具體實施起來依然有些距離,。幾天前，中石油董事長王宜林在年中業(yè)績發(fā)布會期間也表示,，“管道專營符合專業(yè)化管理的大方向,，但是中國天然氣管網(wǎng)建設尚不完全配套成熟，受多種因素制約,，需要在宏觀頂層設計的基礎上分階段地進行實施”。（經(jīng)濟觀察報）

企業(yè)重組整合知多少

三桶油之間進行合并,、拆分,，其實就是通過外部重整使企業(yè)或企業(yè)之間通過資產(chǎn)的買賣(收購、兼并),、互換等形式,，剝離不良資產(chǎn)、配置優(yōu)良資產(chǎn),，使現(xiàn)有資產(chǎn)的效益得以充分發(fā)揮,，從而獲取最大的經(jīng)濟效益。這種形式的資產(chǎn)重組,，企業(yè)買進或賣出部分資產(chǎn),、或者企業(yè)喪失獨立主體資格，其實只是資產(chǎn)的所有權(quán)在不同的法律主體之間發(fā)生轉(zhuǎn)移,，因此,，此種形式的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的法律實質(zhì)就是資產(chǎn)買賣。

企業(yè)重組之后,，就需要在營運,、組織和文化等各個方面進行融合，也就是我們所說的整合,。通過并購重組整合,，迅速實現(xiàn)做大做強，不僅是企業(yè)迅速做大做強的重要戰(zhàn)略選擇,，也是提高行業(yè)集中度,，提升整體運營效率的關(guān)鍵性舉措之一。企業(yè)重組之后能否有效率的運營,，重組后的整合起著決定性的作用,。

企業(yè)整合有兩個含義：一是行業(yè)性的大吃小、強吃弱的企業(yè)兼并或強強聯(lián)合的企業(yè)合并,，這種稱之為產(chǎn)業(yè)整合,；另一種是基于價值鏈競爭要求，吸納原屬于其它行業(yè)或企業(yè)的資源和能力，稱之為資源整合,。三桶油不管是采取哪種整合方式,，實現(xiàn)企業(yè)做大做強才是目的。

按照企業(yè)之間整合資源的方式不同,，可以把資源整合分為三種形式:縱向整合,，橫向整合和平臺式整合。

1,、縱向整合

縱向整合是處于一條價值鏈上的兩個或者多個廠商聯(lián)合在一起結(jié)成利益共同體,，致力于整合產(chǎn)業(yè)價值鏈資源，創(chuàng)造更大的價值,。

2,、橫向整合

橫向整合是把目光集中在價值鏈中的某一個環(huán)節(jié)，探討利用哪些資源,，怎樣組合這些資源,，才能最有效地組成這個環(huán)節(jié)，提高該環(huán)節(jié)的效用和價值,。它與縱向資源整合不同,，縱向資源整合是把不同的資源看作是位于價值鏈上的不同環(huán)節(jié)，強調(diào)的是每個企業(yè)要找準自己的位置,，做最有比較優(yōu)勢的事情,，并協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的不同工作，共同創(chuàng)造價值鏈的最大化價值,。橫向整合的資源往往不是處于產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi),，而是處于本產(chǎn)業(yè)鏈外。

3,、平臺式整合

不論是縱向還是橫向資源整合,，都是把企業(yè)自己作為所整合資源的一部分，考慮怎樣聯(lián)合別的資源得到最佳效果,。而平臺式資源整合卻不同,，它考慮的是，企業(yè)作為一個平臺,，在此基礎上整合供應方,、需求方甚至第三方的資源，同時增加雙方的收益或者降低雙方的交易成本,，自身也因此獲利,。

從理論上看，有縱向資源整合,、橫向資源整合和平臺式資源整合等三種方式,，但在現(xiàn)實應用中,，很難截然分開，甚至還相互交叉在一起,。當然,，現(xiàn)階段即使三桶油重組整合，也很難實現(xiàn)平臺式資源整合,。不過,，我們期待在不久的將來，三桶油實現(xiàn)這一整合了,，我們作為專業(yè)觀眾,，可以更方便的、以更便宜的架構(gòu)購買汽油,、柴油,、天然氣。